UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

Facultad de Ingeniería y Negocios

CURSO

Comercio Electrónico

DOCENTE

Menacho Navarrete, Karem

ALUMNO

Rojas Gutiérrez, Steven Abel

Lima – Perú
2020
GESTION DE LA RUTINA
Según la ingeniería Sylvia Rodas la gestión de la rutina es muy común que entre las actividades de una
empresa algunas necesiten ser ejecutadas todos los días, exigiendo de los gestores que se haga una
gestión de la rutina. Las actividades que se repiten constantemente pueden incluso ser embotadas para
los colaboradores, sin embargo, sucede con frecuencia que las situaciones de emergencia tomar el
enfoque y que las tareas más simples ser dejadas de lado. Con ello, otras actividades se ven
perjudicadas, pues las pequeñas tareas rutinarias son esenciales para el funcionamiento eficiente de la
organización en general.

Por eso, es fundamental buscar una buena gestión de rutina que pueda mapear las actividades de la
empresa que son imprescindibles para las otras operaciones diarias. También es importante transmitir
esto con claridad a los responsables de cada tarea para mejorar cada vez más los resultados del equipo.

Gestion de Rutina de un Hombre

Los Tipos de Gestion de la Rutina

Según la ingenieria Sylvia Rodas es la gestion de la rutina hay tipos que desempeña cada personas para
el desarrollo y mejoramientos de la empresa y suprimir anomalias.

Los tipos de gestion de la rutina son:

 Estandarizacion de Procesos: Estandarizar los procesos es una excelente estrategia para

ahorrar tiempo y ampliar la confianza de los profesionales en la ejecución de las tareas.
Cuando hay un patrón para realizar una actividad, puede ser hecha por varios colaboradores
y no sólo por un responsable específico.

 Organización de Prioridades: El flujo de trabajo es optimizado cuando hay una división

de las rutinas de manera objetiva y clara. Esto debe hacerse en base a la prioridad de cada
tarea, para separar las actividades normales de las que son críticas.

 Distribución de Tareas: Es centralizar actividades es un hábito nocivo para la eficiencia y

el cumplimiento de plazos. Por eso, es fundamental distribuir correctamente las tareas y
delegar rutinas a los diversos profesionales del equipo de acuerdo con la prioridad de los
procedimientos y la capacidad de cada colaborador.

 Monitoreo del desempeño: La gestión de rutina requiere un monitoreo constante, tanto

individual como del equipo y de la empresa en general. Esto se hace mediante el control de
tareas y el cobro de la ejecución de los procedimientos dentro de los plazos previstos. El
uso de herramientas que ayudan a la conferencia de progreso de las actividades es muy útil,
sean plantillas o aplicaciones y software de gestión de planes de acción.

 Clasificar las rutinas: Una técnica interesante y que puede generar buenos resultados en la
productividad de los colaboradores es categorizar las rutinas operacionales. La práctica
consiste en separar en grupos los procedimientos a ser realizados de acuerdo con su
semejanza.

Los Tipos de Trabajos ejercido en cada Funcion

Según las ingenieria Sylvia Rodas los tipos de trabajos ejercido en cada funcion es establece metas,
verificar funciones y plan estrategicos.

Los tipos de trabajo ejercido en cada funcion son:

 Direccion: Es establece metas que garanticen la supervivencia de la empresa a partir del

plan estrategicos.

 Gerencia: Es alcanzar las metas , entrena funcion y supervisar en el trabajos.

 Asesoria: Es ayuda a la funcion gerencial aportando conocimientos tecnicos.

 Supervision: Es verificar si la funcion operación esta cumpliendo los procedimientos

operacionales estandares y entrena la funcion operación.

 Operación: Es cumplir los procedimientos operacionales estandar.

Situaciones y Funciones en el Trabajo

Tecnica de Gestion Rutina

Según la ingeniería Sylvia Rodas una técnica bastante usada para una gestión de rutina en el GRD es
el Ciclo PDCA, que busca ayudar en el desarrollo y mejora de las empresas y suprimir las anomalías
en las actividades. De forma resumida, el PDCA consiste en 4 pasos:

 Planificar: Es logar objetivos y un caminos.

 Ejecutar: Es hacer que suceda en la vida.

 Controlar: Es comparar la planificacion y ejecucion

 Mejorar: Hacer correciones en la vida.

Tecnica de Gestion de Rutinas en tu vida Diaria

Mejora la Gestion de Rutina

Según la ingenieria Sylvia Rodas es la gestion de rutina hay actividades de empresa que necesiten ser
ejecutadas todos los días, exigiendo de los gestores que se haga una gestión de la rutina. Las
actividades que se repiten constantemente pueden incluso ser embotadas para los colaboradores, sin
embargo, sucede con frecuencia que las situaciones de emergencia tomar el enfoque y que las tareas
más simples ser dejadas de lado. Con ello, otras actividades se ven perjudicadas, pues las pequeñas
tareas rutinarias son esenciales para el funcionamiento eficiente de la organización en general.

Por eso para mejorar la gestión de rutina en el ambiente corporativo, por tratarse de una metodología
que ayuda a orientar a los miembros de un equipo sobre cómo mejorar sus resultados a través de tres
pilares principales, que son la mejora continua, estandarización del trabajo y el tratamiento de las
anomalías.

Conclusion
La Gestión de la Rutina tiene que ver con las tareas que se desarrollan diariamente en una organización.
Es decir, con la ejecución, puesta en práctica e implementación de los estándares o rutinas de trabajo
necesarios para llevar adelante los procesos organizacionales. La gestión de la rutina permite que
profesionales de la base sean capaces de resolver problemas del día a día, minimizando, así, la
sobrecarga de supervisores y gerentes. Utilizada para garantizar los resultados esperados de cada
proceso, la solución proporciona a los clientes bienes y servicios con calidad, costo y plazo
concertados. Ese tipo de gestión es fundamental para asegurar la mejora continua de la organización,
así como para alcanzar la Garantía de Calidad, de fundamental importancia para varios sectores
empresariales.