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TEMAS DE REFLEXION

Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

1.-Los stocks de seguridad son importantes, porque representan una existencia


estabilizadora para responder a variaciones imprevisibles de la demanda.

Los stocks propician la inmovilizacin de capitales que progresivamente pierden poder


adquisitivo en consecuencia las polticas de inventarios junto con los propsitos de ventas
determinan los programas de produccin que permiten obtener utilidades. Los stocks es un
trmino utilizado en logstica para describir el nivel extra de stock que se mantiene en almacn
para hacer frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir
las incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda

2.-La determinacin de los inventarios de seguridad depende del conocimiento que se tenga
de la distribucin de la demanda durante el tiempo de entrega y de las decisiones que se
tomen frente al riesgo del agotamiento de existencias.

Los inventarios de seguridad nos permiten tener un control de nuestras existencias y


dependen del conocimiento de la demanda que se tenga proyectada. La determinacin de
inventarios desde su seguridad es de la manera ms viable realizarlos en base en datos
histricos. Son producciones extras para hacer frente a la demanda.

3.-El inventario tiene el propsito de aislar la produccin de los retrasos causados por la falta
de materiales y cuyo manejo afecta la estabilidad del trabajo, la satisfaccin de la clientela,
las necesidades del manejo de materiales y la poltica de adquisiciones.

Por supuesto que si solo se produce una cantidad X sin tomar en cuenta imprevistos no se
podr tener una salida de escape que nos permita responder a la demanda.

4.-Si los diferentes productos comercializados por una empresa demandaran las mismas
cantidades de capacidad (horas-hombre u horas-maquinas), que se debera producir ms de
los bienes que reportan mayor utilidad y menos de aquellos que aseguran beneficios
menores.

Se debe producir ms de lo que nos dan ganancia puesto que si estamos produciendo artculos
que solo nos incurren en gastos la empresa terminara perdiendo parte de su inversin y
generara un inventario ocioso.

5.-Al absorber las fluctuaciones de la demanda mediante cambios de la tasa de produccin,


tambin se absorbern los costos asociados con la cancelacin de salarios por trabajo extra y
tal vez, los cotos de mano de obra ociosa cuando la produccin disminuya.

Las variaciones de la actividad econmica tambin reciben el nombre de ciclos econmicos o


fluctuaciones econmicas, y se describe en ciclos persistentes de toda la economa. El mercado
en su sentido econmico se refiere a un grupo de compradores y vendedores que estn en
contacto lo suficientemente prximo para que las transacciones entre cualquier par de ellos
afecten las condiciones de compra o venta de los dems. Por lo tanto, un mercado indica a
veces: de una forma general, grandes grupos de compradores y vendedores de amplias clases
de bienes, por ejemplo, el mercado de bienes de consumo, el mercado de factores de
produccin, el mercado de capital. Estas categoras de mercado son de gran ayuda al
considerar el funcionamiento de una economa en conjunto.
6.-Desde el punto de vista financiero, conviene una poltica de bajos inventarios para
minimizar las necesidades de inversin y reducir los costos de mantener inventarios.

En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y
puede ejercer influencia importante sobre las decisiones financieras. Los descuidos en la
planeacin y control de inventarios resultan en escasez critica de produccin, costos excesivos,
imposibilidad de cumplir con las fechas de entrega de ventas. Con el fin de rebajar inventarios,
algunas veces es necesario rebajar los precios y generar liquide acompaada igualmente de
rebajas drsticas en los niveles de produccin y otros niveles operativos. Una importante
consideracin, al planificar y controlar los inventarios, es la de que estos deben absorber la
diferencia en las existencias, entre los niveles del volumen de ventas y el de la produccin (o
compras). Las polticas de inventario deben tener como objetivo elevar al mximo el
rendimiento sobre la inversin, satisfaciendo las necesidades del mercado.

7.-Cuando la capacidad de produccin no permite cubrir la demanda y la empresa enfrenta


el problema de faltantes en la produccin, en el evento de subcontratar ser necesario
comparar las utilidades esperadas de las adquisiciones con la diferencia entre los costos
internos de produccin y los costos atribuibles a las adquisiciones.

La capacidad de produccin es el nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura
dada, y es la capacidad para la gestin empresarial que permite analizar el grado de uso que se
hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de
inversin o desinversin adems se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre
otros.

8.-El establecimiento de la mezcla optima de productos, que auspicia el mayor valor del
margen de contribucin, constituye el principal condicionamiento de los planes de
produccin.

La empresa debera centrar sus esfuerzos en la produccin y comercializacin de los productos


y comercializacin de los productos que proporcionan las mayores tasas de utilidades unitarias
y pensar en la venta de productos con menos mrgenes de ganancia solo como medida
financiera, para emplear al mximo la capacidad instalada. Para resolver los problemas de
mezcla de productos, se utilizan dos modelos estadsticos matemticos de acuerdo a las
necesidades productivas de la organizacin. Por lo que a continuacin se presenta los modelos
de programacin lineal para el establecimiento de la mezcla ptima de productos, la cual
tendr como resultado la maximizacin de las utilidades unitarias o la minimizacin de los
costos incurridos en la produccin segn sea el caso planteado.

