Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

  Curso: Administración de Recursos Humanos

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI Liceo Guatemala
 Administración en Recursos Humanos
Lic. Mario Lucero
Da mi!rcoles
Hora" #$"%% &rs.

TAREA:
DESAFÍOS DEL ENTORNO
 

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Semana 1
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  Curso: Administración de Recursos Humanos

Índice

Índice....................................................................................................................2
Introducción................................................................................................................2
Contenido...................................................................................................................2
¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos humanos
en el sector minero?
................................................................................................................................
2
¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos del
entorno en el ámito empresarial?................................................................................!
"laore un cuadro de análisis #$I %#ositivo& $egativo& Interesante' para poder
identificar las tendencias más adecuadas para poder dise(ar las estrategias
adecuadas que nos
 permitan alcan)ar el nivel de desarrollo esperado.........................................................*
Conclusiones.....................................................................................................................*
+iliografía.................................................................................................................*
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Introducción
"n la siguiente investigación anali)aremos el sector de minería& las venta,as& desventa,as y
el crecimiento que da en sector laoral& aunque influye mucho en las culturas& este tipo de
organi)ación nos afecta en el amiente e-terno& por lo químicos que utili)an. "l
sector minero en nuestro país es una actividad que aumento la economía en el área
urana para su desarrollo& en cuanto ingresos fiscales& aspectos de me,oramientos social
y una forma de demostrar que en uatemala hay mano de ora calificada e
eficiente.

Contenido
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¿Cómo infuyó la revolución industrial en la administración
de los recursos umanos en el sector minero!

/ueron adaptados y renovados por la "scuela de las 0elaciones 1umanas& cuyo inters
 primordial era el individuo y sus motivaciones como ser socio3psicológico.

"l traa,ador va de,ando de ser una persona controlada y oligada a regirse por normas
estalecidas para convertirse en un su,eto que toma sus propias decisiones& se auto controla
y elaora sus propias reglas.

"l oom internacional del al)a de los precios de los metales& ha hecho que el sector minero
tenga que transformar sus conceptos relacionados con la producción& que hoy a la velocidad
de la tecnología de información y de las me,ores prácticas de negocios& los lleva a uscar la
rentailidad sostenida en el factor humano.

1oy& en un diagnóstico sincero y aierto podemos decir que muy pocas

empresas estuvieron y están hasta estos días& preparadas para afrontar este reto& más ien
no se dan
 por aludidos que las prdidas que hoy son tapadas por sus ganancias& pudieron
ser reducidas y4o eliminadas si su estrategia central se huiese focali)ado en el factor
humano.

"l desarrollo de la minería en todas sus escalas& ha convertido en un sector productivo

estratgico& muestra de ellos son los niveles de e-portación que se han incrementado
notalemente en estos 5ltimos a(os.

6os -itos gerenciales de las 7nidades 8ineras que apostaron por me,orar frente al camio
%me,ora continua'& se asaron en el desarrollo de las competencias laorales de
sus traa,adores& quienes son competentes por lo siguiente9

¿ C u " l e s s o n l o s a sp e c t o s d e mo g r " #c o s d e l p a í s y $ u e s e
constituyen retos del entorno en el "m%ito empresarial!

uatemala& situada en :mrica Central& tiene una superficie de ;<=.=>< m2&

uatemala& con una polación de ;@.!A2.=>B personas& se encuentra en la @B posición de

la tala de polación& compuesta por ;>@ países y una densidad de polación de ;*<
haitantes por m2.

Du capital es Ciudad de uatemala y su moneda Euet)ales.

uatemala es la economía n5mero B2 por volumen de #I+. Du deuda p5lica en 2<;A fue
de ;<.B!; millones de euros& un 2A&2AF del #I+ y su deuda per cápita de @B< G euros
por haitante.

6a 5ltima tasa de variación anual del I#C pulicada en uatemala es de agosto de 2<;@ y
fue del A&BF.
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1ay algunas variales que pueden ayudarle a conocer algo más si va a via,ar a
uatemala o simplemente quiere saer sore más el nivel de vida de sus
haitantes.

"l #I+ per cápita es un muy uen indicador de la calidad de vida y en el caso de
uatemala& en 2<;*& fue de !.*;=G euros& por lo que se encuentra con esta cifra está en la
 parte final de la tala& en el puesto ;;@. Dus haitantes tienen un a,ísimo nivel de vida en
relación a los ;>@ países.

"n cuanto al Índice de Hesarrollo 1umano o IH1 de uatemala& que elaora las $aciones
7nidas para medir el progreso de un país& fue de <&@2B puntos en 2<;A& con lo que se situó
en el puesto ;2= de la tala de ;=B países que pulicamos.

Di la ra)ón para visitar uatemala son negocios& es 5til saer se encuentra en el =; puesto
del Hoing +usiness de los ;=> que conforman este raning& que clasifica los países seg5n la
facilidad que ofrecen para hacer negocios. "n cuanto al Índice de #ercepción de
la Corrupción del sector p5lico en uatemala ha sido de 2= puntos& con el que se colocó
en el puesto ;2! de los ;@B pulicados en este raning& en el que los países en los que
hay menor percepción de corrupción ocupan los primeros puestos.

