RESPUESTA A CASO PRACTICO UNIDAD 1 CLASE 2

Cordial saludo,
Estimada docente y compañeros buen día, dejo adjunta mi participación
en el foro para el caso práctico de la unidad:
De acuerdo al enunciado entregado el ejercicio sugiere las siguientes
preguntas:
1. ¿El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué
aspectos considera que son de capataz?
Según lo planteado en el enunciado, la mayoría de actitudes de Sergio
son las de un capataz, es evidente que no ve el personal como un equipo
que puede llevar hacia el cumplimiento de unas metas usando métodos
motivacionales que satisfagan tanto a la compañía como al individuo,
Sergio se ve a sí mismo como la persona que tiene autoridad o poder
sobre el grupo para dirigir su trabajo o sus actividades y ejerce poder de
una forma equivocada. Algunos aspectos percibidos en el desarrollo de la
lectura serian:
1- Percepción de autoridad
Sergio percibe este privilegio como un poder para obligar a dar
cumplimiento a un cronograma, meta o blanco que se ha propuesto la
compañía. Y llegar a pegarle a este blanco es el objetivo, la clave es
saber qué camino tomar y como abordarlo.
En el enunciado podemos observar como Sergio usa de esta autoridad
para reclamar por unos errores a los empleados que en últimas son
consecuencia de su falta de liderazgo. Es muy posible que en su
pensamiento está arraigada la idea de " yo soy el que mando aquí" y en
base a esto se generen sus técnicas de administración sobre el equipo
que le fue designado.
2- Imponer en vez de convencer
Sergio está  basando su influencia en la autoridad que tiene inherente a su
cargo. El no busca ganarse la simpatía y la voluntad de quienes le rodean.
Sergio hace valer su posición dentro de la jerarquía, evita cultivar y cuidar su
liderazgo cotidianamente generando influencias positivas sobre el grupo, su
influencia es meramente por la jerarquía.
3-Miedo en vez de confianza
Con la forma de presentar al equipo la situación evidenciada por  Cesar Garcia,
Sergio infunde temor, miedo, amenazar a su equipo difícilmente lograra
motivarlos positivamente para que saquen lo mejor de cada uno. Sergio exige
de su equipo obediencia ciega para lograr cumplir quizá sus propios
objetivos y no los de la organización.
4- Resolución de problemas
La forma de Sergio para encarar el problema es señalar a su equipo
como quien ha cometido el error, les hace creer que son los únicos
culpables de la situación que enfrentan. De este modo, advierte un
castigo y exige quizá en altavoz al equipo el cumplimiento de objetivos.
5- Modo supervisor
La disposición de Sergio  para hacer cumplir las tareas es la de tener la
actitud de un supervisor para vigilar si sus órdenes están siendo
seguidas al pie de la letra. El hace que las tareas sean una obligación,
no busca la motivación ni transmite ganas de querer superar las
dificultades.
6- Relaciones
En el ejercicio propuesto se puede notar que las relaciones con el grupo
son meramente de disposición para una actividad determinada, no se
nota preocupación o interés alguno que despierte en el grupo la
motivación por superar el problema actual.
7- Involucramiento
Sergio como capataz dice “haz esto”, no “hagamos esto”. No se
involucra mediante el trabajo grupal y no forma d líderes dentro del
equipo. 
8- Inspiración
Para nada presenta un discurso o actitud inspiradora que haga sentir a
un apersona normal alguien extraordinaria motivando así su ser para
caminar una milla más.
2. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de
su equipo?
Visto el punto anterior podemos deducir que de entrada Sergio no cuenta
con las características de un líder:
- No busca la utilidad de sí mismo en el grupo sino ejerce autoritarismo.
- No gestiona los problemas a tiempo buscando soluciones, solo lo vio
como problema hasta que Carlos Garcia lo hizo notar.
- no se ha ganad la simpatía y la voluntad del grupo.
-No es una fuente de confianza para el grupo.
-No busca motivar al grupo impregnando a cada miembro de deseos
positivos.
-No ha leído bien los errores cometidos hasta ahora para reorientar al
grupo.
-No está dando ejemplo para trabajar de la mano del equipo en resolver la
situación actual.
- No ha buscado preparar al grupo con algún método pedagógico para
que como individuos y grupo desarrollen todo su potencial.
-No hay una cercanía personal con el grupo que despierte alguna
motivación para hacer algo más.
-No genero ningún plan claro ni compartido para enfrentar la situación.
-No inspira compromiso ni lealtad ni cordialidad en el grupo.
-No hay una misión clara que busque el compromiso de cada individuo del
equipo.
3. En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría
lograr que sea un verdadero líder?
Con la capacitación adecuada y una voluntad dispuesta puede llegar a ser
un buen líder, tiene a su favor que si está en el cargo es porque tiene
conocimiento de la tarea o experiencia suficiente para ejercerlo desde un
punto de vista, técnico y podríamos decir que administrativo aunque allí
se notan también vacíos.
El liderazgo es un proceso de aprendizaje continuo, el líder se hace a sí
mismo esforzándose constantemente por mejorar y manteniendo un
ambiente positivo, es por esto que pienso que Sergio puede llegar a
liderar.

