TEMAS DE REFLEXION

Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

1.-Los stocks de seguridad son importantes, porque representan una existencia

estabilizadora para responder a variaciones imprevisibles de la demanda.

Los stocks propician la inmovilización de capitales que progresivamente pierden poder

adquisitivo en consecuencia las políticas de inventarios junto con los propósitos de ventas
determinan los programas de producción que permiten obtener utilidades. Los stocks es un
término utilizado en logística para describir el nivel extra de stock que se mantiene en almacén
para hacer frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir
las incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda

2.-La determinación de los inventarios de seguridad depende del conocimiento que se tenga
de la distribución de la demanda durante el tiempo de entrega y de las decisiones que se
tomen frente al riesgo del agotamiento de existencias.

Los inventarios de seguridad nos permiten tener un control de nuestras existencias y

dependen del conocimiento de la demanda que se tenga proyectada. La determinación de
inventarios desde su seguridad es de la manera más viable realizarlos en base en datos
históricos. Son producciones extras para hacer frente a la demanda.

3.-El inventario tiene el propósito de aislar la producción de los retrasos causados por la falta
de materiales y cuyo manejo afecta la estabilidad del trabajo, la satisfacción de la clientela,
las necesidades del manejo de materiales y la política de adquisiciones.

Por supuesto que si solo se produce una cantidad X sin tomar en cuenta imprevistos no se
podrá tener una salida de escape que nos permita responder a la demanda.

4.-Si los diferentes productos comercializados por una empresa demandaran las mismas
cantidades de capacidad (horas-hombre u horas-maquinas), que se debería producir más de
los bienes que reportan mayor utilidad y menos de aquellos que aseguran beneficios
menores.

Se debe producir más de lo que nos dan ganancia puesto que si estamos produciendo artículos
que solo nos incurren en gastos la empresa terminara perdiendo parte de su inversión y
generara un inventario ocioso.

5.-Al absorber las fluctuaciones de la demanda mediante cambios de la tasa de producción,

también se absorberán los costos asociados con la cancelación de salarios por trabajo extra y
tal vez, los cotos de mano de obra ociosa cuando la producción disminuya.

Las variaciones de la actividad económica también reciben el nombre de ciclos económicos o

fluctuaciones económicas, y se describe en ciclos persistentes de toda la economía. El mercado
en su sentido económico se refiere a un grupo de compradores y vendedores que están en
contacto lo suficientemente próximo para que las transacciones entre cualquier par de ellos
afecten las condiciones de compra o venta de los demás. Por lo tanto, un mercado indica a
veces: de una forma general, grandes grupos de compradores y vendedores de amplias clases
de bienes, por ejemplo, el mercado de bienes de consumo, el mercado de factores de
producción, el mercado de capital. Estas categorías de mercado son de gran ayuda al
considerar el funcionamiento de una economía en conjunto.
6.-Desde el punto de vista financiero, conviene una política de bajos inventarios para
minimizar las necesidades de inversión y reducir los costos de mantener inventarios.

En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y
puede ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras. Los descuidos en la
planeación y control de inventarios resultan en escasez critica de producción, costos excesivos,
imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas. Con el fin de rebajar inventarios,
algunas veces es necesario rebajar los precios y generar liquide acompañada igualmente de
rebajas drásticas en los niveles de producción y otros niveles operativos. Una importante
consideración, al planificar y controlar los inventarios, es la de que estos deben absorber la
diferencia en las existencias, entre los niveles del volumen de ventas y el de la producción (o
compras). Las políticas de inventario deben tener como objetivo elevar al máximo el
rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.

7.-Cuando la capacidad de producción no permite cubrir la demanda y la empresa enfrenta

el problema de faltantes en la producción, en el evento de subcontratar será necesario
comparar las utilidades esperadas de las adquisiciones con la diferencia entre los costos
internos de producción y los costos atribuibles a las adquisiciones.

La capacidad de producción es el nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura
dada, y es la capacidad para la gestión empresarial que permite analizar el grado de uso que se
hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de
inversión o desinversión además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre
otros.

8.-El establecimiento de la mezcla optima de productos, que auspicia el mayor valor del
margen de contribución, constituye el principal condicionamiento de los planes de
producción.

La empresa debería centrar sus esfuerzos en la producción y comercialización de los productos

y comercialización de los productos que proporcionan las mayores tasas de utilidades unitarias
y pensar en la venta de productos con menos márgenes de ganancia solo como medida
financiera, para emplear al máximo la capacidad instalada. Para resolver los problemas de
mezcla de productos, se utilizan dos modelos estadísticos matemáticos de acuerdo a las
necesidades productivas de la organización. Por lo que a continuación se presenta los modelos
de programación lineal para el establecimiento de la mezcla óptima de productos, la cual
tendrá como resultado la maximización de las utilidades unitarias o la minimización de los
costos incurridos en la producción según sea el caso planteado.

9.-La cuantificación de los costos imputables a los planes de producción es de gran

importancia en los pronósticos presupuestales concernientes a las compras, los consumos de
materiales y los demás costos y gastos operacionales.

Los costos y gastos correspondientes son las entradas principales para la planificación de
utilidades. Ya que es muy importante la planificación de las utilidades, pues permite al
empresario ver el cuadro completo y analizar cómo cada ítem de costo y gasto se comporta en
relación con los cambios del nivel de ventas. Las cantidades presupuestadas son entonces
comparadas con los resultados reales y las discrepancias son analizadas y corregidas.
10.-Al trazar las pautas que enmarcaran la gestión de inventarios es imprescindible estudiar
los costos de oportunidad provocados por ventas no realizadas o por la saturación de
existencias.

Los costos de oportunidad son una manera de medir lo que nos cuesta algo, en lugar de
limitarse a la identificación y que ofrece múltiples posibilidades o alternativas para invertir en
una mejor opción.

-Minimización de costos.

-Mayores utilidades.