9.-La cuantificacin de los costos imputables a los planes de produccin es de gran


importancia en los pronsticos presupuestales concernientes a las compras, los consumos de
materiales y los dems costos y gastos operacionales.

Los costos y gastos correspondientes son las entradas principales para la planificacin de
utilidades. Ya que es muy importante la planificacin de las utilidades, pues permite al
empresario ver el cuadro completo y analizar cmo cada tem de costo y gasto se comporta en
relacin con los cambios del nivel de ventas. Las cantidades presupuestadas son entonces
comparadas con los resultados reales y las discrepancias son analizadas y corregidas.
10.-Al trazar las pautas que enmarcaran la gestin de inventarios es imprescindible estudiar
los costos de oportunidad provocados por ventas no realizadas o por la saturacin de
existencias.

Los costos de oportunidad son una manera de medir lo que nos cuesta algo, en lugar de
limitarse a la identificacin y que ofrece mltiples posibilidades o alternativas para invertir en
una mejor opcin.

EVALUACION DE LECTURA DEL CAPITULO

1.-Destaque los principales beneficios de los planes que se basan en la estabilidad de la


produccin.

Luego de realizar la debida investigacin de los mercados y a partir del conocimiento de las
ventas surgen una serie de planes que se basan en la estabilidad de la produccin y que
generan unos beneficios para la entidad entre estos podemos nombrar algunos que concurren
en el alcance de las metas tales como:

-Captacin de mercados.

-Lograr imagen ante compradores.

-Generar utilidades.

-Minimizar costos.

-Lograr motivacin y compromiso de los trabajadores.

-Lograr imagen ante consumidores.

-Lograr imagen ante proveedores.

-Maximizar productividad.

2.- Por qu los planes sustentados en la fluctuacin de las tasas de produccin afectan la
estabilidad laboral, perjudican la moral, crean incertidumbre en la gente y lesionan la
productividad?

Porque provocara periodos faltantes de produccin, perdiendo prestigio entre los


compradores por pedidos no atendidos y solicitudes que no fueron cubiertas.

3.- De qu manera los planes de produccin reciben la influencia de factores como la


disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada?

Estos factores como la disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada influyen
en los planes de produccin ya que de estas depende:

-Un incremento de productividad.

-Una reduccin de tiempos ociosos de mquinas y operarios.

-Minimizacin de accidentes laborales.

-Un aprovechamiento mximo de espacios, hombres, maquina.

-Atencin eficiente a clientes.

-Disminucin de productos devueltos por compradores insatisfechos.


-Reduccin de productos defectuosos.

-Minimizacin de costos.

-Mayores utilidades.

4.- Por qu es necesario conocer las restricciones de capacidad productiva para concretar
los planes de produccin?

Es necesario conocer las restricciones de capacidad productiva para concentrar los planes de
produccin ya que esta depende el nivel que la planta puede operar con la mayor eficiencia y
que puede cuantificarse de la siguiente manera:

-Utilidades fsicas de produccin.

-Horas de mano de obra directa.

-Valor de venta de los artculos producidos.

-Peso total.

-Horas-maquina.

-Importancia cuantitativa del insumo principal (metros, nmero de piezas, centmetros,


cbicos, gramos o litros utilizados).

5.- Qu efectos financieros suscita el subempleo de la capacidad instalada?

Segn la capacidad instalada as mismo la empresa tendr que evaluar la conveniencia


econmica de equiparar la demanda y la oferta mediante la exploracin financiera de estas
dos opciones:

-Cubrir los faltantes mediante el subempleo.

-Suplir el dficit con la adquisicin de equipos o atender la produccin insuficiente con el


aumento de turnos u horas extras.

La decisin de subcontratacin o subempleo se sustenta al comparar las utilidades esperadas


de la produccin faltante con la diferencia entre los costos de adquisicin y los costos de
produccin internos.

6.- Por qu los planes de produccin deben basarse en el conocimiento previo de variables
como la duracin del tiempo de procesamiento, la capacidad de almacenamiento de bienes
terminados y las polticas de inventarios?

Los planes de produccin deben tener como base fundamental el conocimiento de variables
como la duracin del tiempo de procesamiento, la capacidad de almacenamiento de bienes
terminados y las polticas de inventarios ya que primero que todo en la duracin del tiempo de
procesamiento determina el costo por las horas-hombres u horas-maquinas utilizadas para la
produccin, la entrega satisfactoria de los productos a los consumidores, los costos de
mantenimiento, de la capacidad de almacenamiento de productos terminados determina el
lugar y la cantidad de productos que se guardan en bodega para su fcil ubicacin y una debida
proteccin de los mismos, las polticas de inventarios son parte fundamental de la inversin
para cualquier entidad y de su debido manejo surgen la reduccin de los diversos costos
vinculados a su tendencia y al cumplimiento de las pautas comerciales acordadas con los
compradores.
7.- Por qu la estandarizacin de productos y la estabilizacin de los niveles de produccin
redundan en costos ms bajos frente a las opciones opuestas de la elevada diferenciacin y
de una produccin variable?

