PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Fase 1 – Diagnóstico

PRESENTADO POR:
INGRITH VIVIANA VEGA RAYO CÓD. 1.013.666.516
FANY RINCON URBINA CÓD.: 60.437.542

OSCAR ORLANDO RANGEL MONSALVE CÓD. 88.186.942

ZULEIDA MORALES BAYONA CÓD: 1.093.911.261

TUTORA:

MARÍA ERICA NARVÁEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCA-UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2020

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 PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Fase 1 – Diagnóstico

PRESENTADO POR:
INGRITH VIVIANA VEGA RAYO CÓD. 1.013.666.516
FANY RINCON URBINA CÓD.: 60.437.542
OSCAR ORLANDO RANGEL MONSALVE CÓD. 88.186.942
ZULEIDA MORALES BAYONA CÓD: 1.093.911.261

MONOGRAFÍA PARA PRESENTAR LA MICROEMPRESA SELECCIONADA EN EL

TRABAJO INICIAL DEL CURSO PROSPECTIVA ESTRATÉGICA.

TUTORA:
MARÍA ERICA NARVÁEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEPTIEMBRE 202

2
 Ilustración 1.Organigrama Estructural. CADECOL 8

Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................4
OBJETIVOS..........................................................................................................................................5
Objetivo General............................................................................................................................5
Identificar una microempresa en el entorno para desarrollar todas las fases del curso................5
Objetivos Específicos......................................................................................................................5
MICROEMPRESA.................................................................................................................................6
CADECOL - Casas Prefabricadas de Colombia.................................................................................6
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO...................................................................................................7
MISIÓN...........................................................................................................................................7
VISIÓN............................................................................................................................................7
OBJETIVOS:.....................................................................................................................................7
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL..........................................................................................................7
VALORES Y PRINCIPIOS.......................................................................................................................8
DIAGNÓSTICO....................................................................................................................................9
Tabla 1 Situación pasada................................................................................................................9
Tabla 2 Situación presente...........................................................................................................10
Tabla 3 Situación desafíos futuros................................................................................................12
CONCLUSIONES................................................................................................................................15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................................................16

3
 INTRODUCCIÓN

Toda organización se enfrenta a un entorno cuyos comportamientos son aleatorios. A cada

estrategia que esta pueda aplicar corresponde una determinada cantidad de futuros posibles.

El papel de la prospectiva es determinarlos y evaluar los aspectos cualitativos o

cuantitativos respectivos. En caso de que los futuros más verosímiles incluyan elementos

desfavorables, el papel de la prospectiva es elaborar estrategias activas que los eliminen o

reduzcan. La prospectiva es sin duda una previsión (pre activa y proactiva) que permite

aclarar las acciones presentes a la luz de los futuros posibles y deseables.

Es por eso que mediante el siguiente trabajo comprendemos los retos que debe afrontar la

empresa CADECOL Casas prefabricadas de Colombia, donde conocemos cómo es su

estado actual; como ha sido su evolución desde su fundación y lo analizamos mediante un

árbol de competencias del pasado, presente y futuro mediante este método se verán estos

aspectos como los productos, mercados, marketing y ventas, capacidad de producción,

saber-hacer y competencias genéricas y nos enfocaremos en los desafíos que afrontara la

microempresa en el futuro.

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 OBJETIVOS

Objetivo General

Identificar una microempresa en el entorno para desarrollar todas las fases del curso

Objetivos Específicos

 Diagnosticar el estado del arte (situación pasada y presente) y los desafíos que

afrontará la empresa (futuro) postulada.

 Definir y/o actualizar el direccionamiento estratégico para la microempresa

seleccionada.

 Distribuir los diferentes factores de cambio en la raíz (competencias genéricas).

 El tronco (capacidad de producción ya sea de productos o servicios).

 Las ramas y frutos (mezcla de marketing entre otras variables).

