Estamos en un mundo competitivo en donde las empresas se afrente a escenarios

competentes que suelen cambiar de la noche a la mañana, donde día a día estas empresas
evolucionan gracias a las inversiones que hacen en tecnología, de esta manera innovan y logran
abarcar más mercado, por eso es de gran importancia que planeen estrategias o diseñen un plan
con el cual puedan asegurarse, que no solo puedan trabajar al ritmo de la expansión si no de
utilizar los recursos de marketing de manera adecuada, por lo general un gran plan de trabajo
proyectara todo, desde la comprensión del mercado, como también los objetivos para conocer la
posición competitiva y como se va a llegar a ese mercado, además de saber llevar las
herramientas adecuadas para beneficio de la empresa, por tal razones las empresas necesitan
diseñar estrategias que permitan elaborar una estructura organizacional para que esta pueda
cumplir con los objetivos.

Para poder lograr sus objetivos las empresa necesita de un diseño organizacional ya que
es la mejor manera de hacer cumplir las tareas y las responsabilidades, este proceso permite que
todos sepan sus funciones, que deben hacer, como también indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones, es así que el objetivo de este escrito es el de
identificar los principales elementos del Análisis y Diagnóstico Organizacional, y es así como
lo define  Enrique Louffat (2017) “El diseño organizacional es un elemento administrativo que
se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar
en el día a día.”

Analizando lo anteriormente dicho que los análisis de diseño organizacional brinda esa
condiciones para que la organización labore con confianza, manejando las amenazas como
oportunidades de tipo económicos y dando así un ambiente favorable al buen funcionamiento de
la empresa, es importante tener en cuenta los principales elementos para obtener un buen diseño,
tales como los objetivos ya que son los fine a los cuales se dirige la organización definir el
modelo organizacional más idóneo; este modelo debe reflejarse en un gráfico denominado
organigrama; y también considerarse la elaboración de manuales organizacionales que contemple
las explicaciones detalladas necesarias, para poder entender cómo opera la organización.
 Los elementos organizacionales, son esquemas o patrones de coordinación, que intenta
controlar y predecir el comportamiento y en que está fallando la entidad, en donde implicará una
fase de diagnóstico y otra de intervención, atendiendo a los eventos situacionales impuestos por
factores circundantes. De este modo los elementos organizacionales son proceso, de edificación
reflexiva, que tiene la capacidad de organizar y estructurar debidamente a un ente económico,
por tal razón las organizaciones deben realizar cambios que busquen o logren alcanzar los
objetivos estos cambios pueden ser estructurales o estratégicos, y muchas veces estos cambios
como sucede en la actualidad que las empresas debieron organizarse y buscar un mejor diseño
organizacional para facilitar y garantizar el buen funcionamiento y maximizar sus recursos
económicos y materiales, por tal motivo es importante que las empresas se basen en sus
mecanismo de calidad uniéndose con las herramientas tecnológicas y se difusiones para no dejar
de producir, pero todo esto se logra gracias a los diseños y estrategias que la empresa pueda
brindar.

De esto puedo inferir que el diseño organizacional permite llevar el trabajo de una manera
más dinámica, que el diseño es un conjunto de factores humanos como tecnológicos, que las
organizaciones se rediseñan para acomodarse a la situación y ser más eficaces, El diseño
organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un factor de ventaja competitiva
para las empresas, motivo por el cual requiere que sean elaborados de manera profesional con
fundamentos teóricos y metodologías prácticas, que generen valor a las empresas
Marín-Idárraga, Diego Armando, & Cuartas-Marín, Uan Carlos (2014). teorías del análisis y
diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación
estratégica. revista de la facultad de ciencias económicas: investigación y reflexión, xxii(1),153-
168.[fecha de consulta 26 de abril de 2020]. issn: 0121-6805. disponible
en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=909/90931814011 principio del formulari

. Vásquez Velásquez Ericka. (2015, noviembre 27). <em>Diseño y estructura

organizacional</em>. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/diseno-estructura-
organizacional-ensayo/

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-se-entiende-por-diseno-
organizacional/