Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gestión de Mantenimiento Sem - 02 PDF
Gestión de Mantenimiento Sem - 02 PDF
• Obliga a actuar con la mayor rapidez posible para superar las averías
producidas, evitar costos y daños materiales y/o humanos mayores o al
ambiente.
• Este mantenimiento es aplicable normalmente a equipos o componentes en
los que es imposible predecir las fallas y en los procesos que admiten ser
interrumpidos en cualquier momento y durante cualquier tiempo, sin afectar
la producción, seguridad u otros factores. También es aplicable para
equipos que cuentan con cierta antigüedad.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO
• Diseño deficiente
• Material defectuoso
• Proceso y fabricación deficiente
• Errores de montaje
• Condiciones de servicio diferente
al diseño
• Mantenimiento deficiente
• Operación inapropiada, etc.
EFECTOS DE UNA FALLA
COSTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
• El costo directo asociado con cada tarea de mantenimiento correctivo, CTMC, está
relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para la
conclusión con éxito de la tarea.
CTMC = CMOI + CMR + CI + CMOE + GG + CLC
Donde:
• CTMC: Costo total del mantenimiento correctivo
• CMOI: Costo mano de obra interna
• CMR: Costo materiales y repuestos
• CI: Costo de insumos
• CMOE: Costo mano de obra externa
• GG: Gastos generales: EE, Agua, Administrativos, etc.
• CLC: Costo por lucro cesante
CALCULO DEL LUCRO CESANTE POR INACTIVIDAD DE PLANTA
LUCRO CESANTE
Perdida de lo que habría podido haber ganado o logrado de no ocurrir un hecho o acto
dado.
COSTO OPORTUNIDAD
Es el valor mas alto que podría generarse si los recursos o factores son destinados a
actividades diferentes a aquellas donde están siendo realizadas.
LUCRO CESANTE (VALOR QUE DEJA DE INGRESAR)
LUCRO CESANTE O
COSTO DE OPORTUNIDAD
CAPACIDAD MÁXIMA DE
PRODUCCION
CARTERA PESADA Pérdida de Pedidos
Cuentas x Cobrar Elevadas
RESPONSABILIDADES POR
PERDIDA DE RENTABILIDAD PÉRDIDAS
Y COMPETITIVIDAD Por dejar de Atender la
Elevación de Costos y Demanda
Reducción de
Beneficios
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
VISION ORGANIZACIONAL
Reacondicionamientos de equipos.
•Retirarlos del lugar de producción (de ser
posible)
•Desmantelamiento total del
equipo
•Reemplazo de muchas piezas
•Alto nivel de habilidad
•Participación del proveedor
•Re calibración y
funcionamiento de prueba
TECNICAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
APORTE DE DATOS
AÑO:
N DE INVENTARIO:
N DENOMINACIÓN: JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
VERIFICACIONES Y TAREAS FRECUENC 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
IA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
FECHA DE LA EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO:
OBSERVACIONES:
FRECUENCIA:
CLAVE:
S = Semanal Q = Quincenal M = Mensual T =
Trimestral
Sm = Semestral O = A Inspeccionar V = Conforme
X = Con Falla
TORNO MAZAK
14. Descripción de las actividades de mantenimiento preventivo
Las ordenes de trabajo (OT) son especificas para cada empresa, sin embargo existe una
serie de datos comunes en cualquier rama industrial o de servicios, estos datos comunes
son:
•El número correlativo
•El tipo de la actividad de mantenimiento
•La prioridad
•Los registros de historial
•Si los instrumentos se supervisión actuaron correctamente o no
•Si la intervención perjudico la producción
•El periodo de indisponibilidad del equipo
•La duración real del mantenimiento.
ORDEN DE TRABAJO
15. Modelo de orden de Trabajo
Registro 2002-137
Fecha 1/10/2002
Orden de trabajo del programa de mantenimiento preventivo Hora 08:00-08.30
Maquina / Equipo Torno Mazaq Codigo
TZM1
Parte Maquina / Equipo TZM1-410 Turno
RODAMIENTO DE BOLAS 1
Descripcion
CAMBIO DE RODAMIENTO
Detalles
Especialidad / Personal Cantidad Tiempo (hr) Observaciones
Mecanico 2 0.5
Observaciones:
Desmontar el eje siguiendo el procedimiento establecido en el manual del equipo. Extraer el rodamiento utilizando
el extractor. Limpiar el eje con grasa fina. Cambiar el rodamiento. Volver a montar el eje.
MUCHAS GRACIAS