Preguntas guía para el conversatorio vídeo caso de Spotify: https://www.youtube.com/watch?

v=MraqRqsfN6E

Éxito es cultura de Ingeniería ágil

Todo basado en scrum a coach ágil – menos de 8 personas

Limites o impedimentos:
1. La misión del escuadrón
2. La estrategia del producto
3. Metas de corto plazo
Espacios de trabajo en células de construcción y ejecución aparte
Tener un equilibrio entre la alineación y la autonomía

Realizar comunidades comunes

La confianza es mejor que el control

Esta guía de preguntas le orientará la revisión al video/caso de Spotify

1. ¿Qué elementos tiene la estructura de Spotify?:

Escuadrones

Se baso en Scrum mantuvo la base de la metodología, pero adapto la metodología a la

organización, al producto y el objetivo de la organización

Tienen una estructura funcional basado en modelo agiles de construcción que se basan en equipos
que están organizados en comunidades de varios tipos de roles que tienen procesos en común
que tienen un objetivo particular, pero apuntan al objetivo en común.

2. ¿Cómo se logra la alineación en los escuadrones?

Teniendo muy claro el modelo de negocio, el modelo funcional de construcción y ejecución, el meta
objetivo del entregable global de todos los escuadrones
Generando la independencia de innovar en la ejecución siempre y cuando se tenga el resultado
planteado que al unirlo forme el todo del objetivo.
Generando confianza a los participantes del escuadrón

3. ¿Porque resulta relevante desarrollar autonomía en esta organización?

Por que la autonomía genera innovación y desarrollo

Genera participación y construcción en los equipos
La autonomía genera eficiencia y mejora la productividad

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 4. ¿Cómo asumen el dilema entre la consistencia y la flexibilidad?

5. ¿Cuál es la relación entre autonomía y alineación?

6. ¿Cómo conciben el liderazgo en una cultura como la de Spotify?
7. ¿Cómo se desarrollan los espacios de confianza en Spotify?

8. ¿Cómo se difunden las herramientas entre los escuadrones?

9. ¿Cual es la utilidad de la metodología de trenes?
10. ¿Cómo se abrió la posibilidad de desarrollar soluciones sin depender de otros escuadrones?

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