La estandarizacin de productos y la estabilizacin de los niveles de produccin redundan en


costos ms bajos para que as la produccin no se someta cambios permanente, tambin
obtener una estabilidad de empleo, economa en que la inquisicin de insumos y mejor
aprovechamiento de instalaciones que reduzca la capacidad ociosa

8.- En qu parmetros descansa la fijacin de los estndares de mano de obra y de materias


primas y cul es el aporte de los mismos en el trabajo presupuestal?

Los estndares de costos de la mano de obra directa al igual que los materiales directos
pueden dividirse en estndares de precios (tarifas de manos de obra) y estndares de
eficiencia (horas de mano de obra).

9.- Qu criterios se deben considerar para definir la poltica de inventario de productos


terminados? Relacione los principales factores que repercuten en la determinacin del plan
de produccin.

el inventario en proceso dentro de una lnea de manufactura es inevitable. Al momento de


llevar acabo el recuento del inventario, parte estar en las lneas de produccin y otra en
trnsito: de una maquina a otra, del almacn de materias primas a la lnea de produccin o de
esta al almacn del producto terminado.

Los propsitos de la poltica de inventario deben ser:

1.-Definir el nivel deseado de inversin en inventarios.

2.-Mantener los niveles del inventario fsicos tan cerca como sea posible de lo planificado.

En determinacin del plan de produccin es: Maximizar coberturas de materias primas;


minimizar change overs (acertijos) en lneas de produccin; aplanar el plan de produccin y
evitar picos; maximizar la utilizacin de maquinaria y personal; minimizar tiempos muertos

10.- Qu beneficios proporcionan una adecuada planificacin de inventarios?

-Favorece la independencia de las estaciones de trabajo.

-Cubre las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuesto.

-Proporciona ventajas al planteamiento de la produccin.

-Restringe las implicaciones del abastecimiento inoportuno de materias primas.

11.- Qu costos se vinculan al mantenimiento de existencias y a que indicador acudira para


distribuirlos entre los productos colocados en los almacenes dispuestos para el bodegaje?

-Costos de mantenimiento.

-Costos de oportunidad.

-Costos de adquisicin.

-Costos de capital.

-Costos de preparacin.
-Costos de formulacin de pedidos.

Indicadores, aquellos que varan en forma directamente proporcional con la magnitud de los
niveles de inventarios y aquellos que varan en forma inversamente proporcional.

12.- Por qu se recomienda incorporar el concepto de oportunidad financiera en la


estructura de los costos de mantenimiento de existencias?

Por ventas no realizadas o por corridas de produccin antieconmicas echas para apresurar
entregas urgentes.

13.- Es viable que por motivos financieros una empresa conscientemente no satisfaga toda
la demanda prevista, aunque se conozca que la comparacin de precios y costos unitarios
reporte resultados positivos?

No es variables debido a que se tendra clientes anti satisfechos y se deja de percibir


ganancias.

14.- Por qu no siempre se sugiere adoptar el plan de produccin en el que se mantiene una
magnitud ms o menos estable de la fuerza de trabajo y se absorben las fluctuaciones
variando la produccin mediante cambios de las horas de trabajo?

Porque la empresa debe de evaluar la convivencia econmica de equiparar la demanda y su


oferta.

15.- Por qu los cambios en los niveles de inventarios de productos terminados, como
medida que favorece la absorcin de las fluctuaciones previstas en las ventas, fomenta
aumentos de los costos de capital, almacenamiento, seguros y manejo?

Porque se inciden en costos para mantener los inventarios y adems que se podra realizar
otra clase de inversin.

16.- Por qu los planes de sustentados en la variabilidad de la produccin ocasionan


aumentos de la rotacin y la mano de obra?

Por el impacto que ejercen los costos de produccin de bienes que no tendrn salida
comercial.

17.- En qu decisiones a corto plazo se centra la labor cotidiana de los gerentes o directivos
encargados de los asuntos fabriles?

-Establecimiento de las polticas de inventario.

-Ajuste de la demanda a la capacidad productiva.

-Seleccin de la mezcla optima de los productos.

-Seleccin de plan productivo ptimo.

18.- A qu indicadores acudira usted para medir la efectividad de un sistema productivo?

-Nivel de calidad (nmero de rechazados, etc.).

-Grado de utilizacin de los recursos productivos.

-Produccin total, por mquina y por operario (o equipo) y por obra.


-Grado de cumplimiento de los plazos de entrega