"n las talas de la parte inferior de la página puede ampliar información sore la economía
y demografía de uatemala y si quiere ver información sore cualquier otro país
puede hacerlo desde economía países
Con la gloali)ación y la tecno3gloali)ación& se ha puesto en marcha un camio radical de
tipo tecnológico y organi)ativo que hará de mantenerse en un futuro previsile;. 6as
venta,as comparativas tradicionales& sore todo las asadas en a,os costos laorales& han
 perdido terreno y las empresas colomianas deerán traa,ar a un ritmo incomparalemente
más rápido que el esperado en las 5ltimas dcadas del siglo JJ& para crear y
desarrollar venta,as competitivas asadas en la economía del conocimiento& tendiendo a
aprovechar el mismo ,uego de factores que suyace en la competitividad
internacional de los países industriali)ados. Con más ra)ón& dado que la pronta imitación
de innovaciones tecnológicas y organi)ativas e-ige conceptos de organi)ación y
conducción económica parecidos a los que ya aplica la competencia innovadora.

6as nuevas teorías del crecimiento económico se asan sore el hecho de que las fuer)as
 para un desarrollo sostenile son el incremento de los conocimientos y los camios
tecnológicos y no la acumulación pura y simple de capitales o de maquinaria y
equipo de alto contenido tecnológico. 6as innovaciones están tamin acelerando la
osolescencia de los conocimientos y la e-perticia. #ara reducir los efectos se hace
necesario crear un sistema de educación y formación interactiva que dure toda
la vida& suprimir las descone-iones entre la ense(an)a& la investigación y el sector
productivo& hacer posile la e-presión de las facultades creativas y e-plotar todas las
posiilidades de la sociedad del conocimiento.

6as principales características que se encuentran en esta nueva era de la economía del
conocimiento& las descrien algunos autores como sigue9
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K Hesmateriali)ación en su liro LMhe Inteligent "nterpriseL el profesor Names +rian Eueen
se(ala que el conocimiento se ha convertido en las tres cuartas partes del valor agregado
en el sector manufacturero. Como consecuencia cada ve) se recurre al outsourcing
para la integración y traa,o faril. Otro indicador se encuentra en el comercio de
dinero donde cerca ;&! trillones de dólares se comerciali)an electrónicamente sin que
tengan una forma tangile.

E la%ore un cuadro de an"lisis &'I (&ositivo) 'egativo)

Interesante* para poder identi#car las tendencias m"s
adecuadas para poder dise+ar las estrategias adecuadas
$ue nos permitan alcan,ar el nivel de desarrollo esperado-

2ositi3o
Ne4ati3o Interesante
Moti3ar
Gastosale6tras
5ersonal
5ara la em5resa No todos los em5leados est*n
Aumenta
de acuerdo
la creati3idad
7ue les den
del 5ersonal
los
Incenti3ar
mismos alincenti3os
5ersonal El 5ersonal tra8a9a de :orma e:iciente ) cum5le con sus tarea
Genera 4astos a la &ora de la
ca5acitación al 5ersonal Con:lictos culturales; 3alores )
5rinci5ios
2rocesos con me9oras Cum5limientos de tareas a tiem5o.
continuas
Relación con los Es la 8ase social de los em5leados en
dem*s e7ui5o de resultados e:icientes al momento de tomar decision

Comunicación Malainter5retaciónalaE65resamosideas;emociones)
in:ormación 5erce5ciones; nos 5ermite esta8lecer 
claramente los acuerdos ) o89eti3os.
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Conclusiones
Daemos que en uatemala hay muchos prolemas de empleo& por lo cual tenemos una
escasa demanda de traa,os& en donde este tipo de organi)aciones& como las minerías
vinieron ampliar la demanda& más en las profesiones de ingenieras y arquitecturas& tamin
nos traen me,oras en algunas carreteras& puentes& me,or comunicación& suministros de agua&
instalaciones de centros de salud y oportunidades para los comerciantes en el área rural.
Como tenemos venta,as tamin tenemos desventa,as& el impacto amiental social de la
industria& es uno de los sectores que afectan estas empresas& por los efectos sore el medio
amiente y lo que representan para las comunidades& no es solo por la degradación de la
naturale)a y la tierra& sino tamin por la contaminación del agua. Otro tema que afecta es
el riesgo de la salud y accidentes de los empleados dentro de la misma& destrucción de la
vegetación& destrucción de suelos& entre otros.
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.i%liogra/ía
+anco de 0epulica . %2@ de Deptiemre de 2<;@'. Otenido de $uevos retos para la
gestion empresarial 9 http944PPP.anrepcultural.org4node4@>=><

Hatosmacros . %2@ de Deptiemre de 2<;@'. Otenido de "conomia Q Hemografia 9

http944PPP.datosmacro.com4paises4guatemala

estio #olis . %2= de Deptiemre de 2<;@'. Otenido de 0ecursos 1umanos del

sector minero 9
http944PPP.gestiopolis.com4gestion3de3recursos3humanos3del3sector3minero3por3