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UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL NÚCLEO ANACO

Modelo Economic Production Quantity (EPQ) Ó Lote Económico de Producción (LEP)

Profesora: Ing. Lauribel Macuares

Realizado por: Br. Zambrano Miguel C.I: v- 21041864 T.S.U Camero Luis C.I: vT.S.U Ortiz José C.I: v-18593891 Anaco, Diciembre, 2012 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. presentan una proporción significativa de los activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera. facilitando su programación. productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción. comprando y consumiendo. como las cuentas por cobrar. Los inventarios de materias primas. pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. las practicas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción. Sin ellos en la empresa existe una situación “de la mano a la boca”. INVENTARIOS .Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. lo que nos da otra razón para el control de inventarios. Tanto el inventario. es decir. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas maquinas operan a diferentes volúmenes de otras. comparándose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de producción. Por ello. pueden representar grandes ahorros en dinero.

en fin. “Es lo que la gerencia quisiera disminuir”. Entre las respuestas que puede encontrar en su organización están: “Es lo que está en la bodega”. de material de empaque de producto en proceso. y de hecho se dé su definición por sentada. El inventario es el conjunto de productos que se almacenan con el fin de satisfacer demanda futura. y de hecho entre las distintas partes en una misma empresa. es interesante ver las diferentes formas de entender este concepto entre diferentes compañías. En el argot de la logística se suelen diferenciar varios tipos de inventario. En este punto la pregunta que vale la pena plantearse es ¿Por qué tener inventarios? con respecto a este punto existen varias razones de las cuales mencionaré las principales: . “es el problema más grande que tengo”. entre los que están: de materia prima. Más aun. de producto en tránsito y de producto terminado. “es un activo liquido”. ”es lo que no se ha vendido”.A pesar de ser los inventarios un concepto que en el ambiente de logística y producción se use tan comúnmente. se encuentran compañías en donde no se logra conciliar una administración de inventarios efectiva por el simple hecho de que los diferentes entes lo conceptualizan de maneras disímiles.

Todo lo anterior conlleva una definición funcional implícita del inventario “el inventario es el producto almacenado con el fin de administrar la variabilidad y los desfases temporales entre la oferta y la demanda” . • Para ocultar ciertas ineficiencias del sistema de suministro: Los altos inventarios tienen el efecto de las mareas altas al ocultar problemas o ineficiencias de la operación. • Estacionalidad de la demanda: cuando se sabe que existe un incremento estacional de la demanda se puede recurrir a inventarios en periodos anteriores para nivelar las cargas de trabajo. esto por la distribución sobre mayor número de unidades de los costos fijos • Existencia de tiempos positivos y representativos de suministro (Lead Time) Aleatoriedades: En los sistemas de distribución y suministro las compañías se enfrentan a varias fuentes de variabilidad. o o o o • Demanda Lead Times Oferta mano de obra Costo de capital • Especulación: Ante mercados de alta incertidumbre puede ser conveniente proveerse de inventarios sujeto a un aumento importante en los precios del producto en cuestión.• Economías de escala: En muchos casos los sistemas productivos generan reducción en el costo unitario de producción al aumentar las unidades producidas.

debido básicamente a controles ineficientes de estos. Finalmente. obsolescencia o por artículos perecederos. Mantener un sistema eficiente de información del inventario. Dos empresas esencialmente idénticas. estas deficiencias tienen efectos negativos en la utilidad. las altas inversiones en inventarios tendrán un impacto adverso en la utilidad de la empresa. pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones. Proporcionar informes sobre el valor del inventario a contabilidad. es decir. la ineficacia del control de inventarios para un nivel dado de flexibilidad afecta el monto de las inversiones que requieren.CONTROL DE INVENTARIOS La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operación de la empresa. a menor eficiencia en el sistema de control de inventarios. Ello ocasiona que en determinado momento se encuentren con abundancia de alguna materia y carezcan de otra. Mantener un inventario suficiente par que la producción no carezca de materias primas. mayor la necesidad de inversión. Consecuentemente. partes y suministros. pueden tener inventarios desbalanceados. con la misma cantidad de inventario. Expuesta la importancia de un sistema de control de inventarios cabe mencionar estos objetivos generales: • • • • • • • Minimizar la inversión en el inventario. Mantener un transporte eficiente de los inventarios. Minimizar las perdidas por daños. Minimizar los costos de almacenamiento. incluyendo las funciones de despacho y recibo. . En otras palabras.

