UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E

INFORMÁTICA

DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS.

UNIDAD 2
ATRACCIÓN E INTEGRACIÓN DEL
TALENTO EN LA ORGANIZACIÓN.
ARTICULO 1.- LA GESTIÓN DEL TALENTO LA CLAVE DE
NUESTRO FUTURO.
ASESOR: L.A.E. ANA GABRIELA GÓMEZ GARCÍA.
ESTEFANÍA ARRIAGA ÁLVAREZ
20164000490 13 – FEBRERO - 2023
 ¿QUÉ ES EL TALENTO HUMANO?

Se puede definir el talento humano como aquella

fuerza humana o aquellos colaboradores que
influyen positivamente en el rendimiento
empresarial y en la productividad de cualquier
organización.

Los gestores del talento humano tratarán, en todo

momento, de desarrollar e incorporar a su empresa a
aquellos trabajadores que se considera que tienen más
talento y que se espera que lleven a cabo un mejor
desempeño de sus funciones.

BIBLIOGRAFÍA: ¿Qué es la gestión del talento humano? Modelo Curriculum

 Las causas del cambio en el entorno
laboral son:

 La influencia de la globalización.

 La digitalización y sofisticación de los procesos.

 La escasez de talento.
Fases de la carrera profesional del empleado:

2. VINCULACIÓN 3. DESARROLLO 4. DESVINCULACIÓN

1.- ATRACCIÓN
PROFESIONAL
Con herramientas
La persona se
Para motivar y
como el comprometer al
separa de la
Capacidad de organización y hay
reclutamiento y empleado con la adquirir mayores
selección, programa organización, que considerar la
niveles estrategia del
de jóvenes talentos, facilitando que se competenciales y
employer branding y identifique con los negocio, la cultura, y
más responsabilidad
gestión de la objetivos y la cultura el mercado laboral.
de la empresa.
y autonomía para el
diversidad. progreso profesional.
 Principales retos a mejorar y desarrollar
dentro de las empresas:
 Gestión de la diversidad: Si bien se observan
mejoras, las empresas aún tienen el reto de
incorporar la diversidad de género, de edad y
cultural en todos los procesos y políticas de
Recursos Humanos.

 Sistemas de gestión del compromiso:

Personalizados, diversos, flexibles y no solos
enfocados a la compensación salarial sino
también en la emocional.
Principales retos a mejorar y desarrollar
dentro de las empresas:
 Liderazgo colaborativo: menos coercitivo, más
influyente y cercano, que sea capaz de orquestar la
diversidad de los equipos de trabajo en un ambiente
colaborativo y digital.

 Políticas y estrategias que fidelicen a las

personas que han pasado por la organización:
La mayoría de las empresas no utiliza programas
de Outplacement y desaprovechan talento porque
los trabajadores se retiran de las organizaciones en
su mayoría.
 ¿Qué aprendí?
La aplicación correcta de estas prácticas nos lleva a
concluir que, en realidad, se trata de interiorizar la
gestión del talento de forma que cada responsable o
división tenga presente la importancia de gestionar
adecuadamente el capital humano de la organización,
pues son los encargados de desarrollar la
productividad.