ESTIMACION DE COSTOS Y PLANIFICACIÓN DE OBRA

AVANCE DEL TRABAJO 1

Docente:
Ing. Marco Antonio Manrique Velazco

Integrantes

1. Christoffer Sergio Villalta Arcos U19204083

2. Flavia Rosa Villegas Montes U17307268
3. Andrea Trillo Paredes U17104185
4. Ashly Giovanna Ugarte Paredes U19220291
 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación es, en primer lugar, poder dar un contexto de la

situación actual de la construcción en el Perú después de 2 años de pandemia del COVID
- 19 además de ver la evolución del sector de la construcción, explicar los motivos y los
descensos de los precios de materiales, viviendas sociales, problemas políticos, entre
otros motivos para ver como el sector se pudo recuperar, actualmente se ve un ascenso
leve en este rubro, se espera poder superar esta pandemia.

En segundo lugar, se quiere dar a conocer los tipos y diferencias de obras en la

construcción, con el fin de poder comprender las obras que realizan el estado y porque
son tan beneficiosas para ellos, tomando en cuenta el punto de vista de las personas o
contratadores de estos servicios de construcción y las que posiblemente podamos
realizar en un futuro, del mismo modo se verán las diferencias entre un proyecto y un
producto, donde podremos saber en qué momentos se están realizando proyecto con
tiempo limitado y productos.

Finalmente, logramos desarrollar un EDT el cual nos ayudara a realizar un manejo de obra
en orden, teniendo la posibilidad de ver los errores cometidos a lo largo de la ejecución
de la obra, teniendo en consideración diferentes factores como son los precios unitarios,
presupuestos de proyectos, cronograma de proyectos, entre otros factores importantes.

2. OBJETIVOS

Como objetivo para la presentación del trabajo desarrollamos los siguientes puntos, para
un mejor entendimiento de la situación actual en Arequipa y las diferencias entre los
puntos planteados:

1. Situación del sector construcción actual en la ciudad de Arequipa

2. Tipos de contratos de construcción
3. Diferencia entre planeamiento y programación de obra
4. diferencia entre proyecto y producto
5. EDT del proyecto con sustentación de su formulario

3. SITUACIÓN DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN ACTUALMENTE EN LA CIUDAD

DE AREQUIPA

Si bien en cierto, la pandemia del Covid-19 afectó diferentes sectores a nivel nacional e
internacional, siendo el sector de la construcción uno de los más afectados, durante el
2020, Arequipa tuvo un descenso de 19.7% en el sector construcción pudiendo sobrevivir
únicamente por los proyectos particulares de las familias además que el consumo de
cemento y materiales de construcción se vio reducido durante todo el año.
A finales del año 2021, el sector de la construcción se recuperó a paso lento, a pesar que
se esperaba un aumento del 23% únicamente se pudo lograr el 12%, del mismo modo,
diferentes fondos crediticios se vieron afectados por la pandemia como, por ejemplo;
fondo Mivivienda (-23%) y fondo familiar Techo Propio (-25%), sin embargo, se vio un
aumento del consumo de los materiales de construcción en un 69%.

Arequipa: evolución del VAB del sector alojamiento y restaurantes, 2007-2021

Fuente: INEI.
Elaboración: Centro de Estudios en Economía y Empresa, UCSP.
Nota: Adaptación de las proyecciones a nivel nacional del BCRP (septiembre de 2020) a la situación de Arequipa.
Actualmente, se vieron ciertas mejoras, el sector de la construcción termino su primera
mitad de año con un crecimiento del 1.3% además de un aumento del producto sectorial
de 2.4% a pesar de los conflictos ejecutivo y legislativo, a pesar que se estima que a finales
de este año no se logre un crecimiento amplio, los empresarios estimas un 0.9%. También
se estiman diferentes reducciones en el ámbito de las viviendas con un 12% en viviendas
sociales, aunque la inversión pública aumento un 2.8% a pesar que el gobierno solo
ejecute el 30% de las obras, aunque según CAPECO, se estima el aumento de ventas de
viviendas un 8.1% y de materiales de construcción será de 7.3% lo que podría afectar a
los programas de viviendas.

