| GUÍA 1.

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Actividad Formativa Definición del Proyecto

Sigla Asignatura Experiencia de Aprendizaje

GAY0101 Gestión Ágil de Proyectos EA Entendiendo los Marcos de Trabajo Ágiles

Tiempo Modalidad de Trabajo Indicadores de logro

1 hrs Parejas IL 1.1

Antecedentes generales

Identificar las características que deben tener los roles claves de la metodología Scrum.

Requerimientos para esta actividad

Para el desarrollo de esta actividad deberás disponer de:

• Taller de Proyectos TAITE 7

INSTRUCCIONES:

Actividad
De acuerdo al caso expuesto a continuación, usted deberá responder las preguntas realizadas al final del
texto.

Caso Spotify

El primer punto es que en Spotify, como cultura, se valora Agilidad más que Scrum, y a los principios ágiles
más que a cualquier práctica. Eso les permite abrir la mente a la hora de tomar decisiones.

Spotify entiende que la adopción de un paradigma tan disruptivo como lo es la Agilidad, en particular Scrum,
trae consigo cambios culturales significativos, así como de mentalidad y de la manera de trabajar. Es por
esto que hace especial hincapié en el rol del Scrum Master como un Agile Coach, y lo escala a nivel
organizacional incluyendo a las áreas que no están directamente relacionadas con el desarrollo del
producto.

Spotify trabaja con equipos que en ocasiones se encuentran distribuidos internacionalmente. Sin embargo,
ha logrado organizarlos en pequeños equipos llamados Squads, a los cuales trata como pequeñas compañías
que son responsables de una parte específica del producto/incremento que se encuentra en desarrollo.

Para salvar las dependencias que inevitablemente existen entre esos equipos, ha creado otros tipos de
estructuras a las que llama: Tribus, Consejos y Gremios, respectivamente. Las Tribus son agrupaciones de
Squads con objetivos relacionados, mientras que los Consejos y los Gremios son organizaciones
transversales a nivel de Squads para el caso de los Consejos, y de Tribus para el caso de los Gremios. Los
Consejos y Gremios agrupan a integrantes de todos los equipos teniendo en cuenta temáticas semejantes.
Esto les permite mantenerse al tanto de las decisiones y del estado de los desarrollos de toda la
organización. De esa manera permanecen alineados, pero con autonomía.

En un negocio tan creciente, las problemáticas surgen a cada instante. Spotify lidia con estos problemas
monitoreando constantemente los obstáculos potenciales y eliminándolos antes de que estos se conviertan
en problemas mayores.

Uno de los casos más documentados sobre las soluciones a sus problemas es el siguiente:

En una ocasión notaron que su equipo de operaciones estaba actuando muy lento al desplegar sus
soluciones. Entonces, decidieron eliminar ese impedimento entregándole la responsabilidad del despliegue
de las soluciones al propio equipo de desarrollo, y los responsables de operaciones solo apoyan con
herramientas y procedimientos.

Esa decisión no suele tener sentido en otras organizaciones, sin embargo, ellos determinaron que debían ser
pragmáticos, abrir la mente y ser disruptivos, y así han logrado el éxito hasta hoy.
Preguntas:

1. Desde el punto de vista de los roles de la metodología Ágil, en particular SCRUM, ¿cuál crees tú que
es la característica principal que debiese tener el Scrum Master?

escalar a nivel organizacional incluyendo a las áreas que no están directamente relacionadas con el
desarrollo del producto.

2. Desde la perspectiva de los roles, en el caso de Spotify, que es un caso emblemático, ¿Por qué se
habla de un cambio cultural?

Se habla de un cambio cultural debido a que se intenta naturalizar la manera de referirse a sus
títulos debido a que se le da una organización más bien jerárquica

3. Si usted fuese miembro de las estructuras que Spotify llama tribus, ¿Qué rol cumpliría el Product
Owner bajo esta figura?

El producto owner cumpliría el rol de gremio, bajo esta cultura con la que trabaja Spotify

dependiendo de la estructura y el objetivo del proyecto.

Actividad que debe ser desarrollada en parejas en un tiempo determinado por el docente, y posterior a
eso, ser discutida en un plenario, para destacar las mejores ideas.