• • Realizar compras de manera que se pueden lograr adquisiciones económicas y eficientes. No es posible alcanzar todos estos objetivos. Hacer pronósticos sobre futuras necesidades de inventario. Mas bien que representar problemas que pueden ser solucionados. FACTORES DE COSTO EN EL CONTROL DEL INVENTARIO El objetivo primordial del control de l inventario es tener la cantidad apropiada de materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar adecuado. estas condiciones siempre están presentes y tienden a frustrar el control efectivo del inventario. en el tiempo oportuno y con el menor costo posible. Los costos excesivos en inventarios pueden ser por malas decisiones en el establecimiento de un sistema. y debe ser registrado en nuestro costo de inventario como tal. . si el bien es fabricado en planta deberán incluirse sus costos de producción y registrarse como un articulo que se vende a consumidor final. El constante cambio en la relación de oferta .demanda frustra el control efectivo del inventario. en su consecución se debe hacer ciertas concesiones. Hay varias condiciones que impiden el logro de estos objetivos. Los factores de costo en el control de inventario son: COSTO DE COMPRA O INVERSIÓN El costo de compra (p) es el precio unitario de un articulo ski este fue adquirido de fuente externa o proveedor. Igualmente.

obsolescencia. impuestos. disminución en las ventas y perdida de prestigio comercial. COSTOS DE NO TENER INVENTARIO El costo de tener o mantener el inventario en almacenes (H) comprende diferentes conceptos como los de almacenaje. se origina por los gastos de la emisión de la orden de compra a un proveedor. o internos cuando un departamento dentro de la organización no cuenta con materiales o artículos ocasionando perdidas de producción. manejo. O COLOCACIÓN DE PEDIDOS Este costo de colocación o tramite de pedidos (c). y no con el tamaño o monto de la orden. seguros. retraso en las fechas de entrega. . etc.COSTO DE ADQUISICIÓN O DE TRAMITE. o por los costos de la orden de producción en planta. depreciación de bodegas y equipo o renta de estos. COSTOS DE NO TENER INVENTARIO DE OPORTUNIDAD Estos costos pueden tener su origen en faltantes externos cuando a un cliente no se le puede surtir una orden ocasionando ordenes pendiente. desperdicio. Estos costos varían en razón directa al numero de ordenes colocadas.

Los costes totales son la suma de los costes de mantener el inventario y los costes de pedido (orden). El lead time (tiempo de carga o tiempo de reabastecimiento) del proveedor es constante y determinístico. 2. 5.MODELO EPQ Lote Económico de Producción (conocido en inglés como Economic Production Quantity o por sus siglas EPQ) es un modelo matemático para control de inventarios que extiende el modelo de Cantidad Económica de Pedido a una tasa finita de producción. Los productos son producidos y vendidos simultáneamente 3. En general se trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de tiempo. Así. El modelo fue formulado inicialmente por E. Su finalidad es encontrar el lote de producción de un único producto para el cual los costos por emitir la orden de producción y los costos por mantenerlo en inventario se igualan. lo que lo diferencia del modelo de cantidad económica de pedido. 4. y son constantes a lo largo del tiempo. El nivel de inventario se reabastece progresivamente a lo largo de un período de tiempo. . constante e independiente. SUPUESTOS 1. No existen descuentos por volumen de pedido. 7. 6. La demanda es conocida. en este modelo la recepción de pedidos de inventario y la producción y venta de productos finales ocurrirán de forma simultánea. La cantidad a pedir es constante. Taft en 1918. W.

