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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
 
AUDITORIA DE GESTION
 
GRUPO Nº2

 INTEGRANTES: Kevin Seminario


MODELOS DE CONTROL
INTERNO

CURSO: CA7-1
Semejanzas entre COCO y COBIT
Ayuda al personal, para
desarrollar sus
Busca dar respuesta al funciones
impacto de la
tecnología

Verifica el
cumplimiento de la TI
con la normatividad de
Hace énfasis en las la empresa
autoridades para
establecer controles
Diferencias entre COCO y COBIT
COCO COBIT

Optimo servicio al
OBJETIVO cliente
Optimo uno de recursos

Brinda confiabilidad de Apoyar decisiones de


APORTE reportes inversión

Estándares de acuerdo al
ESTANDARES personal responsable de Consolida estándares de
las actividades. fuentes globales.
Semejanzas y El modelo COSO
fue creado en
diferencias Los dos modelos de Estados Unidos en Se diferencian en el
objetivo relacionado
entre modelo control interno son Septiembre de 1992 con la información,
Coso 2013 y creados el mismo mientras que el
el cual se integra en
año pero con modelo Cadbury fue
modelo los demás
diferente mes. creado en Reino
componentes.
Cadbury Unido en diciembre
de 1992.
Su mayor
diferencia Tiene mayores
El control a la
radican en que limitaciones en
confiabilidad de
el modelo la
los informes
Cadbury tiene responsabilidad
financieros.
mayor énfasis de los reportes.
en el riesgo.
Cadbury.
Este sistema está orientado a proporcionar normas y políticas de seguridad
en torno al manejo de las siguientes variables (Castañeda, Javier, 2015)
 Este sistema está orientado  Cumplimiento de leyes y
a proporcionar normas y reglamentos. Gestión,
políticas de seguridad en administración de riesgos y
torno al manejo de las modelos de control interno -
siguientes variables eje 2 analicemos la situación
(Castañeda, Javier, 2015). 21.

Efectividad y eficiencia de  Salvaguardia del


las operaciones. patrimonio.
Se dedica a La gestión del Reducir el riesgo de

Coso 2013

Gestión del riesgo

Recluir el Riesgo
riesgo empresarial fraude en las
desarrollar organizaciones.
y la prevención del
marcos y fraude, diseñados Asimismo, el Comité
orientaciones sustenta que una
para mejorar el buena gestión del
generales sobre desempeño riesgo y un sistema
el control organizacional y la de control interno
interno. supervisión son necesarios para
el éxito a largo plazo
de las organizaciones