CONFRONTACIONES DE LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIÓN

EMPRESA TRITURADOS MPS

TEORÍA BUROCRÁTICA

 En la empresa Triturados MPS, se pueden evidenciar unas normas fijas, oficiales y

estrictas, propuesta por sus dueños, se debe seguir correctamente para no tener
problemas e infracciones.

El principio impersonal en razón del cargo o subordinación y sus parámetros se notan en esta
empresa.

 Todos los cargos son de forma jerarquizada, se tiene un organigrama establecido que esta
desde la asamblea general (tres socios), hasta los cargos de operarios que son los que
trabajan en los cuatros plantas que ella tienen.
 En su oficina que está ubicada en el centro de Manizales, es muy documentada. En esta
empresa todo lo hacen por escrito, es decir, una solicitud y queja debe ir diligenciada.

Algunas de las características burocráticas que tienen son:

 Principalmente un total formalismo, en otras palabras, todo debe ir escrito, ya sea desde
un reclamo hasta un proyecto.
 En la oficina y las plantas, todos los procedimientos son estandarizados. En la planta
donde sacan los productos, esta forma de producción esta estandarizada, es decir, un
paso a paso de cómo hacer las actividades.
 Los tres socios o dueños de la empresa (asamblea general), son los que hacen la jerarquía
de autoridad, delegando a las personas como es que se deben hacer las actividades para
tener un producto de excelente calidad.

CONTINGENCIA

La empresa Triturados MPS, tiene una visión y una capacidad para adaptarse a los cambios y
factores internos y externos, integrando ambos de la mejor manera. Buscan el mejor método de
solucionar todos estos acontecimientos de una forma clara, precisa y rápida, para minimizar las
pérdidas o ganancias.

 El principal plan de contingencia es el contra riesgos, como, por ejemplo, el de incendios,

terremotos, inundaciones, entre otros. Tiene todo señalizado, las vías de accesos, salidas,
escaleras, zonas de peligros, entre otras.
 Poseen un plan, para cuando se le vara la maquinaria (retroexcavadores, trituradoras,
volquetas, etc.), ya saben dónde ir o que hacer para solucionar el problema en el menor
tiempo.

SUBCONTRATACION
Esta empresa también sub-contrata con otras empresas, como la vigilancia, el aseo, asesorías
financieras y reparación-mantenimiento de la maquinaria.

GERENCIA ESTRATEGICA

Triturados MPS, posee una gerencia estratégica ya que tiene una misión, visión, valores
corporativos, objetivos y metas a cumplir en los años siguientes.

En la misión y la visión ponen su meta a cumplir a los años siguientes, pero en estas dos hablan de
construcciones civiles, que no es la actividad principal.

Los valores y objetivos si están acuerdo a lo que ella practica que es la extracción de material de
rio, sus metas son producir más material de construcción.

REINGENIERIA

La empresa ha cambiado su flota de maquinara para estandarizar la producción, ya que con esta
reingeniería van a producir más en menor tiempo.

Consiguieron su propia flota de volquetas para transportar el material de rio, hasta el consumidor
final. Con esta reingeniería ellos van ser los productores y transportadores del producto final.