Finalmente es importante que se aprueben las leyes de Contrataciones del Estado - LCE
(Consiste en modificar radicalmente el sistema de gestión de infraestructura y
equipamientos públicos para poder adaptar mejoras que incluirán propuestas
legislativas) y de una Ley de Financiamiento Habitacional - LFH (pretende fijar reglas
claras para todos los programas estatales de vivienda y desarrollo territorial, además del
mejoramiento integral de barrios.) resultan prioritarias y urgentes.

Precio de materiales de construcción a lo largo de los años

Fuente: INEI / DNIE

 Fuente: INEI / DNIE Elaboración: Propia

4. TIPOS DE CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN

4.1 CONTRATO A SUMA GLOBAL O A PRECIO ALZADO:

Los contratos a tanto alzado tienen un precio fijo total para todas las actividades del
proyecto. También puede incluir los beneficios e incentivos por la terminación anticipada
del proyecto.
Los contratos a tanto alzado suelen utilizarse cuando el propietario quiere trasladar todo
el riesgo al contratista y evitar las órdenes de cambio para tareas no especificadas en el
proyecto. El contratista, por tanto, asume un riesgo adicional, ya que el propietario no
tiene la obligación de pagar más cuando el proyecto se extiende más allá del alcance.
Algunos contratos a tanto alzado tienen en cuenta este aspecto en el cálculo, al disponer
de provisiones separadas para los costes y cambios imprevistos.
Un excelente ejemplo de contrato a tanto alzado puede ser durante la construcción de
una torre residencial en la que el cliente acepta un contrato a precio fijo.
Es muy probable que la mayoría de los contratistas hayan tenido contratos a tanto alzado
en varias ocasiones. Por muy sencillos que parezcan los contratos a tanto alzado, tienen
claras ventajas e inconvenientes.

4.1.1 VENTAJAS:
Cuando el alcance de un proyecto está claramente definido, el contratista puede estimar
los precios del contrato con precisión. Otras ventajas de los contratos a tanto alzado son:
▪ Reduce el riesgo del cliente, ya que el precio es fijo.
▪ El proceso de licitación y selección es fácil y sencillo, ya que sólo se presenta una
suma.
▪ Las órdenes de cambio son mínimas.
▪ Hay facilidad y certeza por parte de un cliente a la hora de asegurar los préstamos
para la construcción.
▪ Terminar por debajo del presupuesto asegura mayores márgenes de beneficio
para el contratista.

4.1.2 DESVENTAJAS:
Los contratistas asumen la mayor parte del riesgo de los contratos a tanto alzado. Algunas
de las desventajas de estos contratos son: -
▪ Da mayor riesgo al contratista
▪ Debido al riesgo adicional, los contratistas aumentan los precios de sus ofertas
▪ El proceso de licitación puede ser más lento que en otras formas de contrato, ya
que el contratista emplea más tiempo en preparar la oferta.
▪ Pueden surgir rápidamente disputas sobre cuestiones como el alcance, los
cambios de diseño y las órdenes de cambio.

4.2 CONTRATO POR ACTIVIDADES UNITARIAS:

Un contrato de reajuste es aquel en el que el trabajo realizado se mide y luego se valora
en función de las tarifas acordadas. A diferencia de los contratos a tanto alzado, no se
acuerda una cantidad global, sino que las condiciones se basan en el trabajo realizado.
Estos contratos también se conocen como contratos de precio unitario o contratos de
medición y pago.
Un ejemplo de contrato de medición puede ser el de la construcción de una autopista,
en el que el precio se da por kilómetro en función de la longitud construida y de la
longitud final del proyecto. Este contrato se aplica en proyectos de infraestructuras y
obras públicas de gran envergadura donde los recursos son fáciles de cuantificar. Otro
ejemplo es el de los trabajos de excavación. Puede que no sea fácil estimar el alcance del
trabajo hasta que la excavación real comience.
 4.2.1 VENTAJAS DE LOS CONTRATOS DE ACTIVIDADES UNITARIAS
Los contratos de reajuste son ventajosos para los trabajos que dependen de las tarifas
por defecto. Estos contratos también se utilizan para disponer de un presupuesto flexible
y poder mejorar el diseño de forma progresiva. Otras ventajas son:
▪ Menores riesgos para el contratista
▪ Procesos de licitación fáciles y rápidos
▪ Precios unitarios competitivos
▪ Reducción de los costes de diseño

4.2.2 DESVENTAJAS DE LOS CONTRATOS DE ACTIVIDADES UNITARIAS

Los contratos de medición no siempre son adecuados para proyectos con muchos
materiales y tareas. Otras desventajas son:
▪ No pueden predecir el coste total del proyecto
▪ El riesgo del cliente suele ser alto
▪ El control y los informes suelen ser difíciles en estos proyectos
▪ En este tipo de contrato suele haber retrasos en los pagos al contratista

4.3 CONTRATO POR ADMINISTRACIÓN O LLAVE EN MANO

El propietario de la obra deposita total confianza en el profesional o empresa
constructora, dejando en sus manos la administración total del proyecto, hasta su
finalización y entrega al propietario. Por lo general, se acuerdan una serie de reuniones
para intercambio de información y cancelación de facturas.
En un Contrato Llave en Mano, el contratista es responsable tanto del diseño como de la
construcción de la planta; es decir, realiza todos los trabajos necesarios para la puesta en
marcha de la planta por un precio acordado y en un tiempo determinado. No obstante,
en la realidad, el constructor tendrá que implicarse activamente en todas las etapas del
proyecto.

4.4 CONTRATO POR SERVICIOS PROFESIONALES

Se establece entre el propietario y un profesional del área de ingeniería o arquitectura,
para que este último brinde un servicio específico. Estos contratos, se encuentran
regulados por una ley, tanto en materia de servicio a ser ejecutados como en el monto
de honorarios a ser cobrados.
El dueño o interesado de la obra contrata a los profesionales y les paga solo por sus
servicios profesionales, el dueño es quien se encarga de toda la logística.

5. DIFERENCIA ENTRE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

5.1 PLANEAMIENTO:
El planeamiento es una actividad genérica que tiende a la asignación y distribución de
recursos, con el fin de alcanzar un objetivo. El planeamiento establece los objetivos, de
esta manera va a definir el proyecto y organizar el proyecto.
Es una actividad de análisis que va de lo general a lo particular; en este sentido se
convierte en principio, en un proceso fundamentalmente analítico.
Esta es una actividad que se desarrolla antes de ejecutar cualquier tarea, sin esta habría
facilidad para cometer equivocaciones de modo que aumentan los riesgos en no poder
cumplir los objetivo. Esta actividad se realiza incluso antes de definir un presupuesto que
está destinado a las actividades programadas para el proyecto.

5.2 PROGRAMACIÓN:
La programación de actividades, es el proceso posterior a la planificación y que va a
concretar las operaciones, definiendo dónde y cuándo se van a realizar. Este es un
proceso que se convierte en la materialización de la planificación, por lo tanto, es la
herramienta ejecutora de la planificación.
De este modo, se tendrá que ver los recursos que se usaran en obra, como mano de obra
y maquinaria que se podrá utilizar, también se tiene que definir un cronograma de obra
en el cual se debe optimizar el tiempo dado en el planeamiento, se debe tener un plan
de supervisión en la obra especificando los programas y documentos que se entregarán.

De este modo se concluye que el planeamiento y la programación van de la mano. Ya

que, un plan es la teoría o los detalles de la manera en que se llevará a cabo un proyecto,
este se utiliza para guiar el alcance de metas de un objetivo. Sin embargo, un programa,
está vinculado a un plan, indica los tiempos y fechas de los pasos específicos del plan. De
esta manera busca asignar personas, recursos y suministros a actividades específicas, así
como relacionar las actividades entre sí.

6. DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y PRODUCTO

6.1 CONCEPTOS BÁSICOS

Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo
definido y un final definido.
Su culminación puede tener como resultado el alcance de los objetivos en el mejor de los
casos.

Un PRODUCTO es un artículo producido, que es cuantificable y que puede ser un

elemento terminado o un componente. Otras palabras para hacer referencia a los
productos son materiales y bienes.

6.2 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es la serie de fases de GESTIÓN GERENCIAL DEL
PROYECTO. se refiere a las distintas fases del proyecto desde su inicio hasta su fin. El ciclo
de vida del proyecto, puede estar formado por una o más fases. Estas fases a su vez, se
desglosarán en diferentes grupos de procesos necesarios para llevar a cabo este objetivo.
▪ Inicio
▪ Planificación
▪ Ejecución
▪ Monitorización/Control
▪ Cierre

6.3 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Es la serie de fases o iteraciones de GESTION TECNICA DEL PROYECTO, que representa la
evolución de un producto, desde el concepto hasta la entrega, A diferencia del proyecto,
el ciclo de vida del producto, está centrado en el entregable, el producto en sí mismo,
siendo sus fases diferentes:
▪ Introducción
▪ Crecimiento
▪ Madurez
▪ Retiro
Es decir, el proyecto puede haber ya finalizado, pero no así el ciclo de vida del producto
que vivirá aún hasta que deje de producirse (por ejemplo, si queda desfasado o es
retirado del mercado).
En esta fase en la que el proyecto ya está cerrado, pero sigue vivo el producto, es la que
se suele denominar como gestión de operaciones/mantenimiento.

