¿Qué tan importante es el mantenimiento de las empresas?

De la oscuridad al tope de la pirámide.

Presentado por: Santiago Andrés Torres Gordillo
Cod. 1717219370

Enfoquemos en este documento en lo que concierne al mantenimiento de las empresas. Veamos pues,
los dos ejes fundamentales en el mantenimiento los cuales se dividen en dos; antes y después del
fallo. Estas proyecciones manejan un porcentaje de los dineros de la empresa que están sujetos al tipo
de maquinarias, materiales, productos y tamaño de la empresa. al adentrarnos en estos ítems es notable
que las empresas medianas o grandes tienen estos documentos y proyecciones claras, aunque al
ahondar en las pequeñas empresas se encuentra que muy pocas cuentan con estos instructivos de
mantenimientos y en el momento de necesitarse un mantenimiento, una reparación o un cambio de
maquinaria se enfrentan a un problema que detiene por completo la productividad de esta.
Iniciemos entonces por entender, a grandes rasgos, qué es el mantenimiento de las empresas. Ya que
se tiene una idea errónea al asegurar que el mantenimiento es solo intercambiar mecanismos
desgastados o tener una carpeta con las instrucciones o pasos a seguir en caso de. y dejan de lado que
está planeación también permite identificar posibles fallas, o reparar las que se presenten; manejar
situaciones de accidentes, mejorar la seguridad de los empleados y el manejo correcto del producto o
servicio. igualmente, este mantenimiento produce un bien real ya que potencializa a la empresa para
producir con solidez, rentabilidad y, sobre todo, con calidad el bien o servicio.
Y es así como, nos encontramos con los dos grandes ejes del mantenimiento de la empresa y sus
respectivas subdivisiones.
Primero: el Mantenimiento mejorativo: Cambia las características intrínsecas (fiabilidad,
mantenibilidad, seguridad) de la máquina sin modificar su función original con la finalidad de
combatir o mitigar las consecuencias de las fallas que ocurren sobre los equipos.
Segundo, el Mantenimiento antes del fallo el cual costa de cuatro subdivisiones (mantenimiento
preventivo predeterminado – mantenimiento basado en condición – mantenimiento predictivo – y
mantenimiento preventivo activo
Entonces, podemos encontrar el Mantenimiento preventivo el cual se realiza mediante una
programación previa de actividades, con el fin de evitar en lo posible la mayor cantidad de daños
imprevistos, disminuir los tiempos muertos de producción por fallas y por ende disminuir los costos
de esta.

• Mantenimiento preventivo predeterminado: Su principal objetivo es buscar reducir las

paradas por fallas, introduciendo así el proceso de rutinas de mantenimiento programadas
con anticipación a la falla. Consiste en la realización de trabajos fundamentados en la
programación y planificación de actividades, la forma más usual es basada en calendario, por
ejemplo: frecuencias de días, semanas, meses, años, entre otros.
• Mantenimiento basado en condición: El Mantenimiento Basado en Condición, MBC, es
una estrategia de mantenimiento que basa sus resultados, es decir, disponibilidad, fiabilidad,
coste de mantenimiento, vida útil de la instalación, seguridad y bajo impacto ambiental, en el
diagnóstico previo de los equipos.
• Mantenimiento predictivo: El objetivo es prevenir las averías. Basándose en los datos
recogidos y en algoritmos predictivos predefinidos, intenta estimar cuándo se producirá una
 avería. Después, se programan las actividades de mantenimiento en función de estas
predicciones.
• Mantenimiento preventivo activo: Este tipo de mantenimiento involucra la limpieza
interna y externa de la maquinaria, sus componentes y el equipo periférico en una base
regular. Se recomienda registra las fechas en que se realiza el mantenimiento para tratar de
hacerlo sin cambiar la fecha.
Tercero, el Mantenimiento después del fallo el cual consta de: el Mantenimiento correctivo que
tiene la finalidad de reparar fallos o defectos que se presenten en equipos y maquinarias en dos
momentos o situaciones:

• Mantenimiento correctivo inmediato: Es el que se realiza inmediatamente de percibir la

avería y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin.
• Mantenimiento correctivo diferido: al producirse la avería o defecto, se produce un
paro de la instalación o equipamiento de que se trate, para posteriormente afrontar la
reparación, solicitándose los medios para ese fin.
Todo lo anterior, puede variar dependiendo la zona, ciudad, país y protocolos que sean impuestos
para las empresas. Existen unos criterios mundialmente definidos para X tipo de producto o servicio,
si es que se desea expandir la producción o la distribución se deben cumplir con las normativas
internacionales. Pero sí por el contrario solo se desea un plano local o nacional se pueden regir por
normas un tanto más flexible. Así mismo se sugiere que el presupuesto destinado al mantenimiento
de empresa este entre un 2% y un 5% anual. Suelen tener en cuenta el valor total de la maquinaria y
la mano de obra para instalarla y multiplicar ese valor por 0,003 para hallar la cifra correspondiente
al presupuesto de esta área.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, los gerentes y demás directivos ven en el mantenimiento de
empresa una inversión que debe mantener los márgenes de ganancia en cifras deseadas y que, si es
posible, año tras año se use menos del presupuesto destinado al mantenimiento. Pero si llega a suceder
lo contrario van a ver sus cifras como gastos que deben ser corregidos, ya sea directamente desde el
mantenimiento de la empresa, adquisición de materia prima, mano de obra o cualquier área que este
en disonancia con los números de la empresa.
Ahora bien, los altos niveles de productividad que se requieres hoy en día exigen la implantación de
un sistema de mantenimiento preventivo que permita aumentar la eficiencia de la producción, la cual
es directamente proporcional a la calidad de la información con que se cuenta para llevar a cabo los
ajustes. Pero es de considerar al empleado. Los protocolos de mantenimiento de las empresas están
claros y regidos por normatividades que no permiten hacer mayores cambios, aunque siempre están
abiertos a la innovación dentro de los límites. Pero la mano de obra, o los trabajadores siguen siendo
el corazón de toda empresa y el mantenimiento de la empresa debería cobijarlos. No solo con las
charlas motivacionales o las pequeñas charlas motivacionales sino como lo suelen hacer empresas del
tamaño de Google, Bain & company, linkedin, entre otras. Si más empresas, grandes o pequeñas
planearan y/o incluyeran el mantenimiento del recurso humano se generarían muchas mas ideas, focos
de atención y mejoramiento del manejo de herramientas, maquinarias, materiales y producción del
bien o servicio.
Cibergrafia
Eurofins Envira Ingenieros Asesores. Articulo en línea. Publicado Junio-2020 url
https://envira.es/es/diferentes-tipo-de-mantenimiento-existen-empresa/
Sexto, L. Artículo Técnico en ElectroMagazine, Marzo 2018. url: 2142C-2-18 Revista Nº 76.indd
(mantenimientomundial.com)
Pereda Arana, Patrick. Caruajulca Blanco, Sarita. De la Cruz Ávalos, Alex. Dr. Buchelli UNT,
La gestión del mantenimiento en las empresas. url: https://www.youtube.com/watch?v=-
5nxVsKSNaI