ACTIVIDAD #1 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TEMA

DIFRENCIAS Y SEMEJANZAS DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES

PRESENTA:

ANGELA FERNANDA GUZMAN DIAZ

ID: 624364

DOCENTE:

FABIAN AUGUZTO AVILA ORJUELA

NRC: 20553

LERIDA TOLIMA 28 AGOSTO 2020

TELENTO HUMANO

La gestión del talento humano se considera al interior del discurso administrativo como parte
fundamental de cualquier organización, en esa perspectiva es fundamental para toda gestión,
conocer en profundidad los diferentes aspectos que influyen o determinan el comportamiento de
tan importante recurso.

Las particularidades que representa cada persona hacen de cualquier estudio en talento humano
una labor un tanto compleja; no existen recetarios o fórmulas que precisen sobre la mejor forma
del cómo se debe comportar un empleado, trabajador o funcionario para obtener la mayor
productividad posible en el desarrollo de las responsabilidades asignadas.

Ahora, es claro que «Durante las últimas dos décadas se ha observado un gran interés por el
desarrollo de la gestión del talento humano en las organizaciones, con el objetivo de estimular la
innovación y creatividad» (Benjumea, Villa & Valencia, 2016)
CUADRO COMPARATIVO DE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE GESTIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
CONCEPTO
Es el proceso que se refiere al
proceso que se desarrolla e
incorpora nuevos integrantes
a la fuerza laboral y a que
además desarrolla y retiene
un recurso humano existente
Atraer talento calificado y
capaz de adquirir habilidades
para la organización.
Promover el alcance de los
objetivos de la organización
SEMEJANZAS
Garantizar la eficacia y el
máximo desarrollo delos
recursos humanos. Identificar
y satisfacerlas necesidades de
los colaboradores de la
organización.
DIFERENCIAS
Garantizar la eficacia y el
máximo desarrollo delos
recursos humanos. Identificar
y satisfacerlas necesidades de
los colaboradores de la
organización. Crear un
equilibrio entre los objetivos
individuales de los empleados
y los de la organización. Dotar
a la organización de
colaboradores calificados y
GESTIÓN DEL GESTIÓN POR
CONOCIMIENTO COMPETENCIAS
Es el proceso por el cual una Es un proceso que nos
organización, facilita la permite identificar las
transmisión de informaciones capacidades de las personas
y habilidades a sus requeridas encada puesto de
empleados, de una manera trabajo a través de un perfil
sistemática y eficiente cuantificable y medible
objetivamente
Hace énfasis en facilitar y Implantar un nuevo estilo de
gestionar actividades dirección en la empresa para
relacionadas con el gestionarlos recursos
conocimiento tales como la humanos integralmente, de
creación, captura, una manera más efectiva en la
transformación y uso. organización
Convertir el conocimiento Mejorar y simplificar la
individual en conocimiento gestión integrada de los
organizacional para la recursos humanos
aplicación de procesos
sistemáticos y tecnologías
para identificar, capturar
,dirigir y diseminar el
conocimiento requerido para
apoyar a la resolución de
problemas decisivos,
asegurando que los decisores
tengan acceso al
conocimiento requerido, en
una formato que cree sentido
a ellos
Explotar el conocimiento Generar un proceso de
existente del mejor modo mejora continua en la calidad
posible. Hacer productivo el y asignación delos recursos
conocimiento existente a humano
través de procesos de
socialización ,combinación,
externalización e
internalización
 motivados. Inculcar la
colaboración y el trabajo en
equipo entre las distintas
áreas. Retener talento

REFERENCIAS

https://www.mindmeister.com/es/1076431028/cuadro-comparativo-modelos-de-gesti-n-
organizaci-n

Biblioteca Rafael García Herreros, (2015). Sistema General de Riesgos laborales: Decretos 14 y
1507 de 2014, recuperado

de:http://uniminuto.summon.serialssolutions.com/2.0.0/link?t=1505491782528 Biblioteca Rafael

García Herreros, (2020). Recuperado de:

file:///C:/Users/TRABAJO/Downloads/761-Texto%20del%20art%C3%ADculo-1071-2-10-
20190531.pdf