FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS

EAP INGENIERIAS

Asignatura : Gestión del Talento Humano

Docente : Ing. CIP JULIO CÉSAR VIDAL
RISCHMOLLER
Sesión 6: PROCESO DE SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN DE PERSONAL
 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Fases del proceso de selección de personal

1.- Detección de la necesidad
2.- Definición del perfil
3.- Convocatoria
4.- Pre selección
5.- Selección
6.- Informe
7.- Toma de decisión
8.- Contratación
9.- Incorporación
10.- Formación
11.- Seguimiento

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

1. Detección de la necesidad:
Lo primero de todo hay que establecer qué puestos
tenemos que cubrir dentro de la empresa. Es
fundamental conocer cuáles son las necesidades que
posee la empresa en materia de personal. Saber cuáles
son los defectos que posee nuestro sistema de trabajo,
si nos hacen falta uno o varios trabajadores, o si por el
contrario, podemos suplir algún vacío con nuestros
propios trabajadores.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

2. Definición del perfil del candidato

En segundo lugar, hemos de decidir las cualidades que
ha de cumplir el candidato. Cuando hayamos
diagnosticado cuáles son nuestras necesidades,
debemos decidir cuál es el candidato ideal que nos
gustaría encontrar para ese puesto de trabajo.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

3. Convocatoria o búsqueda
En esta fase debemos buscar o realizar una
convocatoria para que se presenten
posibles candidatos que cumplan con los requisitos
que hemos establecido en las dos etapas anteriores.
También se recolectará el currículum de cada
postulante.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

4. Preselección
Una vez que se han recibido la información de los
candidatos bien en forma de currículum o porque la
empresa ha contactado con el candidato, conviene
hacer una primera selección. La manera más común es
basándose en el currículum de los candidatos.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

5. Selección
Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente
fase del proceso de selección. Hay empresas que
realizan una entrevista de trabajo y ya a partir de ahí
escogen a la persona que cubrirá la vacante en la
empresa.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

6. Informe de candidatos
Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los
postulantes y realizar un informe con los pros y contras
de cada uno de ellos. De este modo será más fácil el
siguiente paso que será elegir en base a un criterio de
talento

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

7. Toma de decisiones
Es el momento más difícil, el elegir a uno de todos los
candidatos presentados. Debemos elegir aquel que
más se ajuste al perfil que buscamos.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

8. Contratación
Es el momento de firmar el contrato con la persona
seleccionada. En él se determinarán todas las
condiciones: cargo que ocupará en la empresa,
funciones a realizar, remuneración, el tiempo que
trabajará en la compañía, etc.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

9. Incorporación al puesto
Nuestro candidato comienza a trabajar en nuestra
empresa. Algunas compañías establecen un periodo de
prueba de acuerdo a ley de tres meses antes de realizar
un contrato definitivo.
En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al
nuevo componente para presentarle formalmente a
sus compañeros. 

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

10. Formación
Debemos procurar que el nuevo integrante de nuestro
equipo se adapte lo más pronto posible a las tareas
que ha de realizar. Para ello, es importante que
conozca las metodologías de trabajo de la empresa

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

11. Seguimiento
Por último, es conveniente realizar un seguimiento de
los trabajadores a medio y largo plazo. El instrumento
que se suele utilizar para esto son las encuestas de
satisfacción. De esta forma, se puede evaluar cuál es
estado de los trabajadores en la empresa, con la
empresa y de la empresa con los trabajadores.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

RECOMENDACIONES PARA LA ENTREVISTA DE

TRABAJO

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Consigue información extra sobre la empresa y el

puesto que ofrecen:
• Lee cuidadosamente el anuncio de la oferta de
empleo, el cual generalmente te dirá algo sobre los
intereses del empleador. 
• El conocimiento que tengas sobre el negocio de un
eventual empleador, su dimensión, productos,
servicios, o algún evento noticioso reciente, siempre
impresionan al entrevistador y te brindan confianza.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Prepárate para las preguntas de la entrevista:

• Practica las respuestas de la entrevista con tus
amistades o parientes, pero no intentes
memorizarlas. Para lograr una entrevista exitosa, es
fundamental actuar con naturalidad. 
• Prepárate, ya que serás quien esté hablando la mayor
parte del tiempo

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Prepara tus referencias:

• Avisa con tiempo a tus referencias que vas a ir a una
entrevista. Cuéntales de la empresa y del puesto al
que estás postulando.
Practica la presentación:
• Muchas veces la decisión de contratar se toma en los
primeros 30 segundos. Da una buena primera
impresión. 

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Actúa correctamente durante la entrevista:

• Saber escuchar y tener confianza son aspectos claves
para una entrevista exitosa. Los empleadores quieren
verte entusiasta e informada/o sobre la compañía.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Cuida tu entrada:
• Una sonrisa, un fuerte apretón de manos, una
conducta confiada, amistosa y entusiasta, todo esto
puede contribuir positivamente para generar una
primera buena impresión de ti.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

El lenguaje corporal:
• Tu lenguaje corporal puede expresar más sobre tu
personalidad de lo que dices. Adopta una postura
erguida. Nada peor que andar encorvado, ya que
refleja flojera, indecisión, y falta de profesionalismo

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Toma notas y escucha con atención:

• Tómate tu tiempo. Las respuestas precisas y lógicas
que abarcan hechos relevantes son más efectivas que
las respuestas demasiado largas.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Cómo terminar la entrevista:

• Realiza algunas de las preguntas que preparaste
previamente.
La última pregunta podría ser aquella sobre la fecha
probable en la que tomarán una decisión.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER

 PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Alguna recomendaciones finales para una entrevista exitosa:

• Vístete formal.
• Preséntate, no esperes a que otra persona dé el primer paso.
• Saluda con un fuerte apretón de manos, con confianza y profesionalismo.
• Demuestra tu energía y entusiasmo por el puesto.
• Escucha atentamente al entrevistador.
• Toma contacto visual 
• Contesta las preguntas cuidadosamente y honestamente.
• Cuando sea necesario, tómate tu tiempo para pensar en la respuesta.
• Agradece al entrevistador por haber tomado el tiempo de entrevistarte y deja
la oficina con un apretón de manos y una sonrisa.
• Consulta si puedes llamar en un par de días.

ING. CIP JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER