ACTIVIDAD 1- APOYO TEMATICAS

CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO

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HUGO ANDRÉS CHACÓN PELÁEZ - ID 590122

co
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o.
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PROFESOR
o

C.P. ANYELO ALEJANDRO CORAL HERRERA

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AUDITORIA II - NRC 5060

ed d

-UNIMINUTO-
ar stu

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

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Th

PROGRAMA ACADÉMICO EN CONTADURÍA PÚBLICA

SANTIAGO DE CALI

2019

1
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 COSO COCO CADBURY TURBULL COSO E.R.M.
Modelo de Control (Criteria of Control (Desarrollado por el (Internal control: (El Committee of Sponsoring

a
COSO: Committee of Committee (Instituto llamado Comité Cadbury - guidance for directors Organizations of the Treadway

vi
Sponsoring Canadiense de UK Cadbury Committee). on the combined code Commission (COSO) emitio la
MODELO

Organizations of the Contadores CONSEJO DE (The turnbull guidance) fue primera versión del documento

d
Tradeway Commision, Certificados, CICA, INFORMACION emitida por primera vez en denominado Internal

re
USA, septiembre 1992. November1995.) FINANCIERA, LA BOLSA 1999 actualizada en 2005.) ControlIntegrated Framework
DE LONDRES Y LA o también llamado COSO1

ha
PROFESION CONTABLE- actualizada en 2011 identificada
como COSO II.)

s
Un proceso, ejecutado Las acciones que Adopta una El sistema de control interno Es un proceso desarrollado por el

as
por la junta de fomentan los mejores interpretación amplia del de una Compañía tiene un consejo de administración, la
directores, la resultados para la control. rol clave en la administración y otro personal de

w
administración principal organización. Esas administración de los la organización, que se diseña
CONCEPTO

y otro personal de la acciones contribuyen al Mayores especificaciones riesgos que son significantes para proveer un razonable
entidad, diseñado para logro de los objetivos de en la definición de su para el cumplimiento de sus aseguramiento del logro de

m e
proveer seguridad la organización. enfoque sobre el sistema objetivos de negocio. objetivos relativos a operaciones,
razonable en relación
con el logro de los co rc de control en su
conjunto-financiero y de
Un sistema solido de control
interno contribuye a
información y cumplimientos.
o. ou
objetivos de la cualquier tipo. salvaguardar la inversión de
organización. los accionistas y los activos
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de la compañía.
CARACTERISTICA

 Ambiente de El CoCo señala que el Se enfoca básicamente al  Actividades de  Ambiente de control.

eH y

control. control comprende gobierno corporativo y a control.  Evaluación de riesgos.

rs ud

 Valoración de elementos de la los valores éticos.  Procesos de  Actividades de control.

S

riesgos. organización información y  Información y comunicación.

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 Actividades de (incluyendo recursos, Efectividad y eficacia en comunicación.  Actividades de monitoreo.

control. sistemas, procesos, las operaciones  Valoración de
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  Información. cultura, estructura, riesgos.
 Comunicación. tareas) Confiabilidad de la  Ambiente de
 Monitoreo. información y reportes control.

a
 Propósito financieros  Monitoreo

vi
 Capacidad
 Compromiso Cumplimiento con leyes y
reglamento

d
 Monitoreo y
aprendizaje.

re
Alcanzar y mantener los
estándares de conducta

ha
corporativa.

s
 Eficacia.  Efectividad  La efectividad y Reflejar practica de negocios Objetivos operacionales:
eficiencia de las solida con la inserción del Eficiencia y eficacia de

as
 Eficiencia de  Eficiencia de operaciones. control interno en los operaciones, salvaguardar activos
operaciones. operaciones procesos para cumplimiento contra pérdidas.

w
 La confiabilidad de objetivos de la entidad.
CRITERIOS DE CONTROL

 Confiabilidad de  Confiabilidad de de la información Objetivos de reporte:

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información reportes y reportes Salvaguardar inversión de Confiabilidad de
financiera.
co rc
internos y
externos
financieros. accionistas y activos. reportes financieros y no
financieros, oportunidad,
o. ou
 Cumplimiento  El cumplimiento Revisión de controles transparencia, y otros
normas y  Cumplimiento con leyes y materiales, financieros, establecidos por entes
operacionales y reguladores.
er res
obligaciones. de leyes y reglamentos
regulaciones. cumplimiento
 Salvaguardar Los controles deben Objetivos de
activos.  Políticas construirse Dentro de la cumplimiento:
eH y

internas. infraestructura de la Cumplimiento de normas y

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organización y no “Sobre legislación aplicable a la entidad.

ella”.
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 Todo el personal de la El control debe ser Proceso llevado a cabo La revisión de efectividad
FORMAS DE CALIFICACIÓN

organización es realizado por el por el Consejo de del control interno es

a
responsable del Control personal Administración, la responsabilidad de la junta.

vi
Interno encabezado por de toda la organización, Gerencia y otro personal La administración es
la alta dirección. quien será responsable de la Organización, responsable frente a la junta
del diseño, diseñado para por el monitoreo del

d
establecimiento, proporcionar una sistema de control interno y

re
supervisión y seguridad razonable proveer seguridad a la junta
mantenimiento del sobre el logro de los por lo hecho.

ha
control. objetivos de la
organización.

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 Bibliografía:

Recuperado:

http://modelococo.blogspot.com/2014/05/informe-coco.html
https://es.scribd.com/document/358684852/323897320-Cuadro-Comparativo-
Modelos-de-Control-Interno-docx
https://es.slideshare.net/alabarca71/1-modelos-de-control-13589325

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