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 MICROEMPRESA

CADECOL - Casas Prefabricadas de Colombia

Es una empresa dedicada a la venta de casas prefabricadas, se enfoca en casas de uno y dos

niveles en diseños tanto campestres como modernos, ofrece sus servicios a nivel nacional y

se caracteriza por manejar materiales de excelente calidad, contar con un excelente servicio

y precios asequibles. Los diseños son personalizados y se ajustan a las necesidades de sus

clientes. CADECOL lleva aproximadamente 10 años en el mercado, tiene alrededor de 10

empleados en sus instalaciones, su oficina principal se encuentra ubicada en la ciudad de

Bogotá; es de resaltar que los modelos que maneja son 100% personalizados, amigables

con el medio ambiente y ajustados a la necesidad del cliente con una atención

individualizada, teniendo como valor agregado la asesoría profesional de arquitectos y

personal calificado.

La construcción se hace mediante el sistema prefabricado de placas de concreto ya

estandarizadas en medida y forma, los materiales y elementos que conforman el sistema son

elaborados bajo un estricto control de calidad en planta, lo que permite entregar un

producto que satisfaga las necesidades del cliente.

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 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN

Reinventar el prefabricado, con innovación, y excelentes materiales que satisfagan la

seguridad y expectativas de nuestros clientes, para dar solución de vivienda a todo tipo de

construcción. Resaltando la calidad de servicio que nos diferencie del común.

VISIÓN

Buscamos tener mayor reconocimiento a nivel nacional en nuestras construcciones,

respaldadas con los mejores materiales del mercado; siendo número uno en ventas, con un

agradable servicio al cliente y las mejores recomendaciones que son la de nuestros clientes.

OBJETIVOS:

 Ser una compañía competitiva

 Contar con el mejor talento

 Tener una cultura sólida fundamentada en nuestros principios guía y marca

liderazgo

 Generar espacios de diálogo abiertos y transparentes.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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 Ilustración 1.Organigrama Estructural. CADECOL

VALORES Y PRINCIPIOS

 Transparencia: Generamos confianza gracias a una comunicación transparente y

entendemos que el fin es tan importante como la forma de alcanzarlo.

 Compromiso con la calidad: Comprometido con el logro de los mejores resultados

a través de la gestión efectiva de los procesos y recursos.

 Excelencia en el servicio: Mantenemos una destacada actitud de servicio frente a

sus clientes internos y externos, buscando soluciones eficaces a sus necesidades y

construyendo relaciones de largo plazo.

 Puntualidad: Cumplimos con los compromisos y obligaciones en el tiempo

acordado, valorando y respetando el tiempo de los clientes.

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 DIAGNÓSTICO
Tabla 1 Situación pasada
Árbol Situación pasada
Productos -Las casas prefabricadas

(OBS) se adquirían en

oficina principal y por

PASADO medios telefónicos, no

RAMAS
masivamente.
Y Mercados -Consumo naciente, la

FRUTOS competencia era poca pero

exigente.
Marketing y -Voz a voz

ventas -Publicidad por radio y

periódicos
Capacidad de Mercado local limitado,

TRONCO producción eficiencia escaza y

producción tardada.
RAICES -Desempeño de la carrera

de arquitectura.

Saber – Hacer -Conocimientos

adquiridos en

constructoras.
Competencias -Conocimiento del sector

genéricas local

-Aptitud de

emprendimiento.

-Habilidad de incursionar

9
 en el negocio

Tabla 2 Situación presente

Árbol Situación presente
Productos Crear productos duraderos

y de excelente calidad con

innovación de productos

(plaquetas en concreto con

PRESENTE
malla electro soldada)
Mercados -Acceso al mercado

nacional compitiendo

RAMAS frente a otras empresas con

Y calidad y costo.
Marketing y -Incursión en marketing
FRUTOS
ventas digital (Creación de página

web)

-Publicidad y ventas por

medios tecnológicos

(Whatsapp, Facebook,

Instagram, etc.)

