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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE FRONTERA COMALAPA

Carrera:

Ingeniería en gestión empresarial.

Materia:

Gestión del Capital Humano

Tema:

Proceso de Reclutamiento de Personal y Relación con la Planeación

Estratégica del Capital Humano.

Nombre Del Alumno:

Alan de Jesús Wong Chávez.

Docente:

Adriana Araceli López Alfaro.

Frontera Comalapa, Chiapas a 4 de octubre del 2019.

 Índice.
Introducción........................................................................................................................................ 1
Reclutamiento de Personal. ............................................................................................................ 2
¿Cuál es la importancia del reclutamiento? ................................................................................. 3
Fases del reclutamiento: ................................................................................................................. 3
Planeación de RH............................................................................................................................. 5
Propósitos: ......................................................................................................................................... 5
Ventajas: ............................................................................................................................................ 6
Relación que existe entre ambas................................................................................................... 6
Diagrama. .......................................................................................................................................... 9
Conclusión. ...................................................................................................................................... 10
Bibliografía ....................................................................................................................................... 11
 Introducción
En el presente reporte de investigación se dará a conocer los temas de planeación
de recursos humanos, el reclutamiento de capital humano y se dará a conocer la
relación que existe entre estas. Esto con el fin de proporcionar claridad a los
temas mencionados y poder tener una mayor comprensión del lector.

En una organización, el capital humano es el recurso más importante con la que

esta cuenta, por lo que esta hará lo posible para contar con los que realmente
sean los indicados, los que cumplan con las características, habilidades,
conocimientos, y destrezas que se requieran en el puesto que este ocupe dentro
de la organización, para poder lograr esto tendrá que planease con anterioridad
para establecer un proceso, sistema, estándar, de cómo poder atraer, reclutar,
capacitar, conservar, para poder llegar a cumplir con sus objetivos establecidos.

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 Reclutamiento de Personal.
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en
suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que
soliciten empleo en la organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la

organización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento. Selección, capacitación y

evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los
colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la
empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer
gentes a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación
de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos
condiciones externas. La primera de éstas es la condición del mercado laboral.
Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos
solicitantes para un mismo puesto. Una época de depresión es típicamente un
mercado de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre, tenemos un
mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando abundan los empleos y
cuesta esfuerzo atraer el trabajador.

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de
candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y

con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número
suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.

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Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre
los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?

Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores
candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para

atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de
su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc...

Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no

habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

Fases del reclutamiento:

1. Se presenta cuando existe una vacante o bien la creación de un nuevo
puesto.
2. Definición del perfil del postulante.
3. Publicar la vacante en los medios internos y externos para obtener la
información sobre los interesados que pudieran ser futuros candidatos.
4. Verificar en la base de datos la existencia de posibles candidatos.

5. Recepción de la solicitud del personal por parte del departamento donde se

presenta la vacante.
6. Búsqueda de posibles candidatos en las fuentes internas.
7. Reunir información de prospectos para tener un listado de posibles
candidatos.
8. Búsqueda de prospectos en fuentes externas.
9. Reunir información de los prospectos internos y externos y obtener el
resultado.

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10. Proceso de selección: Es el proceso que inicia en el momento en que una
persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de
contratar a uno de los solicitantes, este proceso consiste en una serie de
pasos que se emplean para decidir al personal, capas para las vacantes.
11. Obtención de la información de los candidatos
12. Selección interna: Se inicia con una cita entre el candidato y el
departamento de RH con l petición de una solicitud de empleo que se hace
de forma personal.
13. Selección Externa: reporte de resultados de evaluación del desempeño
siempre y cuando haya pasado por un proceso de selección anteriormente.
14. Solicitud de información del candidato, entrevista de selección preliminar
(dirección de recursos humanos). verificación de dato y referencias,
pruebas de idoneidad, entrevista de selección (jefe inmediato de puesto
vacante). examen antidopaje, resultados y retroalimentación.
15. Proceso de contratación: Tiene la finalidad de cumplir con todos los
requerimientos formales y legales del inicio de la relación de trabajo entre la
organización y el candidato seleccionado.
16. Políticas
17. RH: Recepción de notificación de contratación, solicitud de documentos y
revisión de los mismos, asignación de un numero de empleado y darle de
alta en el sistema de recursos humanos, personal del administrativo de
servicio y seguridad tomar su huella para el sistema de checado, asignación
del sueldo en base a los tabuladores actualizados, explicación del sueldo y
su distribución y aceptación del empleado, así como la forma de pago,
explicación de la las prestaciones, elaboración y firma del contrato,
reglamentos, toma de fotografía entrega de credencial, asignación de su
correo electrónico y claves de acceso a los sistemas internos, inscripción
ante el IMSS, revisión de la integración del expediente.
18. Proceso de inducción Inicia una vez contratado el nuevo empleado y
termina en el momento en que el nuevo colaborador conoce la información
básica de la empresa y su área de trabajo.

