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El documento describe los problemas de una empresa de transporte llamada Kas Bus y la decisión que tomaron sus directivos para mejorar la situación. La decisión consistió en recortar personal, rutas y servicios e implementar un nuevo sistema de reservaciones, pero el lanzamiento resultó un caos debido a fallas técnicas y falta de capacitación. Se pide analizar el tipo de decisión tomada y el modelo usado.
El documento describe los problemas de una empresa de transporte llamada Kas Bus y la decisión que tomaron sus directivos para mejorar la situación. La decisión consistió en recortar personal, rutas y servicios e implementar un nuevo sistema de reservaciones, pero el lanzamiento resultó un caos debido a fallas técnicas y falta de capacitación. Se pide analizar el tipo de decisión tomada y el modelo usado.
El documento describe los problemas de una empresa de transporte llamada Kas Bus y la decisión que tomaron sus directivos para mejorar la situación. La decisión consistió en recortar personal, rutas y servicios e implementar un nuevo sistema de reservaciones, pero el lanzamiento resultó un caos debido a fallas técnicas y falta de capacitación. Se pide analizar el tipo de decisión tomada y el modelo usado.
Utilizar los conocimientos sobre estrategia competitiva.
Objetivo Aplicar los conocimientos para describir la importancia estratégica de la toma de decisiones adecuadas, identificar los modelos. Desarrollo 1. Lee el siguiente caso y responde lo que se te pide: Kas Bus es una empresa de transporte de pasajeros que tenía problemas. Con márgenes de utilidad cercanos a números rojos, no podía continuar despachando autobuses semivacíos o continuar llamando a sus choferes para servicios urgentes. Además, los empleados de las terminales eran groseros con los clientes, los ignoraban y aventaban sus equipajes. En un intento por reducir los gastos de operación y mejorar el servicio al cliente, los directivos de Kas Bus reorganizaron la empresa: recortaron personal, rutas, servicios e implementaron un nuevo sistema de reservaciones. Aunque muchos no estuvieron de acuerdo con la decisión, se llevó a cabo y el día de su lanzamiento fue un rotundo caos: el sistema fallaba (demasiado lento), los clientes tenían que hacer largas filas y esperar, los empleados terminaron haciendo los boletos a mano. Muchos decidieron no esperar e irse a otras empresas. Los empleados estaban muy molestos porque no habían tenido una capacitación completa, el sistema fallaba y tenían que lidiar con más clientes.
2. ¿Qué tipo de decisión (planeada o no planeada) tomó Kas Bus? Justifica.
3. ¿Qué modelo de toma de decisiones crees que utilizaron: racional o
normativo o ninguno? Describe y justifica.
1. Proceso de la limitación de la información:
Siendo este uno de los más importantes ya que es en este paso es la
documentación de toda la información a recabar el cual les falto para poder redefinir bien su estrategia a desarrollar ya que en este paso se puede prevenir la menor afectación y/o contratiempo de la empresa y además de crear diferentes alternativas de los distintos casos a presentar.
2. Reglas empíricas:
3. Compromiso de satisfacción:
4. Si tú hubieras sido el director de Kas Bus, ¿cómo habrías tomado la
decisión?, ¿qué otros tipos de análisis habrías llevado a cabo? Describe basándote en alguno de los modelos (racional o normativo). Conclusión: