ESPECIALIZACIN EN ADMINISTRACIN FINANCIERA

SISTEMA DE EVALUACIN DE COSTOS

NOMBRE: Estefana Andrade Leal
Mara Alejandra Salcedo Velosa

CDIGO: 201524350
201524324

ANLISIS DE CASO SELIGRAM

1. Fallas modelo de costeo actual

El sistema de costos utilizado actualmente se ide en una poca en donde

la sistematizacin para la prueba de dispositivos electrnicos no estaba en
auge lo que llevaba a que las personas desempearan dichas tareas de
forma especializada, esto conllevaba que la asignacin de costos directos
fuera el principal insumo para la contabilidad de costos y fuera discriminado
de forma ms fcil.
Con los cambios en la tecnologa, el personal especializado fue
reemplazado por sistemas de tecnologa que permitan realizar las tareas
de pruebas de forma ms confiable, en mayor volumen y velocidad, y
podan ser utilizados para pruebas elctricas o mecnicas lo que converta
este costo en indirecto pero esto no se vio reflejado en cambios en la
contabilizacin de los costos de Seligram.

La falta de dinamismo del modelo de costos, no tuvo en cuenta los cambios

en polticas de la organizacin como se evidencio en la evaluacin de
proveedores. Este aspecto traslado una parte de las pruebas de los
dispositivos a los proveedores, disminuyendo las horas empleadas por
Seligram en dicha labor. Esta situacin tampoco se vio reflejada en la
metodologa de costeo.

2. Comparativo sistema de costos actual contabilidad - consultora

SIST. COSTO
PROPUESTO
CONTABILIDAD
Componentes de costo: Componentes de costo:
Mano de obra directa y los Mano de obra directa y los
asociados a ingenieros, asociados a ingenieros,
software y administracin.
software y administracin.
Centros: Centro principal de
pruebas elctricas y centro Centros: Se mantiene la
de pruebas mecnicas. Un divisin en los dos centros
total de 20 personas de prueba.
trabajan en las dos salas.
SISTEMA DE COSTO
ACTUAL

Sistema de costos: nico

centro de costo para las
reas de pruebas como
para los costos asociados a
ingenieros,
software,
herramientas
y
administrativos.

Sistema de costos: Divisin

para
las
funciones
administrativas y tcnicas
(costo medido por mano de
obra directa en US$) y un
centro de costos que
incluya los dems (medido
por horas maquina).

Personal y horas: Aprox. 60

horas de trabajo y 40 Personal y horas: No se
funcionarios
entre especifica.
administrativos y tcnicos
Costos presupuestados:
Costos presupuestados:
Proporcin
de
costos
Proporcin
de
costos
administrativos
y
de
indirectos: 145%.
ingeniera: 21%.
Costo
total
productos:
Costo
total
productos:
US$12,489.28, que incluye
US$12,826.61, que incluye
el costo por mano de obra
el costo de mano directa,
directa y costos indirectos.
costos indirectos y la nueva
medicin de horas mquina.
Software y herramientas: Software y herramientas:

SIST. COSTO PROPUESTO

CONSULTORA
Componentes de costo:
Mano de obra directa y los
asociados a ingenieros,
software y administracin.
Centros: Se mantiene la
divisin en los dos centros
de prueba.
Sistema
de
costos:
Implementar
un
tercer
centro de costo, a travs de
centros de costos separados
para las dos salas de
pruebas
(elctricas
y
mecnicas) y un centro de
costos comn que agrupe
los costos tcnicos y
administrativos.
Medicin de los costos
tcnicos y administrativos
por la mano de obra directa
en US$ y los dems por
horas mquina.
Personal y horas: No se
especifica.
Costos presupuestados:
Proporcin de costos: 21%.
Costo total productos:
US$ 13,727.52, que incluye
el costo de mano de obra
directa, costo indirecto y la
desagregacin por salas de
pruebas
elctrica
y
mecnica.
Software y herramientas: No

Equipo de ingenieros para

el desarrollo de programas. No se especifica.
Identificacin de
problemas:
Diferentes procesos para
diferentes combinaciones
de
pruebas
y
especificaciones
particulares requeridas por
el cliente.
Disminucin del uso de
mano de obra directa,
intensificado
por
la
potencial decisin
de
adquirir nueva tecnologa.
Costo elevado de nuevas
mquinas, que permitir
automatizar procesos, pero
que no reemplazar los
equipos existentes.
Los nuevos equipos se
adquieren para satisfacer
los requerimientos de uno o
mximo
dos
clientes
especficos
(no
es
generalizado para su base
de clientes).
Costos
adicionales
asociados por la adquisin
de estos activos y gastos
de depreciacin.
Prdida de clientes debido
a que los costos que se
deben asumir se van a
trasladar directamente a
ellos.

Identificacin de problemas:
No evidenciado si se
implementa
el
sistema
propuesto.

se especifica.

Identificacin de problemas:
No evidenciado si se
implementa
el
sistema
propuesto.

3. Se escogera el sistema de costeo del contador dado que muestra la

proporcin de costos indirectos frente a los costos directos de forma ms real

en comparacin con el modelo actual. Adicionalmente, permite costear el uso

en horas de las salas de pruebas lo cual no est contemplado en el sistema de
costeo vigente.
Dentro del clculo de costos totales presupuestados, se contabiliza un
incremento del 2,6% respecto a la situacin actual mostrando un
comportamiento relativamente constante con un modelo de costos ms
detallado y eficiente. En comparacin con el modelo del consultor, puede evitar
el riesgo de contabilizar doblemente la mano de obra directa y el uso en horas
de salones de pruebas especficos (elctricos y mecnicos).
4. Para complementar el modelo del contador, se proponen la siguiente mejora:

Diferenciar en la mano de obra directa, el personal que labora haciendo

pruebas elctricas y pruebas mecnicas; de esta forma teniendo las horas
consolidadas en cada una se puede calcular de forma discriminada por
saln de pruebas el costo del personal especializado sin necesidad de crear
centros de costos adicionales; esto con el fin mantener la rotacin del
personal que por turnos laboran en una sala de prueba y cambian a la otra,
manteniendo el conocimiento y la especializacin que es afn para los dos
centros de pruebas.

5. Medicin de costos nueva tecnologa implementada:

De acuerdo a que en la metodologa propuesta por el Gerente de Contabilidad
se realizar una medicin de costos adicional por horas maquina, estos nuevos
activos deberan contabilizarse en este tem y de acuerdo a sus
especificaciones de uso debera desagregarse para cada producto de prueba
(medir la carga relativa y participacin de cada uno), adems, del cargo
adicional que deber realizarse a cada cliente si este presenta algn
requerimiento especfico y que no sea estndar para los dems.