Para lograr ese liderazgo esperado Sergio debe empezar aceptando estos
cinco consejos de parte de Cesar Garcia:
Compartir el conocimiento

El conocimiento se vuelve aún más valioso cuando se comparte. El buen

líder se preocupa porque los miembros de su equipo asuman nuevos
retos constantemente; hacerlo no solo mejorará el rendimiento del grupo,
sino que los hará crecer como profesionales y los mantendrá inspirados.
Escuchar

Empieza a hablar menos y a escuchar más, es un principio que olvidamos

frecuentemente, así te darás cuenta del aprendizaje e ideas valiosas que
puedes obtener de tus compañeros. Además, escuchar es una excelente
oportunidad para retroalimentarnos, porque podemos darnos cuenta de
otras percepciones e identificar nuestros errores.
Conocer al equipo

Sabes a la perfección qué hace cada miembro de tu equipo;

pero, ¿realmente los conoces? aparte de destinar tiempo a cumplir las
metas de tu trabajo,  también tomarte un momento para conocer a tus
colaboradores es importante porque podemos saber cómo ayudarlos
cuando nos necesiten.
Reconocer logros

Esto ayudara a que interiormente se genere un satisfacción y una

motivación para seguir creciendo cada día.
Autocontrol
Para ser buen líder primero debo ser capaz de liderarme a mi mismo,
teniendo control sobre mis pensamientos y emociones.

4. ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un

buen líder de su equipo?
Primero auto evaluarse para ver si cuenta con lo necesario, esta auto
critica es esencial para reconocer lo que me falta y trabajar para
adquirirlo.
Enfoque
Enfocarse en las cosas críticas para que lo trivial no lo ahogue.
Confianza
Tener una visión clara, empata y saber enseñar inspiran confianza.
Transparencia
Debe poder ser 100% auténtica: abierto, con fallas, pero siempre
orientado al trabajo y reponerse.
Integridad
Los empleados serán un ejemplo directo de lo que vivimos como líderes,
querer tener siempre la razón limita el potencial del equipo.
Inspiración
Normalmente los lideres no se haces a sí mismos, alguien más los
inspiro y Sergio debe poder llegar a inspirar a otros.
entre otras: Pasión, innovación, paciencia, serenidad ante las
dificultades, análisis, autenticidad, mente abierta para ajustar la
estrategia, capacidad de decisión, poder delegar responsabilidades,
positivismo,generosidad,persistencia,visión,comunicación,
responsabilidad, capacidad de poder ver hacia afuera para fortalecer lo
que el equipo no tiene.
Referencias bibliográficas
https://www.entrepreneur.com/article/273183
https://www.incae.edu/es/blog/2018/11/06/cinco-consejos-para-ser-un-buen-lider.html
Características del Líder. Corporación Universitaria Asturias.