Principios de organización.

EMPRESA

Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnológicas que es capaz de:

 Producir riquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que consume para satisfacer
las necesidades individuales y colectivas de los consumidores al nivel más económico.
 Adaptarse al entorno competitivo que la rodea.
 Sobrevivir y desarrollarse como entidad autónoma y responsable que tiene riesgos y en
consecuencia, posibilidades de desaparecer.

Su supervivencia depende de los ingresos que obtiene por la venta de sus productos y/o servicios.
En efecto, para obtener éxito, la empresa debe ofrecer productos y/o servicios que:

 Respondan a una necesidad. Uso o propósito bien definido.

 Satisfagan las expectativas de los consumidores.
 Cumplan con normas y especificaciones aplicables.
 Cumplan con requisitos reglamentarios y otros de la sociedad.
 Estén disponibles a precios competitivos.
 Sean suministrados a un costo que genere una ganancia.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Depende de múltiples factores. Los más importantes son tamaño, Numero de plantas y su
ubicación física, productos y procesos, desarrollo tecnológico disponibilidad de recursos, etc. En
empresas pequeñas, las distintas funciones pueden incluso, recaer en una persona, pero, en
empresas medianas y grandes es indispensable contar con un organigrama en el que todas las
gerencias se encuentran a un mismo nivel de autoridad y jerarquía. Si bien en empresas pequeñas
el organigrama puede ser muy sencillo, deberá respetarse siempre el que mantenimiento esté en
pie de igualdad con producción y con calidad, por cuanto esa estructura es la que permitirá un
desarrollo más eficiente de los procesos con un mínimo de costos y rechazos.
Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento.

MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Comprende el que se llevará a cabo con el fin de corregir (reparar) una falla en el equipo. Se
clasifica en:

No planificado:

Es el mantenimiento de una emergencia (reparación de roturas). Debe efectuarse cuando se

presente una emergencia ya sea imprevista y que se debe reparar lo mas pronto posible o por una
condición que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de contaminación, de aplicación de
normas legales, etc.).

Planificado:

Se sabe con antelación qué es lo que debe hacerse de modo que cuando se pare el equipo para
efectuar la reparación, se disponga del personal, repuesto y documentos técnicos necesarios para
realizarla correctamente.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Cubre todo el mantenimiento programado que se realiza con el fin de:

Prevenir la ocurre

directo o periódico. FTM (Fixed Time Maintenance) por cuanto sus actividades están controladas
por el tiempo. Se basa en

considerar las peculiaridades de una instalación dada, Ejemplos: limpieza, lubricación, recambios
programados.