normalmente días) . tiene que ser mayor que la tasa de demanda. Se calcula tal que: Punto de pedido = leadtime x D (ambos. Las nuevos pedidos de inventario se realizarán cuando el mismo llegue al nivel "0".MODELO Normalmente una orden de pedido es seguida de una orden de producción del artículo pedido. El punto de pedido o cantidad en stock mínima se utiliza para disminuir el riesgo de stockout. a diferencia de lo que ocurre en el modelo de cantidad económica de pedido. Cuando el nivel de inventario llega al punto de pedido se procede a ejecutar la petición de un nuevo lote. o bien. esto es. La tasa de producción. el pedido irá llegando al inventario durante un período de tiempo (el inventario no se reabastece instantáneamente). ya que si no fuese así no existiría inventario y estaríamos fuera de stock (con los correspondientes elevados costes de stockout). leadtime y demanda. aquello que es pedido será producido y vendido a medida que llegue a la empresa. Como vimos en los supuestos del modelo de lote económico de producción. El leadtime se define como el tiempo (v. No sólo vamos a observar en este modelo que el inventario se reabastece progresivamente a lo largo de un período de tiempo. deben estar en las mismas unidades.gr: nº de días) que transcurre entre la petición de un lote y la recepción de dicho lote. va a existir un leadtime. sino que. cuando se llegue al punto de pedido. al igual que en cualquiera de los otros modelos de gestión de inventarios.

como el número de unidades producidas en un periodo de tiempo. De la misma forma. el nivel de inventario decrece. Durante este tiempo. podrá ser encontrada en este modelo con carácter diario. Cuando el inventario se agota (punto A en el gráfico). pero también nos la podremos encontrar en términos diarios. como consecuencia de una demanda uniforme y constante. Costo anual de emisión: El inventario promedio: Por lo que el costo anual de mantener inventarios es: . la demanda D que nos viene en la mayoría de los casos de forma anual. el inventario se va acumulando a una tasa P-D. P. por lo que cuando se acabe la producción del lote de tamaño Q se alcanzará el nivel máximo de inventario I (punto B). cuando las existencias se agotan el ciclo se inicia de nuevo. a la hora de analizar el nivel de inventario durante el lead time es interesante analizar la tasa diaria de producción con respecto a la demanda diaria.Se define la tasa de producción. o se llega al punto de reabastecimiento se ejecuta la orden de pedido del lote Q. Por ejemplo. Esta tasa de producción podrá ser anual. Se requiere un tiempo de producción Q/P. que es: Desde este punto. como suele ocurrir en este modelo.

adaptándose más a la realidad. obtenemos la formula de Cantidad Económica de Pedido. Así mismo. . P = ∞. este modelo es menos estático que el anterior.El costo total anual: Podemos obtener de la misma forma que para el caso del modelo simple. para un aprovisionamiento instantáneo. el modelo logra recoger situaciones del mundo real. Al considerar que el reabastecimiento de inventario no se produce instantáneamente y que el inventario se construye progresivamente a medida que se produce y se vende. VENTAJAS E INCONVENIENTES A diferencia del modelo de cantidad económica de pedido. el valor del lote óptimo que minimiza los costos: Como era de esperar. aunque más dinámico que el de cantidad económica de pedido. la consideración de tasas de producción y demandas diarias permite ajustar más eficazmente el modelo a la realidad. sigue presentando diversas limitaciones derivadas de sus supuestos. obteniendo cantidades por pedido óptimas que lograrán minimizar costes totales teniendo en cuenta costes de mantenimiento de inventario más realistas. Por otro lado. el modelo.

Así. ya que si no fuese así no existiría inventario en ningún momento. Así. En este último caso. etc. la demanda será nuevamente constante. poniendo en comparación el modelo de lote económico de producción con el modelo de cantidad económica de pedido. la demanda también podrá estar expuesta a variaciones durante el leadtime que podrán conducir a stockouts. lo que supondrá el fracaso de nuestra política de gestión de inventarios. MODELO EPQ (Sin faltantes) Lote Económico de Producción. etc. Además no se admiten faltantes. es un modelo matemático para control de inventarios que extiende el modelo de Cantidad Económica de Pedido a una tasa finita de producción. observamos que el primero presenta una reducción en costes totales de mantener inventario respecto al segundo. costes de stockout. fenómeno que no ocurrirá en el mundo real donde encontraremos demandas variables que podrán presentar estacionalidad o irregularidad derivada de pocos y periódicos compradores de grandes volúmenes. el hecho de que en el modelo que hemos analizado en este artículo el nivel medio anual de inventario sea menor que en el modelo de cantidad económica de pedido debido a la producción y simultánea venta. Por último. tendremos que recurrir al uso de modelos probabilísticos para la estimación de niveles de demanda. hace que los costes totales de mantener inventario sean menores. Para que este caso tenga sentido la tasa de producción. La grafica que nos representa el modelo LEP es la siguiente: . tiene que ser mayor que la tasa de demanda. Suponiendo que la demanda permanecerá constante a lo largo del año y tomando decisiones sobre la cantidad por pedido basándonos en ello estamos expuestos al riesgo de cambios en la demanda que anulen la validez de nuestras predicciones. No sólo a nivel anual. Su principio es encontrar el lote de producción de un único producto para el cual los costos por emitir la orden de producción y los costos por mantenerlo en inventario se igualan.

