2.
Entrada potencial de nuevos competidores, los mercados
1-Rivalidad entre empresas competidoras, en un
mercado en el que existan muchas empresas
compitiendo con los mismos bienes o servicios existirá
una mayor rivalidad, lo que significa que debe brindar sus
productosuy aún menor precio que su competencia
sacrificando el margen de utilidad.
En el caso de NATURAL MED encontramos
competidores que ofrecen los mismos bienes y
servicios como Herbalife, omnilife, la casa verde en
el cual también ofrecen productos a base de
moringa por lo cual para competir contra ellos y
ganarles un mayor porcentaje en el mercado se
debe sacrificar el margen de utilidad es decir vender
nuestros productos a un menor costo que el de
ellos.
5- Poder de negociación de los consumidores, el
poder de negociación del cliente varía dependiendo
del producto es decir que si es un consumidor de
frutas su poder negociación es bajo por la cantidad
de oferta u los precios bajos, de lo contrario de un
consumidor de datos móviles el cual cuenta con un
alto poder de negociación frente a su servicio
donde si puede exigir descuentos y mejoras en el
servicio.
internacionales al tener alta demanda son propensos al ingreso
de nuevas empresas a competir con las actuales, por
consecuencia genera riesgos ya pertenecientes al mercado y
afecta el nivel de competencia, por lo cual este factor brinda
más riesgo a las empresas ya existentes en el mercado, tiene
menor riesgo en mercados donde no están propicio el ingreso
de nuevas empresas a competir.
Cuando en un futuro nuestra empresa ya este liderando
en este mercado de productos naturales se puede
visualizar el riesgo de nuevos competidores a este, por
lo cual para evitar perder terreno en el mercado con
Competencia estos se debe mantener muy al pendiente de estas tres
características que son: innovar, buena publicidad, estar
de las 5 fuerzas atento a la satisfacción del cliente de esta manera
podremos mantener nuestro porcentaje en el mercado.
3- Poder de negociación de los proveedores,
4- Desarrollo potencial de productos Dependiendo del número de proveedores se
sustitutos, es importante para una empresa determina quien tiene más poder en la
una línea de productos los cuales pueden ser negociación por lo cual si existe gran cantidad de
sustitutos del producto estrella para que el proveedores que ofrecen el mismo insumo
cliente no salga de la marca por motivo de ya quien tiene el poder es la empresa, el poder de
sea baja demando del producto principal, el negociar precios, elegir calidad, en cambio sí es
cliente quiera degustar un producto, es menor la cantidad de proveedores tendrá el
donde intervienen los productos sustitutos. poder el proveedor.
 Para NATURAL MED es importante los canales de
distribución como sus consumidores se pueden
detallar casos donde se tenga que subir los precios
de los productos donde los clientes y demás
personas pueden demostrar una cierta
inconformidad por lo cual se pueden poner de
acuerdo todos y generar un complot para que los
precios bajen por ello tendremos que evitar esto
implementando estrategias como al momento de
subir el precio añadirle un valor agregado para
evitar su insatisfacción.66ttyyyyyyyz
El producto estrella de NATURAL MED es
VM-100 el cual trata de dar energía y
vitalidad al cuerpo pero para que no sea
el único producto y el cliente no se vaya
con la competencia contamos con estos
productos sustitutos como: ARJANAYIRY
para articulaciones, WONDERFULL que es
colágeno, CAMOHE CELL a base de frutas,
estos ofrecen la variedad para cubrir las
necesidades del cliente y este se
mantenga con nuestra marca.
Para NATURAL MED es muy importante el
proveedor que se maneja actualmente pero
se evidencia que existen varias empresas en
el mercado con cualidades similares que
ofrecen mayores beneficios que este por
ejemplo, nuestro proveedor nos vende el
insumo pero nosotros corremos con el
gasto del transporte, en cambio las
empresas similares a parte de vendernos el
insumo nos transportan el producto hasta
la puerta de nuestra empresa gratis.