ESTUDIO DE

MERCADO
 ESTUDIO DE MERCADO

Nombre de negocio:

1. Objetivos:
A dónde quieres llegar

2. Sector de referencia:

3. Producto:
Concretar tu servicio/ producto y el mercado al que te quieres dirigir

3.1. Producto/Servicio:

3.2. Mercado:
4. Análisis PESTEL:
Estudio del sector. Valor del mercado y tendencia de los últimos 5 años.

PE
Políticos Económicos

ST
Sociales Tecnológicos

EL
Políticos Económicos
5. Cálculo del mercado potencial:
Mercado que puedes llegar a abarcar

Fórmula: Q = npq = Potencial total de mercado

n = Número de compradores posibles para el mismo tipo de producto en un determinado mercado.
p = Precio promedio del producto/servicio en el mercado.
q = Cantidad promedio de consumo per cápita en el mercado.

6. Análisis del entorno competitivo:

6.1. Análisis de PORTER

1. Nuevos Entrantes 2. Proveedores

Amenazas de nuevos entrantes Poder de negociación de los proveedores

1 5 2
5. Rivalidad de la Industria
Rivalidad entre competidores existentes

4. Productos Sustitutos 3. Clientes

Amenazas de productos sustitutos Poder de negociación de los clientes

4 3
6.2. Mapa de posición competitiva
Elegir los ejes que más se adapten a su negocio

6.3. características del principal competidor o competidor espejo

 6.4. Factores clave de éxito frente a nuestra competencia

7. Análisis Estratégico:

7.1. DAFO

Debilidades Amenazas

D A

Oportunidades Fortalezas

O F
7. Análisis Estratégico:

7.2. CAME

Corregir
Debilidades

Afrontar
Amenazas

Mantener
Fortalezas

Explotar
Oportunidades

7.3. Ventaja diferencial