Universidad Internaciones

Maestría en Finanzas y Tributación

Modelos de Planificación de Utilidades

5 fuerzas de Porter
Mc Donalds vrs Burguer King

Alumna: Lilian Aracely García Méndez

Carnet: 21000040
¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?
Michael Porter sostiene en su primer libro “Estrategia Competitiva” que el potencial de rentabilidad de una empresa
1. El poder de negociación de los clientes
2. El poder de negociación de los proveedores
3. La amenaza de nuevos competidores entrantes
4. La amenaza de nuevos productos sustitutivos
5. La rivalidad entre los competidores

Paso 1: Analiza la fuerza que tienen los clientes sobre tu compañía

Cálcular un aproximado del número de clientes con el que cuentas y qué facilidades tienes para aumentar ese núm

Paso 2: Averigua el poder de los proveedores sobre tu empresa

¿Cuántos proveedores necesitas? ¿Y qué tan fácil sería sustituirlos? Debes analizar cuál es la importancia que tien
que ofreces y qué alternativas tendrías, esto te dará muchas pistas sobre este segundo poder.
¿Cuántos proveedores hay en el sector?
¿Existe mucha diferencia entre ellos?

Paso 3: Averigua cuáles serían tus posibles nuevos competidores

¿Sabes ya qué empresas podrían convertirse en tus competidores? ¿Cumplen éstas los requisitos para entrar en e
barreras de entrada que tiene tu sector y en qué te diferencias de esas empresas. ¿Sería posible poner más dificult
¿Cuántos competidores existen en el sector?
¿Compiten por precio o por otros diferenciales?

Paso 4: Piensa qué productos podrían sustituir a los tuyos

¿Sabes ya si existen alternativas que puedan suponerte una amenaza? Si te anticipas habrás ganado mucha venta
¿Existe alguna parte de mi trabajo que podría ser automatizado, reemplazado o tercerizado?

Paso 5: Calcula tu rivalidad competitiva

Reuniendo todos los datos anteriores, podrás tener un mapa claro de todos los competidores que tienes, sus carac
Analizando sus estrategias y cuotas de mercado averiguarás qué poder tienen sobre tu empresa.
¿Cuál es el costo inicial para abrir un negocio en mi segmento?
 ntabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas:

es para aumentar ese número.

ál es la importancia que tienen en la producción de aquello

requisitos para entrar en el mercado? Haz una lista de las

a posible poner más dificultades a esas barreras de entrada?

abrás ganado mucha ventaja. Así que estáte atento a las tendencias del sector en el que operas.

dores que tienes, sus características y cómo te diferencias de ellos.

 SECTOR DE RESTAURANTES DE COMI
5 fuerzas de Porter MC DONALDS
Los consumidores imponen facilmente su
El poder de negociación de los demanda y pueden elegir entre muchos
clientes restaurantes de comida rapida lo que afecta el
entorno de la empresa.

El poder de negociación de los Existe un gran numero de proveedores que

proveedores otorgan la materia prima.

Los bajos costos permiten a los consumidores

La amenaza de nuevos
competidores entrantes
pasar fácilmente de McDonald’s a nuevas
empresas de restaurantes de comida rápida,
aunque es caro colocar una nueva empresa
con las condiciones de Mc, sin embargo
puede existir la posibilidad.

Existen sustitutos de los productos de MC,

como hacer comida en casa, bajos costos en
La amenaza de nuevos
otros restaurantes y éstos pueden traer
productos sustitutivos
efectos potenciales en el crecimiento de la
empresa.

Fuerza fuerte, puesto que en el mercado de

restaurantes existe una alta gama de cómida
La rivalidad entre los
rapida y los costos casi se asemejan a los de
competidores
Mc Donalis, muchas veces hasta incluyen un
aperitivo adicional.
CTOR DE RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA
¿Alta, media o baja? BURGUER KING

Ofrece variedad de hamburguesas y los

Alta clientes consumen sin importar la calidad ni el
servicio que desempeña.

Los proveedores deben destacar por tener

una carne rica, suave y deliciosa, debe tener
Media
un alto control de calidad antes de ser
ofrecidas al público.

No se tendra un gran impacto ya que para

sobre pasar su posición en el mercado deben
Media
tener una gran cantidad de dinero,
inversiones, el costo es alto.

Tiene como productos sustitutos a los

Fuerte productos que comercializan sus
competidores lo que perjudica la rentabilidad.

Constante guerra de precios, campañas

Alta publicitarias agresivas, y entradas de nuevos
productos.