Esli Saybe Sandoval Pinales

Matricula

149092

Grupo

N094

Administración De La Micro, Pequeña Y Mediana Empresa

Edgar Ortiz Zarate

Actividad 1. La pequeña empresa y el emprendedor

Montemorelos N.L 08 de agosto de 2023

Introducción

Es un equipo productivo que cuenta con una organización dedicada al aprovechamiento

de una actividad económica. Se clasifican según su tamaño, los sectores económicos en
los que inciden, el origen del capital, la cantidad de propietarios y su función social.
Las empresas pueden ser públicas o privadas, ya que ambas prestan un servicio a la
comunidad. Desde una gran industria metalúrgica hasta un puesto de comidas en la calle
constituyen una empresa.
Las empresas conjugan factores indispensables para la producción: capacidad intelectual,
organización y responsabilidad. Sus ventajas son muy significativas para:
 Promover el avance de la economía de un país
 Favorecer el progreso humano en relación a la autorrealización de sus integrantes
 Armonizar los intereses de empleados, consumidores, accionistas y directivos
 Proveer fuentes de trabajo
 Contribuir al crecimiento y desarrollo del país al generar producción, inversiones,
empleo
 Realizar negocios en gran escala
 Promover el uso de tecnología
La empresa es una entidad que toma decisiones con el fin de producir productos o prestar
servicios a los consumidores para obtener una ganancia.
Muchas de ellas son fundaciones que dependen del capital inicial que dona su fundador.
Otras son corporaciones, que se forman con el capital aportado por sus miembros o por
organismos externos. Es el caso de algunas universidades.
La importancia de una empresa radica en inculcar los valores a los propios empleados de
forma que dichos valores afecten a las relaciones que se mantienen con los clientes.
Estos valores o formas de comportarse pueden parecer a priori como obligaciones so
imposiciones de la empresa hacia sus empleados. En ocasiones no se entiende la política
empresarial ni se sabe porque se toman las medidas que se toman. Muchas veces los
empleados deben de vestir con ropas determinadas, realizar llamadas siempre de la
misma forma, evitando decir ciertas palabras o despidiéndose siempre de la misma
manera. Estas formas son las que a largo plazo van a influir y dar importancia a la
empresa.
Lee con atención los siguientes casos: Historias de emprendedoras: Jóvenes y exitosas
Innovadoras ideas, calidad en sus productos o servicios y muchísimo trabajo es el sello de
estas tres empresarias. 05 de agosto de 2005 Bernardita Aguirre Pascal Tienen en su
cabeza una cantidad de ideas novedosas y en sus brazos un empuje capaz de sacar
adelante la idea más loca. Son jóvenes, profesionales, inteligentes y emprendieron
negocios que dan trabajo a cientos de personas y excelentes dividendos a sus dueños.
Así son las tres ganadoras del concurso "Joven emprendedora 2005" que organiza por
tercer año Mujeres Empresarias. Un vivero que vende varios miles de plantas
mensualmente, una comercializadora de productos congelados y una empresa de
servicios en la que cuarenta mujeres hacen las manos y pies, fueron los proyectos con
que destacaron María Paz Ojeda, Loreto Seguel y Paula Goycolea. Este año fueron
seleccionados 10 proyectos de 45 presentados. Todos de mujeres menores de 35 años y
que contaban con más de un año de vida. Un jurado integrado por personalidades del
mundo empresarial, universitario y de los medios de comunicación eligió a las tres
ganadoras. Ellas fueron premiadas por su capacidad de generar nuevas oportunidades de
desarrollo, espíritu emprendedor, superación de dificultades, creatividad, innovación
tecnológica, diferenciación y responsabilidad social

Caso 1. María Paz Ojeda: Traer el verde a la ciudad

 Nombre del empresario: María Paz Ojeda

 El tamaño de la empresa: mediana empresa
 El giro de la empresa: vivero de plantas
 El objetivo primordial de la empresa: hacer que la gente compre mas plantas, con
el fin de que la ciudad se llene de verde por ellas.
 El mercado meta: llegar a donde la gente habitualmente llega a comprar en las
tiendas y supermercados, al público en general.
 Los factores de producción empleados: bajo pedido por que solo se realizaba
después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos

Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que

identificaste en cada caso
Al ser una empresa que vende plantas la oportunidad que se puede visualizar es el
vender diseños de jardines y paisajismos. De igual manera al ser una empresa que
comercializa plantas puede buscar la forma de vender fertilizantes y abonos para dichas
plantas.
Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada caso de las
jóvenes emprendedoras
Tomaron la iniciativa de llevar el producto a las grandes tiendas, en donde la gente
regularmente compra productos para el hogar, logrando convertir un vivero de plantas de
ornato en una empresa comercializadora de plantas.
Plantea una propuesta a partir de tus capacidades emprendedoras en comparación
de los diferentes casos analizados para identificar áreas de oportunidad para
mejorar como empresario.
Las capacidades empresariales que se notan claramente en este caso es la cultura de la
empresa donde buscan socios estratégicos, donde posicionar su producto y acércalo al
cliente de manera eficaz, esto ayuda al crecimiento de la empresa y a que se reconozca
su marca que de otro modo sería más difícil lograr.

Caso 2. Paula Goycolea, Hands & Company: Un negocio que está hecho a mano
 Nombre del empresario: Paula Goycolea y Senta Wachholtz
 tamaño de la empresa: Pequeña Empresa
 giro de la empresa: Belleza y estética
 objetivo primordial de la empresa: Innovar en el sector de belleza en su área.
 mercado meta: Público en General.
 Los factores de producción empleados: Innovación en tratamientos de belleza.
La innovación que ha implementado Hands & Company, en un mercado que no había
tratamientos de manicura y pedicura, es una fórmula que les ha traído un gran éxito en la
demanda de sus servicios, al ser un servicio que antes no se había implementado y que
fue un éxito en todos sus clientes sin ser importar género y edad, pues todos buscamos
un poco de consentimiento ocasional y que nos haga sentir cómodos con nuestro aspecto
para brindar una mejor impresión a la gente, y aprovechando este sector que estaba
olvidado, implementaron esta solución y no solo con el tratamiento, además comercializan
productos que ayudan al cuidado de pies y manos.
Además, fidelizan a los clientes, ofreciéndoles un trato sumamente amable con café de
cortesía además de dar certificados de regalo, lo cual es de sumo agrado a los clientes
los cuales buscan un lugar donde se gratifique su preferencia y este negocio lo cumple
atrayendo cada vez a más clientes, aun cuando haya competidores que estén tratando de
imitar su fórmula, el trato a los clientes les garantiza el regreso de los mismos.
Caso 3. Loreto Seguel, Mundo Marino: Exquisitas recetas congeladas
Nombre del empresario. Loreto Seguel, Francisco Seguel, Jaco Leopold

 El tamaño de la empresa: Es una pequeña empresa ya que cuenta con 22

empleados.
 El giro de la empresa: Producción de platillos congelados.
 El objetivo primordial de la empresa: Poder diferenciarse dentro del mercado
por su calidad e imagen de productos.
 El mercado meta: poder posicionarse en el mercado nacional y en un futuro poder
exportar
 Los factores de producción empleados: Utiliza en el proceso de producción
continua como el producto es el mismo. Ya que el proceso de producción no sufre
cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente y aumenta en forma
continua.

Desde tu visión de empresario, describe las características de oportunidades

que identificaste en este caso
Se podrían apertura un restaurante donde la gente deguste sus platillos
preparados al momento.
Tener un local con venta al público de los platillos congelados y poder vender por
sitio web.
Describe qué capacidades empresariales reconoces en este caso
Innovación en el mercado de venta de mariscos, vender el producto ya preparado
con platillo congelado.
Bibliografía
04) Rodríguez, V. J. (2002). “El empresario mexicano” en Administración de pequeñas y
medianas empresas. México: Thomson, pp. 105-114.
02) Rodríguez, V. J. (2002). “La empresa y su entorno” en Administración de pequeñas y
medianas empresas. México: Thomson, pp. 63-99