Asignatura

Psicología organizacional

Tema

Talento Humano

Anayive Niño Fuentes ID 590296

Emilce Sanabria Báez ID 616616

Docente:

Mayerlli Cantero

Girón Santander Septiembre 11 de 2020

 En grupo no superior a tres personas realzar el siguiente taller teniendo en cuenta el

libro guía: Administración de Recursos Humanos, décima edición de Idalberto Chiavenato.

1. Qué significa responsabilidad Social empresarial

Lo definimos como el compromiso que tiene una compañía ante lo social, lo

económico y ambiental, es un deber ser de toda organización de forma activa y voluntaria

Es decir, la manera en que pretenden compensar el esfuerzo de las personas mediante una

serie de actividades de apoyo y sostén que garanticen su calidad de vida.

2. Tipos de prestaciones sociales

Se clasifican de acuerdo con su exigencia, naturaleza y objetivos

2.1 Respecto de su exigencia

2.1.1 Prestaciones legales

Son las que el empleador debe otorgar a sus trabajadores por disposición de las

leyes laborales, de seguridad social o por un acuerdo colectivo entre sindicatos, por

ejemplo: aguinaldo, vacaciones, vivienda, prima de antigüedad, ayuda para enfermedad,

prima vacacional, ayuda por maternidad, horas extras y prima dominical.

La empresa paga algunas de estas prestaciones, y otras las pagan las instituciones

encargadas de la seguridad social.

 2.1.2 Prestaciones superiores a la ley o adicionales

Son las otorgadas por la generosidad de las empresas, no las exige la ley ni alguna

negociación colectiva. También se conocen como prestaciones adicionales a las de ley

incluyen: Gratificaciones. Seguro de vida colectivo, alimentos, transporte, préstamos,

gastos médicos y ayuda para vivienda.

2. Respecto de su naturaleza: se clasifican como económicos o extraeconómicos.

2.1 Prestaciones económicas: son las entregadas en forma de dinero, por medio del

cheque de pago, y que generan las obligaciones de seguridad social que se derivan

de ellas: aguinaldo, vacaciones, vivienda, ayuda para jubilación,

gratificaciones, planes de préstamo, complemento de salario en caso de ausencias

prolongadas por enfermedad, reembolso o pago de medicinas y medicamentos.

2.1.2 Prestaciones extraeconómicas: son las ofrecidas en forma de servicios,

ventajas o facilidades para los usuarios, por ejemplo:

Alimentos, gastos médicos y plan dental, servicio social y asesoría, club o

agrupación gremial, seguro de vida en grupo, transporte de casa a la empresa y

viceversa, horario flexible para la entrada y la salida del personal de la oficina

3. Respecto de sus objetivos: Los planes se clasifican como asistenciales,

recreativos y complementarios.

3.1 Planes asistenciales: son las prestaciones que buscan proporcionar al empleado

y a su familia ciertas condiciones de seguridad y ayuda para casos imprevistos y

urgencias, que muchas veces están fuera de su control o voluntad. Incluyen:

 Gastos médicos, asistencia odontológica, ayuda económica por medio de

préstamos, seguridad social, ayuda para jubilación, complemento salarial en casos

de ausencias prolongadas por enfermedad, seguro de vida en grupo, seguro de

accidentes personales.

3.1.1 Planes recreativos: son las prestaciones y los servicios que proporcionan al

empleado condiciones de descanso, diversión, recreación, higiene mental y ocio

constructivo. En algunos casos, también se extienden a la familia del empleado.

Incluyen:

Agrupación gremial o club, áreas destinadas para los momentos de descanso en el

trabajo, música ambiental, actividades deportivas, excursiones y paseos

programados.

Algunas actividades recreativas están llenas de objetivos sociales, como el caso de

los festejos y reuniones, que buscan fortalecer la organización informal.

3. Qué es Talento Humano y de que se encarga

Es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización, diseñados para

atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

Esta área se encarga de generar un ambiente laboral apropiado, que fomenta la

productividad por medio del compromiso y la motivación., favorece el diseño y la

implementación de programas de bienestar para los colaboradores, facilita la capacitación y

el desarrollo continuo de los colaboradores.

 4. Que son competencias Humanas

Las competencias se pueden definir como la capacidad, real y demostrada, para

realizar con éxito una actividad de trabajo específica,  son aquellas características

individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a esa persona determinada

desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo.

5. Hacer una entrevista a un Jefe de talento humano, en dónde se evidencie cuál es

la intervención que él hace desde su rol. (Entrevista no mayor a 10 minutos) y anexar las

preguntas en el trabajo escrito.

1. ¿Qué nivel de estudios requiere para desempeñar este puesto, se necesita de

un conocimiento extra para ejecutarlo correctamente?

2. ¿Cuáles son sus funciones como Jefe de talento humano?

3. ¿Cómo mide su desempeño en Recursos Humanos?

4. ¿En situaciones donde se debe analizar problemáticas en la organización y

dar solución, recomienda hacer un trabajo individual o colectivo es decir

empleado por empleado o todos en un mismo momento y por qué?

5. ¿Desde su experiencia cual es la estrategia más adecuada para hacer que un

empleado trabaje con amor?

6. ¿En estos de pandemia su rol y labor como jefe de talento humano ha

variado en algo?

7. Podría dar recomendación u mensaje a futuros colegas.

 BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato I, Bárcenas Salas, M. y Sáleme Aguilar M. (2011). Administración de

recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. México, D.F: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V