6.4 DIFERENCIA ENTRE EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y EL CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO:

▪ El ciclo de vida del producto puede superar en tiempo al ciclo de vida del proyecto
y no en viceversa, ciclo de vida del proyecto termina antes o con el ciclo de vida
del producto.
▪ Cada fase del ciclo de vida del producto puede considerarse como proyecto.
▪ El ciclo de vida del proyecto tiene una fecha fin definida, el ciclo de vida del
producto puede tenerla o no.
▪ Las fases del ciclo de vida del producto son siempre secuenciales, las fases del
ciclo de vida del proyecto no.

7. EDT (WBS) del proyecto con sustentación de su formulario

Diccionario de la EDT/WBS El Work Breakdown Structure, WBS es una herramienta para

el tratamiento de problemas complejos en el contexto de la planificación.

▪ Crear la EDT es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo

del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar, donde
cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del
trabajo del proyecto
 ▪ La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown Estructure)
organiza y define el alcance total del proyecto. La EDT es una descomposición
jerárquica del alcance total a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con
los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

1. Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado

2. Estructurar y organizar la EDT
3. Descomponer los niveles superiores en componentes detallados de nivel
inferior.
4. Desarrollar y asignar códigos de identificación de los componentes de la EDT.
5. Verificar que el grado de la descomposición de los entregables sea el
adecuado.

7.1 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:

elaboración de expedientes donde están incluidas las especificaciones técnicas porque
ahí es donde nace el proyecto.

7.1.1 ESTUDIO DE SUELO:

Conocer el perfil estratigráfico del sub-suelo con base en el estudio Determinar mediante
pruebas de campo y ensayos de laboratorio, las propiedades físicas mecánicas del suelo,
tales como: Granulometría, límites de Atterberg, humedad natural, pesCI unitario y
capacidad poftante a través de la prueba de compresión inconfinada.
Estudio de campo

7.1.1.1 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO:

De acuerdo con el nivel actual de gestión de proyectos de la empresa en sintonía con la

estructura organizacional actual y los recursos de la empresa, estableceremos planes de

gestión en alcance, tiempo y costo con procedimiento debidamente configurados de

acuerdo con la realidad de la empresa, implementando planes, herramientas,

entregables y medidas de control debidamente definidos.

7.1.1.2 SUPERVISOR:
El supervisor o residente del proyecto simplemente respeta lo que disponen los planos
y las especificaciones.

7.1.2 TRABAJOS GENERALES:

El Residente tiene que notificar por asiento oportunamente al “Supervisor o inspector”
de la Obra sobre la iniciación de sus labores para cada frente y/o etapa de trabajo. Al
inicio de la obra El Residente podrá presentar al “Supervisor o inspector” las consultas
técnicas para que sean debidamente absueltas
Seguridad y salud:
▪ Elaboración implementación y administración del plan de seguridad y salud
del trabajo
Se realizará capacitación para los trabajadores en lo que seguridad se refiere para
proteger su integridad y salubridad en general.
▪ Equipos de protección individual
Esta partida se refiere al cuidado individual que se debe tener por proteger la integridad
física cada trabajador de la obra (obrero) dotándoles de implementos de seguridad, en la
ejecución de la obra
▪ Señalización temporal de seguridad:
Esta especificación es aplicable a los trabajos necesarios para la señalización de las áreas
de trabajo durante la construcción de las mismas. La señalización durante la construcción
consiste en el aislamiento del área de trabajo mediante la colocación de elementos de
señalización informativos y preventivos, tales como: cinta delimitadora amarilla de 75
mm (Cinta de precaución) y señalizador tubular o delineador tubular o tabiques de
madera, para cercar y aislar el perímetro en el sitio de la obra, e impedir que se transporte
y se disponga tierra, residuos de construcción o cualquier material a las zonas adyacentes
a las de trabajo, para garantizar la seguridad de las personas y vehículos que transitan por
el lugar.

