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FICHA DE LECTURA No 5

Nombre: Vanessa Alejandra Pérez Prieto

Datos del Programa: Administración turística y hotelera.
Estudiante Materia:Planeación estratégica 10176 bloque único
Segundo Periodo Académico 2020B

Autor: Pedro Martínez Jiménez

Referencia Editorial: Clase Ejecutiva Editorial, S.L.
Páginas:1-3

Visión estratégica.
Título

 Definición de visión estratégica.

 Liderazgo estratégico.

Temas que se  Elementos de una visión estratégica.

abordan.
 Definición del negocio actual en empresas.

 Decisión de la visión estratégica a largo plazo para la compañía.

 Comunicación de la visión estratégica.

 Definición de los objetivos.

1. La visión estratégica es un requisito de suprema importancia y así mismo, de

gran valor para llevar a cabo un óptimo desarrollo de liderazgo dentro de toda
Ideas principales organización empresarial.

2. Toda compañía debe tener ante sus ojos una excelente visión estratégica, no solo
con el fin de direccionarse, sino que con la importancia de pensar, proyectarse y
poder encaminarse al éxito futurista como organización.
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3. Posicionar a la empresapara conseguir alcanzar las metas fijadas, es llevar a cabo

una buena ejecución de la visión estratégica, como organización se debe
identificar qué negocios debenrealizarse y cuál es el camino a seguir para llegar
a ellos. Proyectando encontraruna imagen coherente y poderosa de lo que
pueden y deben ser losdiferentes negocios de la compañía en periodos, ya sea, a
corto, mediano o largo plazo.

4. Una efectiva visión estratégica, es aquella que sabe ser capaz de guiar hacia la
toma de decisiones y permite encaminar hacia correctos modelos estratégicos
para el beneficio de la compañía.

5. La visión estratégica es específica de cada empresa, no puede sernunca genérica,

es por ello que se suelen encontrar gran variedad de empresas u organizaciones
dentro de un mismo entorno o sector, siguiendo estrategias totalmente diferentes.

6. Para toda organización que emplea la visión estratégica, debe tener como idea su
óptimo desarrollo, encaminado a que esta sirva para diferenciarse entre el demás
mercado y futuro de la organización.

7. El personal de una compañía, empresa u organización con enfoque de visión

estratégica, deben tener en ellos un fuerte espíritu de emprendimiento futurista,
encaminados a el saber hacia dónde se dirige la empresa y que cambios pueden
acontecer conforme la llegada del futuro, puesto que si como cultura
organizacional saben ser asertivos su visión terminará exitosa.

8. La determinación de los objetivos de la compañía requiere lainvolucración de

toda la compañía, pues si como empresa no saben estar centrados, y enfocados
hacia las metas y propósitos de la organización, simplemente no se encontrará el
éxito de la compañía.

 Visión:
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 Estrategia:
Glosario
( palabras clave en el texto o
que no se entienden)  Modelos estratégicos:

 Negocio:

 Futuro empresarial:

 Mercado:

 Emprendimiento:

El planteamiento general del texto que como bien se nombra, se encuentra enfocado
hacia la visión estratégica, al abarcar frente a mi opinión personal hay un gran aspecto
que resaltar frente a lo que expone dicha lectura, y este es que debemos ser visionistas,
no solo a nivel empresarial sino como individuos. Pues de aquella visión sabrá primar un
Opinión futuro optimo conforme a los objetivos y metas que bien se desean conseguir. Claro está
Personal que se debe tener un seguimiento frente a los objetivos relacionándolos siempre con el
-Análisis
desempeño estratégico, necesario para mantener y mejorar la posición de mercado y la
competitividad de la compañía a largo plazo y en visión futurista.

Cada uno de los objetivos, deben representar el compromiso con dirección hacia lo que
en el ámbito de organización se quiere conseguir, es por esto que debe ser fundamental
el personal que compone cada compañía, pues simplemente si estas no se encuentran ni
saben ser alineadas al éxito de negocio que se quiere obtener, la visión no sabrá tener
éxito en su ejecución, pues se necesita de apoyo y un buen emprendimiento para
conseguir lo deseado. Es por esto, que la comunicación estratégica sabe ser uno de los
elementos con gran valor dentro de la visión estratégica, pues en cuanto y como se
comunique la misma en cada componente de la empresa sabrá ser efectiva.

Para cerrar una visión bien elegida, planificada, realizada y/o ejecutada, permitirá que
cada cultura organizacional sepa crecer a modo y en camino al futuro, todo ello
fundamentado en los alcances y pre alcances que conforme el pasar del tiempo pueden
traer a modo de negocio, no obstante, nunca se debe abandonar la ventaja competitiva
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futurista y asi mismo el espíritu emprendedor de posicionamiento para que este sepa
triunfar frente a la visión que cada organización sabe crear en ella, y este término puede
ser bien planteado a modo personal ya que si no somos visionarios, y no nos
encaminamos hacia lo que puede y no puede ser por pensar solo en el ahora, nos
podremos topar con situaciones, sucesos u acontecimientos que como personas u
organización no esperábamos vivir.