Una burocracia son niveles de dirección que requiere

muchas aprobaciones para la toma de cualquier Sociólogo alemán.

Fundamentos y principios de
decisión.    Definió la burocracia como
la administración científica. PRINCIPIOS:
Cargos o puestos cuidadosamente definidos. la forma más eficiente de
Eliminación de las pérdidas de 1.planeamiento:.Sustituir la
Jerarquías bien definidas de autoridad y organización. tiempo, de dinero. improvisación por la ciencia, mediante
responsabilidad.
Máximo de prosperidad: la planeación del método.
Personal adecuado para las funciones técnicas y
empleador y empleado. 2. preparación/planeación: seleccionar
profesionales. científicamente a los trabajadores de
Con entrenamiento, cualquier
Estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales.   acuerdo con sus aptitudes y
Seguridad en el cargo o puestos y la posibilidad de Max weber trabajador puede resultar
excelente por  en un puesto de
prepararlos, entrenarlos para producir
acenso. más y mejor,
trabajo.
3. control: controlar el trabajo para
certificar que el mismo está siendo
1. Planear: Visualizar el futuro y ejecutado de acuerdo con las normas

DE
trazar el programa de acción.

S
establecidas y según el plan previsto.
2. Organizar: Construir tanto el

C LÁ S I C A Taylor 4. ejecución: distribuir distintamente

organismo material como el social
Henri Fayol
TEO R Í A S las atribuciones y las

LA N
de la empresa. responsabilidades, para que la

IÓ
3. Dirigir: Guiar y orientar al ejecución del trabajo sea disciplinada.

personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar
todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
5.  Controlar: Verificar que todo
suceda de acuerdo con las reglas
N I Z A C
ORGA
Ingeniero civil francés, Sentido común: investigar los
considerado el padre de la problemas en forma global a modo de
teoría moderna de la poderlos a ver en su integridad.
Administración Asesoría competente: el gerente deberá

establecidas y las órdenes dadas. Operacional.

EL MODELO
ADMINISTRATIVO
La división del trabajo.
La aplicación de un
proceso administrativo.
La formulación de los
criterios técnicos que
deben orientar la función
administrativa.
Emerson
Ingeniero Industrial.
administración científica.     grandemente la eficiencia.
Ideales definidos  se deben formular
los objetivos de la organización y
darlos a conocer a todas las
personas que trabajen en ellos.
contar con un consejo calificado, en todo
tiempo y lugar.
   Condiciones: la estandarización de
condiciones reducirá el desperdicio,       
Disciplina: debe existir un apego estricto a
Operaciones estándar: La
los reglamentos.
estandarización de operaciones, en todo
Trato justo:comprensión,imaginación,
tiempo y lugar posibles, elevará
honestidad y justicia social en el trabajo.
Registros confiables, inmediatos y
Instrucción de la practica estándar por
adecuados: bases para la toma de
escrito.
decisiones, 
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia
Distribución de las órdenes de trabajo.
debe recompensarse, por lo que se
Estándares y programas: Debe existir un
método y una agenda para la ejecución deben fijar incentivos .

de las tareas.