7.1.3 TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES:

▪ Trabajos preliminares:
Este trabajo consiste en el desbroce y limpieza del terreno natural en las áreas que
ocuparán las obras del proyecto vial y las zonas o fajas laterales reservadas para la vía,
que se encuentren cubiertas de rastrojo, maleza, bosque, pastos, cultivos, etc.,
incluyendo la remoción de tocones, raíces, escombros y basuras, de modo que el terreno
quede limpio y libre de toda vegetación y su superficie resulte apta para iniciar los demás
trabajos.
▪ Obras provisionales:
Esta partida comprende los costos de caseta, almacenes para materiales, instalaciones
de energía y otros que facilite la comodidad y eficiencia del personal y de los trabajos en
sí, que deberán instalarse en cada centro de actividad a criterio del contratista y con
aprobación de la supervisión.
▪ Trazo y replanteo:

Este ítem comprende todos los trabajos necesarios para la ubicación de las áreas
destinadas a albergar las construcciones y los de replanteo y trazado de los ejes para
localizar las edificaciones de acuerdo a los planos de construcción y/o indicaciones del
Supervisor de Obra.
 7.1.4 ESTRUCTURAS:

El movimiento de tierras es clave para dar inicio a nuestros cimientos y con esto a los
trabajos de concreto simple y concreto armado, como observamos son partes
complementarias. Y como cuarto nivel tenemos al corte y relleno del movimiento de
tierras así mismo la compactación.
▪ Movimiento de tierras:
1. Excavaciones
Las excavaciones del palacio municipal de cerro azul serán del tamaño exacto al diseño
de estas estructuras. Antes del procedimiento de vaciado, se deberá aprobar la
excavación. El nivel de terreno para el trazado de aulas debe quedar limpio y parejo, se
deberá retirar el material suelto, si el contratista se excede en la profundidad de la
excavación, no se permitirá el relleno con material suelto, lo deberá hacer con una mezcla
de concreto ciclópeo 1:12 como mínimo.
2. Nivelación y apisonado
3. Liminación del material excedente
4. Concreto simple
4.2.2 gradas
Este trabajo consiste en el suministro de materiales, fabricación, transporte, Colocación,
vibrado, curado y acabados de los concretos de cemento Portland, utilizados para la
construcción de estructuras en general, de acuerdo con los planos del proyecto, las
especificaciones y las instrucciones del Supervisor
4.2.3 veredas
Este trabajo se refiere a la construcción de veredas de concreto simple ejecutadas sobre
los niveles de la base de afirmado según los planos y las especificaciones técnicas
indicadas en el proyecto.

4.2.4 falso piso

a) La construcción de contrapisos de piedra, concreto, cascote de ladrillo o ladrillo
tanto en interiores como en exteriores.
b) La construcción de entrepisos con envigados de madera, destinados a soportar
los pisos de madera machihembrada.
c) La provisión y colocación de diferentes tipos de pisos y pavimentos en sectores de
planta baja y planta alta, tanto en interiores como también en exteriores, sobre envigados
de madera, losas de entrepisos o contrapisos de diferentes clases.
Todos los trabajos anteriormente señalados serán ejecutados de acuerdo a lo
especificado en los planos de detalles constructivos, formulario de presentación de
propuestas y/o instrucciones del Supervisor de Obra.
4.2.5 solado
Servirán de base a la armadura de la zapata, para brindar una superficie plana y rugosa
asegurando con ello que la zapata transmita los esfuerzos al suelo en forma homogénea,
será de concreto simple, con una proporción de1:10 cemento hormigón
- 4.3.1 concreto armado:
4.3.2 zapatas
4.3.3 viga de cimentación
4.3.4 columnas
4.3.5 vigas
4.3.6 losa aligerada
4.3.7 escalera
- 4.4.1 estructura metálica:
4.4.2 tijerales de acero
• 5.1 Arquitectura:
Contamos también con tres definiciones trabajo de material húmedo que sería el tarrajeo
y como su mismo nombre indica el trabajo será en ambiente húmedo debido los muros
y pañeteo del mortero ,en esto estará y tarrajeo de muros, cielo y (3 nivel). También
tendremos trabajos en seco (2 nivel) debido a que los materiales como su mismo nombre
indica no perdura la humedad en el ambiente . Como consecuencia de este trabajo
tendremos el tercer nivel que consiste en la colocación de la cerámica y porcelanato,
texturizados y pintura de los ambientes.
- 5.1.1 muros y tabiques de albañilería:
Se denomina muro o pared a la obra levantada a plomo para transmitir o recibir la carga
de elementos superiores como vigas, techo, etc., para cerrar espacios, independizar
ambientes, o por razones ornamentales. Se denomina tabiques a paredes de poco
espesor que corrientemente sirven para la división de ambientes y que no resisten carga
alguna aparte de su peso propio. Tratándose de ladrillos, se denominan,
respectivamente, largo (su mayor dimensión), ancho (subdimensión medio), y espesor
(su menor dimensión). Si el espesor del muro es igual al largo de
ladrillo se dice “muro de cabeza”; si es igual al ancho “muro de soga”, si es igual al espesor
del ladrillo “muro de canto”.