estará dado de la siguiente forma: Según la grafica. relacionando triángulos. el costo de mantener en inventario el producto y el costo de producción. hacemos uso de la ecuación explicada en anteriores entradas: Reemplazando las ecuaciones 2 y 3 en la 1. el costo por periodo respecto a Q. tenemos: Remitiéndonos a la ecuación que ha sido expresada en los anteriores modelos N=D/Q si . tenemos que: Además. Entonces.En este modelo vemos involucrado el costo unitario.

queremos hallar el costo total anual. Si queremos hallar N* y t*. cuyos costos deben tenerse en cuenta para hallar la cantidad óptima de producción. MODELO EPQ (Con faltantes) Lote económico de producción. La gráfica representativa de este modelo la podemos ver a continuación: . multiplicamos la ecuación por la expresión N. Si queremos hallar el valor de Q óptimo (Q*) con el que los costos Cmi y Cp se me equilibren. pero con la diferencia que aquí si podemos encontrar faltantes. este proceso es analógico con el hallar máximos y mínimos de una función. es necesario derivar la ecuación anterior respecto a Q. simplemente usamos las siguientes ecuaciones reemplazando Q por Q*. y se iguala a 0 y se despeja Q. que busca también igualar los costos de producción y los costos de mantener inventario.

7 y 8 en la ecuación 1.A partir de esta gráfica tenemos las siguientes ecuaciones: Procedemos a reemplazar las ecuaciones 3. y obtenemos: .

hallamos la ecuación general de costo total: . y lo reemplazamos en la ecuación anterior: Multiplicando por N=D/Q. despejamos de esta t1 y remplazamos este en la ecuación anterior: Hacemos el mismo procedimiento.Ahora tomamos la ecuación 2. pero despejando t4 de la ecuación 6.

y despejamos la variable Q. procedemos a derivar la ecuación general de costo total: • Primero hallamos la derivada de S. obteniendo lo siguiente: • Ahora derivamos la ecuación general de costo total con respecto a Q. e igualamos a cero: El valor hallado de Q anteriormente lo reemplazamos en la ecuación anterior: .Con el fin de hallar los valores de Q* y S*.

com.Stevens. y de esta manera obtendremos la ecuación de Q*. la cual hace referencia a las unidades faltantes que resultan de este modelo. Mc Graw-Hill .Ya tenemos la ecuación de S*. que indica el número de unidades optimas a producir: BIBLIOGRAFÍA http://books.google. Investigación de Operaciones.co/books? id=jVIwSsVHUfAC&pg=PA476&lpg=PA476&dq=ejercicios+de+modelo+eoq+ con+faltante&source=bl&ots=FmIdbT7o4B&sig=G_kFDmd-i0ZqsaL9NhDYsB7QpI&hl=es&ei=lhB3TbD8AcKZ0QHh1NTsBg&sa=X&oi=book_r esult&ct=result&resnum=6&ved=0CEAQ6AEwBTgK#v=onepage&q&f=false Tomado de: clase de Investigación de Operaciones dada por el ingeniero Medardo González Shamblin. por último reemplazamos esta ecuación en Q.

pg. Pearson (2011) . Steven (2007). Editorial McGraw-Hill. 2. Ford Whitman Harris and the Economic Order Quantity Model. Barry Render "Operations Management 10th edition" Pearson (2011) 5. ↑ The EOQ and extensions 3. Operations Research (N° 38). Barry Render "Operations Management 10th edition" p. ABI/INFORM Global. 4. Donald (1990). ↑ Erlenkotter.1. Nahmias. ↑ Jay Heizer. Análisis de la producción y las operaciones.497540. ↑ Jay Heizer. 937. 6.