Guia Para Valuación de Puestos

Asignación de Valores

I. HABILIDAD:
1. Escolaridad. 8 10

2. Experiencia. 10 13

3. Iniciativa y criterio. 10 11

II. ESFUERZO:
4. Esfuerzo físico. 8 4

5. Esfuerzo mental. 12 11

6. Trabajo bajo presión. 10 13

III. RESPONSABILIDAD:
7. Responsabilidad por activos y valores. 12 13

8. Responsabilidad por el trabajo de otros. 12 8

9. Responsabilidad por imagen de la institución. 10 6

IV. CONDICIONES DE TRABAJO:

10. Condiciones ambientales y riesgos. 8 11

SUMATORIA… 100 100

 Guia Para Valuación de Puestos
I. HABILIDAD:
1.Escolaridad.

1o. Instrucción primaria o su equivalente en conocimientos. 0

2o. Instrucción secundaria o de nivel técnico no especializado. 0

3o. Instrucción preparatoria o de nivel técnico especializado. 0

4o. Instrucción profesional universitaria. 0

5o. Instrucción a nivel postgrado o especialización profesional. 0

2.Experiencia.

1o. Mínima de tres meses en puestos de dificultad similar. 0

2o. Mínima de seis meses en puestos de dificultad similar. 0

3o. Mínima de un año en puestos similares. 0

4o. Mínima de tres años en puestos similares. 0

5o. Mínima de cinco años en puestos similares. 0

3.Iniciativa y criterio.

1o. Exclusivamente los necesarios para ejecutar correctamente las instrucciones recibidas. 0

Los necesarios para interpretar correctamente las instrucciones recibidas y criterio suficiente para
2o. 0
resolver eventualmente problemas sencillos.
Iniciativa y criterio suficientes para resolver constantemente (50% del tiempo o más) problemas
3o. 0
sencillos.
4o. Suficientes para resolver constantemente (50% del tiempo o más) problemas variados y difíciles. 0

Implica resolver constantemente (50% del tiempo o más) problemas difíciles y de trascendencia para los
5o. 0
que no hay apoyos o antecedentes aplicables.
 Guia Para Valuación de Puestos

II. ESFUERZO:
4. Esfuerzo físico.
Mínimo, que no produce más desgaste y cansancio que el de una actividad normal, durante una jornada
1o. 0
de trabajo.
Eventualmente requiere de la aplicación de esfuerzos superiores a lo normal, produciendo cansancio o
2o. 0
desgaste ligeramente superior al normal.
Esfuerzo físico constantemente superior al normal que produce cansancio y desgaste claramente
3o. 0
superior a la media normal de cualquier trabajo.
Constante aplicación de esfuerzo físico superior al normal, que puede producir a mediano o largo plazo
4o. 0
efectos dañinos o desgaste significativo.
Requiere esfuerzos físicos especiales, extenuantes o porque requiere preparación especializada para
5o. 0
resistirlos.
5. Esfuerzo mental.

1o. Requiere de la aplicación de atención normal y resolución de problemas sencillos. 0

Requiere atención intensa y sostenida por periodos cortos de tiempo. El resto sólo reclama atención
2o. 0
normal.
Reclama atención intensa en forma frecuente para la solución de problemas de dificultad media,
3o. 0
accesibles para la mayoría de la población.
Atención intensa, constante y sostenida para resolver problemas de dificultad media, así como
4o. 0
eventualmente problemas de mayor trascendencia.
La pérdida de atención que pudiera presentarse podría causar daños o pérdidas de gran trascendencia,
5o. 0
por la importancia de los asuntos que semanejan cotidianamente.
6. Trabajo bajo presión.
La tensión o desgaste psicológico que produce son los mínimos normales en cualquiera actividad
1o. 0
laboral.
Por la naturaleza del puesto, no por el comportamiento del ocupante, eventualmente se presentan
2o. 0
situaciones tensionantes más allá de lo normal.
La naturaleza del puesto, no del ocupante, exige e lenfrentamiento constante a situaciones
3o. 0
medianamente tensionantes, que por su número producen apreciable desgaste nervioso o psicológico.
La naturaleza del puesto implica el enfrentamiento normal a situaciones medianamente tensionantes y
4o. 0
eventualmente otras que pueden considerarse Críticas.
La naturaleza del puesto implica el enfrentamiento mayoritario a situaciones muy tensionantes, tanto en
5o. 0
cantidad como en intensidad.
 Guia Para Valuación de Puestos

III. RESPONSABILIDAD:
7. Responsabilidad por activos y valores.
La negligencia en su manejo podría producir pérdidas, daños u omisiones de ganancias hasta por un
1o. 0
salario mínimo anual (por evento, 25 K Mx.)
La negligencia podría producir pérdidas, daños u omisiones de ganancia por un monto de hasta tres
2o. 0
años del salario mínimo anual (por evento, 75 K Mx.)
Responsabilidad directa por pérdidas, daños u omisiones de ganancia equivalentes hasta por cinco
3o. 0
años de salario mínimo anual (por evento, 125 K Mx.)
Responsabilidad por pérdidas, daños u omisiones de ganancia que podrían llegar hasta el monto de
4o. 0
diez años del salario mínimo anual (por evento, 250 K Mx.)
Responsabilidad por pérdidas, daños u omisiones de ganancia que podrían superar un monto de diez
5o. 0
años de salario mínimo anual (por evento, 250 K + Mx.)
8. Responsabilidad por el trabajo de otros.

