CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO – SENA

PROGRAMA: Gestión logística

FICHA: 1754578

COMPETENCIA: Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.

RESULTADO DE APRENDIDAJE: Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento

humano de la efectividad del desempeño en el Puesto de trabajo el estilo de dirección
utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos en cada proceso según planes de
mejoramiento establecido por la organización.

ACTIVIDAD DE REFLEXION INICIAL

INSTRUCTOR: Juan Julio Polo Moreno

APRENDIZ: Yeison Ríos Bohórquez

FECHA DE ENTREGA DEL TRABAJO: 03/092020

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Estimado aprendiz investigara una inducción y un entrenamiento en una empresa del
sector de su formación.
R/

QUE ES INDUCCIÓN: La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a

los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un
comienzo productivo, con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca
de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos.
Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el
programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos
existentes en la empresa.

ENTREVISTADO: Wilmer De Ávila

CARGO: Supervisor Logístico.

EMPRESA: Knauf De Colombia.

Cuando yo inicie en la empresa, que ya pasé la parte de entrevista y exámenes médicos.

Recursos humanos me dio la bienvenida y me habló sobre cuáles eran los objetivos y
metas de la empresa, luego me hizo una presentación como el aprendiz de GESTIÓN
LOGÍSTICA del SENA ante cada uno de los jefes de la empresa dentro de sus funciones, me
llevo de puesto en puesto donde cada uno de ellos, ya después me recibió quien seria mi
jefe en este caso fue el coordinador de almacén y el me fue mostrando poco a poco la
planta como tal, donde seria mi zona de trabajo, cuáles serían dentro de esta mis
funciones, que podía hacer, que no podía hacer, cuál seria mi escritorio y mi esquipo de
trabajo, este también me fue enseñando muchas de las actividades que hacíamos por
ejemplo:

En cuánto al almacenamiento, dónde almacenábamos, como almacenábamos, cual era el

propósito del almacenamiento, el embalaje a tener en cuenta, en cuánto a recibir
mercancías, como recibíamos, a entregar la mercancía a producción, que hacer cuando
habían materiales rotos o en buen estado, a separar lo que estaba vencido de todo lo
demás entre otras actividades.

ENTRENAMIENTO

Fue un proceso de día a día que duró aproximadamente un mes mientras yo aprendía
todos los proceso como tal, ya después de ese mes me desenvolvía yo solo en la planta y

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mi jefe el coordinador de almacén se encargaba solo de la parte administrativa y yo me
encargaba de la parte operativa como tal bajo la responsabilidad de el.

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