PREGUNTA DINAMIZADORA UNIDAD TRES

¿Cuál debe ser la estructura de los diferentes departamentos de una empresa para la
aplicación de una administración por objetivos?
Dando respuesta a nuestra primera pregunta; Se puede definir que la Administración por
Objetivo, es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y
control, con el fin de conocer y definir en qué negocio se encuentra la organización y hacia
dónde quiere llegar.
Teniendo claro el concepto de PITER F DRUCKER, quien es considerado como el creador
de la Administración Por Objetivos, en razón al sufrimiento de las empresas americanas de
acuerdo a sus desbastadoras presiones, surge en los años 50.
La Administración por Objetivos, también permite que inicialmente, se establecen los
objetivos anuales de la organización formulados por un plan de objetivo a largo plazo, y los
objetivos de los directivos y las áreas se realizan con base a los objetivos anuales de la
organización. Entonces podemos asegurar que la Administración por Objetivo nació como
un método de evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y organizaciones con un
rápido crecimiento.
La Administración por objetivo (APO) y la gerencia enfocada en resultados, son dos
métodos actuales y prácticos, propios de la gerencia moderna. Los cuales, se han
caracterizado por grandes aleados de los logros y del cumplimiento de los objetivos que han
sido planteados por la organización.
Entre esa estructura que deben tener los diferentes departamento de una organización
encontramos.

 Fase inicial: Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los
objetivos, los métodos y herramientas que se aplicaran para alcanzarlos y
medirlos y además negociar los acuerdos y responsabilidades.
 Fase de seguimiento: Etapa de reuniones constantes para observar las acciones
que se llevan a cabo y el alcance de ellas.
 Fase de evaluación: Llevado a cabo al finalizar el plazo establecido para el
cumplimiento de las metas y objetivos, a fin de evaluar y emprender medidas
correctivas para el siguiente desempeño.

En conclusión, este sistema emplea planeación en todos los niveles de la organización,

fundada en la iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su trabajo,
integrando los objetivos individuales con los objetivos por departamento y los
generales de la empresa.
¿Cómo se relaciona la administración por objetivos con la productividad en la empresa?
Respuesta:
LA ADMINISTRACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD. La administración y la productividad
se relacionan en que la administración ha evolucionado en la búsqueda constante de
incrementar la productividad. ... La gerencia es quien toma las decisiones, las decisiones
no programadas que tienen que ver con el objetivo de la organización. La administración y
la productividad se relacionan en que la administración ha evolucionado en la búsqueda
constante de incrementar la productividad. El factor generador de eficiencia fue la
maquinaria, no la mano de obra.

 La administración y la productividad se relacionan en que la administración ha

evolucionado en la búsqueda constante de incrementar la productividad.

 El factor generador de eficiencia fue la maquinaria, no la mano de obra.

 Las organizaciones son las que producen cambios sociales. La tecnología solo
actúa como herramienta.

 La gerencia es una tecnología que ha producidos cambios sociales significativos.

 La gerencia es quien toma las decisiones, las decisiones no programadas que tienen
que ver con el objetivo de la organización.

 Definición de productividad: relación del volumen de la producción con el
volumen total de los factores que han intervenido en el ciclo de producción.

 Los estándares y ratios son de utilidad para medir desempeños individuales u
organizacionales, son medidas que se desarrollan para definir comparaciones. La
rentabilidad es un ratio, porque se la compara con otras rentabilidades.

 Productividad según la OIT: es la relación entre producción e insumos. También,
el cociente entre la cantidad producida y la cuantía de los recursos que se hayan
empleado en la producción.
La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los
gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada
periodo o ejercicio fiscal, en constancia con las metas generales de la organización fijadas
por los accionistas, a través de la dirección.
Un objetivo debe ser:
Cuantificable,
Complejo,
Relevante,
Compatible,
Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números.
Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable,
complejo importante y compatible con los demás resultados.