1o. Responsable sólo por el cumplimiento de su propio trabajo. 0

Responsable de planear, organizar y controlar el trabajo de un grupo no mayor de tres personas sin
2o. 0
subordinados.
Responsable de la planeación, organización y control del trabajo de un grupo no mayor de ocho
3o. 0
personas, todas ellas sin subordinados.
Responde de la planeación, organización y control del trabajo de un grupo máximo de ocho personas
4o. 0
con subordinados a su cargo.
Responde de la planeación, organización y control del trabajo de un grupo de personas que son jefes
5o. 0
de otras, las cuales a su vez tienen subordinados a su cargo.
9. Responsabilidad por imagen de la institución.
Los errores, incumplimientos, omisiones o negligencia del ocupante, no trascienden más allá de su
1o. 0
departamento.
Los errores, incumplimientos, omisiones o negligencia del ocupante afectan la imagen de todo su
2o. 0
departamento o de su equipo de trabajo.
Los errores, incumplimientos, omisiones o negligencia del ocupante afectan la imagen de varios
3o. 0
departamentos o la de una entidad mayor de trabajo.
Los errores, incumplimientos, omisiones o negligencia del ocupante afectan la imagen de toda la
4o. 0
institución, ya sea al interior o al exterior de la misma.
Los errores, incumplimientos, omisiones o negligencia del ocupante pueden dañar de manera muy
5o. 0
trascendente o crítica la imagen de la institución, ya sea hacia el interior o hacia el exterior de la misma.
 Guia Para Valuación de Puestos

IV. CONDICIONES DE TRABAJO:

10. Condiciones ambientales y riesgos.

1o. Posibilidad remota de accidente o enfermedad. 0

2o. Expuesto a accidentes o molestias que pueden producir incapacidades menores de tres días. 0

Por la naturaleza del trabajo, el ocupante está expuesto a riesgos, accidentes o enfermedades que
3o. 0
pueden producir incapacidades de hasta un mes.
Expuesto normalmente a peligros o riesgos graves que podrían ser previsibles y que pueden producir
4o. 0
en el ocupante la pérdida de facultades físicas o mentales.
Expuesto regularmente a riesgos y/o peligros especialmente graves que podrían llegar a provocar hasta
5o. 0
la pérdida de la vida y que sería muy difícil prever o evitar.
 Concentracion de Valores

Departamento, Area o Nivel:

Factores

Subfactores

Puestos…

I. HABILIDAD:
1.Escolaridad.

2.Experiencia.

3.Iniciativa y criterio.

II. ESFUERZO:
4. Esfuerzo físico.

5. Esfuerzo mental.

6. Trabajo bajo presión.

III. RESPONSABILIDAD:
7. Responsabilidad por activos y valores.

8. Responsabilidad por el trabajo de otros.

9. Responsabilidad por imagen de la institución.

IV. CONDICIONES DE TRABAJO:

10. Condiciones ambientales y riesgos.
SUMATORIA…
Puntos Subfactores

13 2. Experiencia (En el Puesto).

13 6. Trabajo bajo presión (Enfrentar situaciones tensionantes o criticas).

13 7. Responsabilidad por activos y valores.

11 3. Iniciativa y criterio (Para la solucion de problemas).

11 5. Esfuerzo mental (Atencion que requiere solucion de problemas importantes)

11 10. Condiciones ambientales y riesgos.

10 1. Escolaridad.

8 8. Responsabilidad por el trabajo de otros.

6 9. Responsabilidad por imagen de la institución.

4 4. Esfuerzo físico.
 STAFF JEFES ESPECIALISTAS AUXILIARES

Direccion General

Subdireccion
Gcia de Licitaciones y Costos Presupuestos
Analista de Precios

Gerencia de Construcción Superintendente Residente de Obra

Gcia de Proyectos Proyectistas

Gerencia de Gestoria, Cobranza y Gestor de Cobranza

Control Presupuestal Administrador de Obra
Control Presupuestal

Gerencia Administrativa Contador Auxiliar Contable

Cuentas por Pagar
Auditoria y Fiscal
Juridico
Sistemas
Tesorero Mensajeria

Jefe de Abastecimientos y Coord. De Contratistas

Contratistas Jefe de Compras Comprador Almacenista
Mensajeria