ENTREGABLE FORMATIVA 2

CREAR EL PLAN ORGANIZACIONAL

 ESTRUCTURA DEL ENTREGABLE

Avance 1: Dibujar el organigrama inicial y su evolución a lo largo de

los tres primeros años.

Avance 2: Describir someramente las funciones de cada “casilla” y el perfil de la

persona que la desempeñará.  

Avance 3: Indicar cómo se piensa realizar el reclutamiento. 

Avance 4: El tipo de contrato y retribución. 

Avance 5: Asimismo el nivel salarial expresado en coste empresa anual. 
Plan Organizacional
1. Dibujar el organigrama inicial y su evolución a lo
largo de los tres primeros años
Primer año
Socios

Junta directiva

Director

Comité de Innovación

Gerente General

Dpto. Administrativo

Contabilidad Dpto. Comercial

Director de Almacenamiento
Tesorería

Cartera Bodegaje
Compras Nacionales Ventas
Recursos Humanos
Empaque
Importaciones
Despacho
Marketing
 Segundo año
Socios

Junta directiva

Director

Asesor Legal Comité de Innovación

Gerente General

Gerente de Ventas RR.HH Gerente Informático

Gerente financiero
Gerente de Marketing
Ventas Locales Contador general Diseño de sistemas
Jefe de Publicidad
Ventas Internacionales
Contador de costos
Contador Jefe de Marketing Instalación y diseño de
Producción sistemas
Auxiliares Financiero
Jefe de Investigación
Bodega Comercial
Soporte Técnico
Diseño de sistemas
 Tercer año

Socios

Junta directiva

Director

Asesor Legal Comité de Innovación

Gerente General
Control de Calidad

Gerente de recursos Gerente financiero Gerente Informático

Gerente de Marketing Gerente de Ventas
Humanos
Contador general Jefe de Publicidad Diseño de sistemas
Ventas Locales
Reclutamiento Instalación y diseño
Contador Jefe de Marketing Ventas Internacionales
de sistemas
Nomina Financiero
Jefe de Investigación
Contador de costos Comercial Diseño de sistemas
Capacitación Producción

Auxiliares
Bodega
Plan Organizacional
2. Perfiles y funciones
PERFILES Y FUNCIONES
Plan Organizacional
3. Reclutamiento del talento
 RECLUTAMIENTO DEL TALENTO

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento siemre debe considerar el entorno en el cual se va a mover la organizaciòn. Ese entorno puede generar
limitantes en los procesos de reclutamiento que obligue a un cambio en los canales para la obtenciòn de aspirantes, sin
embargo se van a emplear las siguientes fuentes

Fuentes internas:
Es necesario antes de hacer convocatorias externas examinar si al interior de la empresa exist personal que cu,pla con los
perfiles del cargo que se pretende proveer teniendo en cuneta ademàs las necesidades y conveniencias de la empresa, este
tipo de proceso de reclutamiento sera positivo para la empresa cuando al generarse una vacante , la empresa intente llenarla
mediante la reubicaciòn de sus empleadaos, los ucales pueden ser ascendidos, transladados o transferidosmcon ascenso
este debe analizarse de forma juiciosa en los puestos actuales a empleados incompetentes en los nuevos cargos.
Fuentes externas:
De no existir personas en la empresa Fresh Dream que reunan lo requisitos entonces se recurrira a las fuentes de
reclutamientos externas, entre las alternativas màs conocidas y usuales se tiene:
Consulta de los archivos de los candidatos:Los candidatos que se presentan espontaneamente o que no fueron escogidos se
les guarda su sintesis curricular y en caso de llenar una vacante se consulta a esta base de dtos
Referencias del empleado:
Cuando uno de los empleados que forma parte de la organizaciòn, recomienda a uno de sus familiares, amigos, pariente
como un candidato al puesto de trabajo.
Anuncios en la empresa: Uno de los metodos mas comunes de atraer solicitantes son los anuncios. Si bien periodicos y
revistas especializados son los medios mas socrridos, tambièn se utilizan la radio,la televisiòn, los anuncios en via publica,
los carteles y el correo electrònico. Los anuncios tienen la ventaja de llegar a una mayor cantidad de postulantes.
Plan Organizacional
4. El tipo de contrato y retribución. 
 EL TIPO DE CONTRATO Y RETRIBUCIÓN. 

Contrato a Término Fijo

Este tipo de contrato tiene una duración entre un día y tres años y puede ser renovado hasta por tres veces su
permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley (cesantías, vacaciones y
primas) y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días.
Las deducciones por nómina de este tipo de contrato son iguales a las de cualquier contrato de vínculo laboral. La
vinculación puede ser directamente con la empresa o a través de temporales.
Plan Organizacional
5. Nivel salarial
NIVEL SALARIAL
 NIVEL SALARIAL

Avance 1: Introducción y descripción de la cultura de tu empresa

Avance 2: Estilos de cultura

Avance 3: Definición de la cultura objetivo y cambio cultural

Avance 4: Selección de tácticas

Avance 5: Presentación final