Introducción a la

Administración Estratégica

Unidad 02
Mg. Leonardo Arévalo Herreros
 Importancia

Permite entender la importancia en el proceso de elección de

las estrategias para lograr los objetivos organizacionales.
 Propósito de la Clase

• Al finalizar la unidad el estudiante aplicará las técnicas y

herramientas para el proceso para decisión y elección de
estratégicas
Visualización del Proceso Estratégico
El Proceso Estratégico Ampliado
Matrices usadas en el proceso
La Matriz PEYEA
Adecuación de estrategias
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del Entorno (EE) CONSERVADOR Fortaleza Alto AGRESIVO
Rendimiento sobre la inversión 4 Cambios tecnológicos -3
Financiera 6
Apalancamiento 5 Tasa de inflación -4
(FF) 5
Liquidez 5 Variabilidad de la demanda -5
4
Capital de trabajo 4 Escala de precios de productos competidores -2
3
Flujos de efectivo 3 Barreras para entrar en el mercado -2
Facilidad para salir del mercado 0 Presión competitiva -1 2

Riesgos implícitos del negocio 1 Elasticidad de la demanda -3 (-0.4. 0.3) 1

Promedio 3.1 Promedio -2.9 Y 0.3 Bajo Alto

Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza de la Industria (FI) Ventaja -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 1 2 3 4 5 6 Fortaleza de
Participación en el mercado -4 Potencial de crecimiento 5 Competitiva -2 la Industria (FI)
Calidad del producto -5 Potencial de utilidades 3 (VC) -3
Ciclo de vida del producto -3 Estabilidad financiera 5 -4
Lealtad de los clientes -4 Conocimientos tecnológicos 4 -5
Utilización de la capacidad de la competencia -3 Aprovechamiento de recursos 4
-6
Conocimientos tecnológicos -5 Intensidad de capital 3
Facilidad para entrar en el mercado
Control sobre los proveedores y distribuidores -4 1 DEFENSIVO Bajo Estabilidad del COMPETITIVO
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
Entorno (EE)
Promedio -4.0 Promedio 3.6 X -0.4
Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
Matriz Interna Externa (MIE)
Matriz de la gran estrategia (MGE)
Gracias