Emilia Vásconez

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CASO 1 – Candidato Digital

1. ¿Usted cómo armaría el formato de la solicitud de empleo de los candidatos que

normalmente se presentan en su empresa?

 Información de la persona: Nombre completo, lugar y fecha de nacimiento, teléfono,

mail, dirección, estado civil, etc.
 Educación: Institución y fechas de cuando realizó sus respectivos estudios. GPA total
obtenido en cada uno.
 Experiencia laboral: empresas en las que ha trabajado, años de trabajo en cada una,
descripción del cargo, contacto de persona para referencia.
 Cursos y Certificados: aquellos que sean más recientes y que estén relacionados al
puesto que se aplica.
 Idiomas y otras habilidades relacionadas a los requisitos de la empresa.
 Cualquier otra información que el candidato o entrevistador considere relevante.

2. ¿Cómo armaría el formato para reclutar por internet?

Como se menciona en el caso, el formato para reclutar por internet tiene la ventaja de
estandarización. Por ende, el formato que yo armaría sería el siguiente:

Primero una breve descripción de la posición que está disponible en la empresa y las cualidades
necesarias para ser reclutado. Esto incluye cual será la remuneración ofrecida, los horarios
establecidos para el contrato y el perfil de candidato que se está buscando.

Segundo los datos relevantes del candidato como sus años de experiencia, últimos trabajos
realizados (incluye el cargo, responsabilidades y referencias), nivel y lugar de educación,
idiomas, cursos y certificados importantes y otras habilidades que posee relacionadas con el
puesto.

Finalmente se debería llenar un tipo de formulario de contacto con su mail personal, teléfono y
dirección de domicilio. Esto en caso de que la empresa llegase a requerir información adicional
o si se desea agendar una entrevista con la persona.
3. ¿Qué opina del reclutamiento por correo electrónico?

En mi opinión este tipo de reclutamiento no es muy eficiente y será reemplazado en su

totalidad por el reclutamiento por internet. Esto se debe a que cada vez más se trata de
minimizar costos y reducir el tiempo requerido para cada actividad. Al tener reclutamiento por
correo electrónico, no se alcanza un nivel de estandarización deseado por la mayoría de
empresas hoy en día y se vuelve un proceso más largo y complejo. Además tiene otras
desventajas como que los candidatos pueden enviar aplicaciones incompletas o con un exceso
de información innecesaria. Además, es difícil filtrar y categorizar a los candidatos y estos
pueden seguir enviando aplicaciones incluso después del tiempo de selección fijado por la
empresa. En otras palabras, me parece que ya no es una herramienta útil. Como menciona el
director de RH de Microsoft, es casi igual que si llegasen por correo normal ya que muchas
veces es necesario imprimir las hojas de vida lo cual implica mayor desperdicio de recursos de
la empresa.

4. ¿Cómo conciliaría el reclutamiento por medio de técnicas convencionales y de internet?

Para mí, la mejor manera de conciliar el reclutamiento por medio de ambas técnicas seria
realizar un proceso con varios pasos. Es decir, el primer paso sería llenar un tipo de aplicación
estandarizada por internet. Aquellos que cumplan con los requisitos o que se destaquen del
resto podrían ser contactados y se les pediría información adicional como cartas de referencia y
los certificados que sustenten la información que llenaron en el paso uno. A partir de esto, se
podría seleccionar a los mejores candidatos para que tengan una entrevista en persona y
realicen algún tipo de prueba que permita evaluar sus habilidades y conocimientos para el
puesto que se está aplicando. De esta manera, se estaría utilizando de la mejor manera los
recursos de la empresa ya que se seleccionan solo los mejores candidatos y no se pierde el
tiempo con aquellos que no cumplen los requisitos. Además, permite que apliquen personas
que no necesariamente se encuentran en la misma ciudad, pero que sí están interesadas en
trabajar para la empresa.