-Voz a voz
TRONCO Capacidad de -Orientada en satisfacer el

producción deseo del cliente, la

empresa se adapta a las

necesidades del cliente.

10
 Saber – Hacer -Implementación de

estudios de mercado

-Estudio e implementación

de norma sismo resistente

“Reglamento Colombiano

de construcciones Sismo

resistentes NSR-10”
RAICES
Competencias -Direccionamiento

genéricas estratégico y gerencial

-Innovación y

aprovechamiento de la

materia prima disponible.

-Buena gestión comercial y

servicio al cliente

Tabla 3 Situación desafíos futuros

Árbol Desafíos futuros
RAMAS Productos -Paneles hechos en OSB (a

Y partir de residuos de madera).

FRUTOS -Residuos de plástico para

FUTURO crear unos bloques tipo

ladrillo que encajan tipo lego.

-Impresora 3D expulsa

11
 producto solido a base de

escombros y desechos

industriales
Mercados -Acceso al mercado

internacional países cercanos

como Ecuador, Venezuela,

Brasil, Perú…
Marketing y -Utilización de medios

ventas tecnológicos enfocados en

preventa y postventa como lo

son chat online 24 horas y

video conferencias

personalizadas.

-Publicidad por televisión y

redes.
Capacidad de -Implementación de máquinas

producción informatizadas que generen

placas de hormigón, concreto

o plástico.
TRONCO
-Utilización de Pilotes

helicoidales para la

cimentación en esta

descansara el prototipo.
RAICES Saber – Hacer -Utilizar principios de

arquitectura bioclimática,

12
 Passive House construcción

verdaderamente eficiente en

el consumo energético.
Competencias -Acuerdo de Cartagena que,

genéricas aunque se encuentra en

vigencia desde el 69 sigue

manejándose dando resultados

como para exportación e

importación

-Acuerdo entre la Unión

Europea Colombia, Perú y

Ecuador entró en vigencia en

el 2012 y es una de las

mejores opciones para el

futuro

13
 CONCLUSIONES

 Con el desarrollo de esta actividad tenemos muy claro que una microempresa se

diagnostica el estado del arte en la situación pasada y presente y los desafíos que la

microempresa debe afrontar en el futuro.

 Las nuevas tendencias del entorno en cuanto a administración de negocios impulsan

a las compañías a pensar no solo en los retornos económicos que esta pueda

generar, sino que genera la idea de crear más que un valor económico individual,

generar un valor no solo económico solo para la compañía sino también generar un

impacto social y ambiental que contribuya a mejorar la calidad de vida donde se

estructura la compañía.

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  Hemos identificado una microempresa en el entorno para desarrollar todas las fases del

curso, Logramos diagnosticar el estado del arte (situación pasada y presente) y los

desafíos que afrontará la empresa (futuro) postulada.

 Hemos definido y actualizado el direccionamiento estratégico para la microempresa

seleccionada, como también los diferentes factores de cambio en la raíz

(competencias genéricas).

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/9116

Avendaño, M. (2015). Planeación y Estrategia – Resumen. Recuperado

de  http://hdl.handle.net/10596/9117

Avendaño, M. (2015).  Métodos de Prospectiva – Resumen. Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/9119

Casalium. Recuperado el 26 de febrero de 2019, de https://www.casalium.es/blog/guia-de-

las-casas-de-madera-prefabricadas

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Liu, Z., & Ying, H. (22 de septiembre de 2009). International conference on Management
and Service Science. Recuperado el 13 de mayo de 2011,
de https://web.archive.org/web/20121203143116/http://www.scirp.org/conf/mass2009/

Mashkin, N., Baev, V., Fedchenko, V., Zibnitskaja, N., & Sharavin, J. (6 de octubre de
2007). Strategic Technology. Recuperado el 13 de mayo de 2011, de http://0-
ieeexplore.ieee.org.millenium.itesm.mx/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=4798652&tag=1

Jurgen Lopez. Recuperado el 13 de mayo de 2011, de http://casa-prefabricada.com

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