Se empleará unidades de ladrillo de arcilla, los que se unirán entre sí por medio de
mortero, para formar los muros y tabiques.
5.1.2 revoques y revestimientos
5.1.3 cielo raso
5.1.4 zócalo y contra zócalo
5.1.5 carpintería en madera
5.1.6 carpintería metálica
5.1.7 vidrios y cristales
5.1.8 pinturas
5.1.9 instalación de cerámicos
6.1 Instalaciones eléctricas:

En nuestro tercer nivel de este título tendremos a dos partes importantes que son el
cableado de red y comunicación que conlleva energía y el flujo de corriente que esté en
todos los ambientes, esto incluye el tablero de distribución
- 6.1.1 tablero eléctrico:
Los tableros, también llamados cuadros, gabinetes, paneles, consolas o armarios
eléctricos de baja y media tensión, principales, de distribución, de protección o de control
que alojen elementos o aparatos de potencia eléctrica de 24 V o más o sean de uso
exclusivo para este propósito, usados en las instalaciones objeto del presente
reglamento.
6.1.2 ductos y cables
6.1.3 artefactos de iluminación
6.1.4 instalación
6.1.5 poso a tierra
- 6.2.1 comunicaciones:
La comunicación entre el PCO y las estaciones, donde se encuentran los equipos de nivel
jerárquico inferior, se llevará a cabo a través de un sistema de comunicación basado en
una red externa de comunicación (WAN). Dicha red tendrá un patrón compatible con
ATM (modo de transferencia asíncrona) o SDH o PDH o ETHERNET y dispondrá, en el PCO
y en las estaciones, de interfaces tipo ethernet rápido (10 Gbps), con un protocolo TCP/IP.
Así mismo, debe considerarse la atenuación debido a las distancias entre el patio taller y
la estación Grau.
6.2.2 telefonía
6.2.3 internet

• 7.1 Instalaciones sanitarias:

Observamos tres puntos importantes: el conducto de agua caliente y fría , tubería de
desagüe y ventilación y sistema contra incendios . además, que son partes que tendrán
una entrega las tres se interrelacionan . Instalación de gas solo tendremos un punto de
entrega, ya que su condición se abarca de una tubería y llaves de apertura y cierre.
- 7.1.1 sistema de agua:
El objetivo de un sistema de agua potable es proporcionar un servicio eficiente,
considerando que el agua tenga calidad, cantidad y continuidad. Para elaborar un
proyecto de este tipo, es necesario forjar varias alternativas, definiendo para cada una
de ellas las obras que la integran, realizando un análisis, con el fin de seleccionar la más
conveniente, considerando sus aspectos de eficiencia, constructivos, operativos, sociales
y económicos. El diseño hidráulico del sistema, se ejecutará tomando en cuenta los datos
básicos de proyecto y su dimensionamiento se debe estudiar para poder programar su
construcción por etapas, la planta potabilizadora y las estaciones de bombeo (si son
necesarias) deberán ser modulares, para poderse construir por fases y que su operación
sea flexible de acuerdo a los requerimientos de los gastos.
7.1.2 red de distribución
7.1.3 aparato sanitarios y accesorios
7.1.4 drenaje pluvial
- 7.2.1 sistema de desagüe
Se colocarán los tubos en la posición indicada y con la pendiente indicada en los planos
respectivos. Las redes de desagüe comprenden las derivaciones, columnas o montantes
y los colectores. Se usará tubería PVC –SAP DE 4”.
7.2.2 red de desagüe
7.2.3 aparato sanitarios y accesorios