CASO DE SELIGRAM

Una compaa dedicada a la verificacin de componentes electrnicos constaba

de 11 divisiones de operaciones, se estimaba que a travs de la centralizacin se
ahorraran ms de 20 millones de inversiones en equipos de verificacin en los
prximos 5 aos. Este proceso de centralizacin funcionaria como centro de costo,
el cual se haba previsto verificar entre 35 y 40 millones de componentes en 1988,
entre ellos se encontraban:

Circuitos integrados.
Diodos
Transistores
Condensadores
Resistencias
Transformadores
Reles
Cristales piezoelectronicos.

Procedimiento de Verificacion.
Esta verificacin en los componentes era necesaria por dos motivos.
1) Se deba detectar en la primera etapa de fabricacin los componentes
defectuosos, de lo contrario el costo de reparacin podra ser superior al
costo de fabricacin.
2) en 1988 las operaciones elctricas tenan capacidad instalada de
comprobar 6500 componentes diferentes, de los cuales la divisin de
operaciones elctricas solo verificaban entre 3000 y 3500. Esto nos indica
claramente que las divisiones de verificacin no aprovechaban ni en un
70% su capacidad instalada, lo que conllevara a un incremento en los
costos unitarios de verificacin y/o produccin.

Sistema de contabilidad de Costos

Este comprenda
produccin.

dos componentes, mano de obra directa y gastos de

Los gastos de produccin se agrupaba en un nica partida de costos, este

comprenda los costos asociados y los costos administrativos de la divisin, es
decir.

Seales de Obsolescencia
La asignacin de los gastos de produccin est basado en mano de obra directa
desde 1983 hacia 1988 la MOD tuvo una considerable disminucin as como una
disminucin en los lotes a verificar, esto debido a que cuando se requieren
verificaciones complejas los laboratorios externos de baja tecnologa solan tener
costos ms econmicos especialmente en lotes grandes.
Las divisiones podan ofrecer servicios de manera rpida, rentable y ms tcnico,
esto conllevo a cambios en la mano de obra sin embargo en lugar de contratar
personal directo utilizaron mano de obra indirecta.
La introduccin de estos nuevos componentes de alta tecnologa creaba la
necesidad de hacer verificaciones automticas a travs de equipos modernos.
Todo esto genero un temor en el que el costo de operacin alejara a ciertos
clientes, no logrando retenerlos, el cual podra conllevar a un incremento en el
costo por lo que el jefe de contabilidad propuso un nuevo sistema de costeo con
dos opciones:
1) Los cargos se estableceran a razn de 1 coeficiente por dlar de mano de
obra directa.
2) El costo incluira todos los dems gastos de produccin y los cambios se
estableceran en funcin de horas maquinas.
Seligram contrato un consultor para valorar el sistema de costo y este propuso
implementar un sistema de 3 grupos de gastos de produccin diferentes para cada
unidad de verificacin utilizando un centro de costo para cada una de las
divisiones de verifacion

Futuro Tecnolgico
Para esta compaa avanzar en adquirir nueva tecnologa era extremadamente
riesgoso, esto debido a que los equipos que utilizaban en ese entonces apenas
utilizaban un 70% de su capacidad instalada, estos componentes tenan entre 16 y
40 terminaciones y el equipo de esta divisin poda manejar 120 terminaciones,
aunque este lmite solo se haba alcanzado en ciertas ocasiones.
En el mercado ya se encontraba una nueva generacin de componentes con
hasta 256 terminaciones. De modo similar, el lmite superior de la frecuencia en
los componentes existente era de 20 MHz (Millones de ciclos por segundo),
mientras que se haba previsto que la franquicia de la siguiente generacin de
componentes fuera de 50 MHz.
Si la empresa adquiriera este nuevo equipo estara sub-utilizando la capacidad
instalada, esto nos dice que la empresa estara perdiendo plata en vez de generar
ms ganancias.

Costo de Operar con Equipos Nuevos

Ao Uno
%
Participacio
n
Depreciacin
500,000.00
0.67
Gtos Fijos
150,000.00
0.20
Gtos Variables
100,000.00
0.13
Costo de Operacin
750,000.00

Coeficiente de gastos de
produccin

Coeficiente efectivo

750,000.00
12,000.00

Coeficiente efectivo %

62.50

Gastos de produccin totales

Mano de obra

El coeficiente de gasto de Produccin de La divisin con los Nuevos equipos es

del 62.5% de cada dlar de mano de obra directa, de este el 67% corresponde a la
depreciacin en relacin al Primer ao.
Con una explotacin del 10% la nueva maquinaria nos mostrara excelente
resultados en los costos de Produccin esto es evidente en el coeficiente de
gastos de produccin, pero se trata de un efecto q no impactara segn los clculos
en los estados Financieros ya que dichas operaciones estn centarian centradas
nicamente para uno o dos Clientes.
Por estas razones los costos de Operaciones de los otros clientes que no
utilizaran este equipo se les incrementaran los costos de Venta, siendo as los
anlisis de que con las nuevas inversiones se bajaran las ventas en un 25 %
estn en lo correcto.
Despus de este anlisis es importante mencionar que no es sano realizar
inversiones de ampliacin a una proceso productivo si este no incrementara la
produccin para disminuir los costos, ya que el efecto depreciacin afectara el
costo unitario del producto, algo q el cliente no podr soportar, asi como no
podremos ser competitivos tal es el caso de Seligram que aun sin las nueva
inversin las compaas con las q tercerizaban algunos servicios tenan costos de
ventas ms bajas que los q ellos ofrecan.