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 Planeación de RH
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia
afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyen
anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar
mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los
discapacitados y organizar los programas de capacitación de empleados. De
hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto de lanzamiento para la
mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de

empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el

departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal

adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad
altamente prioritaria.

Propósitos:
 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y
cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
 Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las
minorías y a los discapacitados.
 Organizar los programas de capacitación de empleados.

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 Ventajas:
 Mejorar la utilización de recursos humanos
 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los
objetivos globales de la organización
 Economizar en las contrataciones
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de
mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más
capacitado.
 Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas,
pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor
debido a la escala más reducida de sus operaciones.

Relación que existe entre ambas

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y
estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia
de situaciones externas y los recursos humanos; Es el trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organización. Si lo vemos desde el punto de encargada de la
gestión tendrá que poder realizar una buena planeación de recursos humanos
para poder cumplir con los objetivos establecidos y poder tener el control de su
capital humano.

La planificación de recursos humanos es necesaria debido a una serie de factores:

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 1. Inestabilidad de la demanda del mercado
2. Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
3. Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la
gestión de la organización debido a la importancia que ha adquirido el
capital humano en las empresas en los últimos tiempos.
4. Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la
planificación estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y
necesario para cumplir sus objetivos

El departamento de Recursos humanos o Capital Humano es el encargado de

llevar a cabo este proceso y por ende debe estar preparado para poder asumir el
reto de seleccionar candidatos que cumplan con las características requeridas por
el puesto.

“El proceso de selección de personal consta de 4 etapas:

a) Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)

b) Reclutamiento (interno y externo)
c) Selección
d) Incorporación a la organización.”, es decir que primero se inicia con analizar
el puesto el cual requiere el personal, ya sea de nueva creación o para
mantenerlo en funcionamiento, después de realiza el reclutamiento es decir
la búsqueda de los candidatos ya sea dentro o fuera de la compañía,
después de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidato que cumpla
con las características que el puesto requiere y por último se le da una
inducción al puesto y a la empresa.

Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeación y como principio
de esta planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no
podemos realizar una correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde
vamos dirigidos, es decir que características son las que requiere el puesto. “Este
análisis de puestos intenta determinar: qué tareas ejecutar, cuándo se van a
realizar las tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién

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serán realizadas.” Una vez que se haya realizado el análisis de puesto ya es
posible empezar el reclutamiento de personal.

El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados

potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado
trabaja, atrayéndolos en cantidad suficiente de modo que sea posible una
posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y
de las características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso
para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades.

Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para atraer
la atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los puestos de
una organización, se trata de llamar a una cantidad significante de candidatos para
que posteriormente se realice el proceso de selección, contratación e inducción.

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 Diagrama.

Reclutamiento Selección

Planificación
de RH Identificación
Des reclutamiento y selección de
empleados
competentes.

Empleados adaptados y
Orientación Capacitación competentes con
habilidades y
conocimientos
actualizados.

Evaluación del Desarrollo en Relaciones obrero-

Desempeño Carrera. patronales
satisfactorias.

Empleados competentes y de alto desempeño

capaces de sostener esta condición a largo
plazo.

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 Conclusión.
Se puede concluir que si existe una gran relación entre el reclutamiento del
personal y la planeación de recursos humanos ya que la planeación está en todo
momento si es que se quiere lograr los objetivos que se plantean una organización
y con el fin de crecer y desarrollarse constantemente debe preverse y establecer
las formas en cómo podrá cumplir dichos objetivos. Sin una planeación estratégica
una empresa no sabría cómo afrontar las distintas circunstancias que se pueden
presentar en su entorno, que le quedaría improvisar, o hacer lo que su instinto
dice, por no saber o tener establecido que hacer, esta no tendrá los resultados
esperados, no tendrá los resultados que se quieren, por lo que los llevara poco a
poco al fracaso; dentro del reclutamiento los encargados que es el área de
recursos humanos quienes ya tiene establecidos sus planes y los va actualizando
de acuerdo al mundo y capital humano cambiante, que pasaría si no estuvieran
preparados o no hubiesen planeado, quedarse sin personal, puestos vacantes
dentro de ella, como sería su proceso de reclutamiento, que menos o medios de
reclutamiento utilizarían, los resultados no serían tan satisfactorios, los candidatos
obtenidos podrán satisfacer las necesidades de ese puestos, que harán si no hay
personal eterno, y muchas más situaciones como esas no se podrían afrontar
como debe ser correcto para poder cumplir con los objetivos específicos hasta los
generales.

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 Bibliografía
Dessler, G. (2001). Administración de personal. Pearson Educación.
Montes, J., & González, P. (2010). Selección de personal: La búsqueda del
candidato adecuado. Ideas propias. Editorial.
Chiavenato I. (1999) Administración de Recursos Humanos. Mc-Graw Hill

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