Asignatura:

Dirección y Control

Título del trabajo Derechos de Autor

Herramientas de Control Administrativo

Presenta

Kharen Benavides España ID 612857

Yeison Diomedes Pinta Insandara ID 606978
Edgar Alejandro Cabrera Criollo ID 613590

Docente
Ricardo Andrés Serralde Arellano

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración de Empresas
San Juan de Pasto.
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Fuerza financiera (FF) Estabilidad del ambiente (EA)

Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos

Liquides Tasa de inflación

Capital de trabajo Presión competitiva

Apalancamiento ( endeudamiento) Escala de precios de productos

Desplazamiento del producto Competidores

Ventaja competitiva (VC) Fuerza de la industria (FI)

Potencia de crecimiento
Servicio al cliente
Estabilidad financiera
Participación en el mercado
Productividad
Ciclo de vida del producto
Aprovechamiento de recurso
Conocimientos tecnológicos

Control sobre proveedores y distribuidores Acceso a nuevas maquinarias

 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fuerza financiera (FF) VALOR Estabilidad del ambiente (EA) VALOR
Rendimiento sobre la inversión 5 Cambios tecnologicos -6
Liquides 4 Tasa de inflación -3
Capital de trabajo 3 Presion competitiva -4
Apalancamiento ( endeudamiento) 4 Escala de precios de productos -3
Desplazamiento del producto 2 Competidores -5
PROMEDIO 3,6 PROMEDIO -4,2
Ventaja competitiva (VC) VALOR Fuerza de la industria (FI) VALOR
Potencia de crecimiento
Servicio al cliente -2 5
Estabilidad financiera
Participación en el mercado -3 6
Productividad
Ciclo de vida del producto -1 4
Conocimientos tecnológicos -4 Aprovechamiento de recurso 4

Control sobre proveedores y ditribuidores

-1 Acceso a nuevas maquinarias 5

PROMEDIO -2,2 PROMEDIO 4,8

X=VC+FI
2,6
VECTOR DIRECCIONAL (2,6 ;-0,6)
Y=EA+FF
-0,6
 Fuerza
financiera
+6
Conservadora Agresiva

Ventaja Fuerza
competitiva -6 0 +6 Industrial

Defensiva Competitiva

-6
Estabilidad
Ambiental
 Según en el análisis de la matriz
FF

3,5
PEYEA, Almacafé se encuentra en la
3
parte inferior derecho en la fase
2,5 competitiva por lo cual nos indica, las
2 ventajas que son muy importantes
1,5 para la empresa.
1

0,5 • Integración vertical y horizontal

VC
0 FL
• Penetración del mercado
-3,5 -3 2 -1
•
-2,5 -1,5 -0,5 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
-0,5 Desarrollo del mercado
-1
-1,5
(2,6 ;-0,6) • Desarrollo del producto
-2 • Formación de empresa de riesgo
-2,5 compartido.
-3

-3,5

EA