Título de la tarea

Eduardo Campos Aguirre

Introducción a los procesos industriales

Instituto IACC

23 de abril de 2018

Desarrollo.
1.

Estrategias De Proceso Productivo.

Actividad de Estrategia de
Justificación
producción proceso productivo
Producción de Producción Continua Para un uniforme de carabineros O PDI siempre se utilizan los mismos
uniformes corporativos - Enfoque En El moldes, insumos y condiciones de ensamble, se logra un menor costo por que
(Ejemplo: PDI, Producto se tienen moldes por talla, el corte de las telas debe ser en matrices por lotes.
Carabineros o ejército) Luego en la producción con nuestras telas ya cortadas tienen las mismas
dimensiones el ensamblaje debe ser en serie, un tipo de ensamble por banco
(Ej.: Banco N°1 unión de cuello). Al realizar siempre la misma costura el
enfoque no se pierde y el nivel de expertis en la persona aumenta esto
acelera la producción y la calidad del producto.
Fabricación de Personalización Ofrecer un producto personalizado, con variedad de accesorios para elegir. Si
motocicletas Masiva quiero resaltar en este mercado debo ser competitivo, por lo cual debo ofrecer
un producto personalizado de calidad a un costo razonable. La forma de
lograr una personalización en este tipo de producto masivo no es tan difícil, la
clave es siempre tener una línea base (3 tipos distintos de chasis shoper,
velocidad y enduro). Sólo se deban cambiar los accesorios. La venta se
realizará por catálogos, en donde el cliente elige de forma personalizada tipo
de chasis, motor, Tipo de estanque, accesorios (Ej.: Relojes digitales de
medición, Tipo de asiento, tipo de manubrio), tipo de pintura, color, etcétera.

Fabricación de Producción a pedido, Cada producto de seguridad es para una tarea específica, no puedo utilizar el
elementos de seguridad enfoque en el guante con el que manipule aceite para luego realizar un trabajo eléctrico
tales como guantes y proceso. (reparación normal en un vehículo). En el caso de las mascarillas si nos
mascarillas ponemos en el caso de que su fin sea filtrar el aire debemos tener en cuenta
que dependiendo de los gases o partículas que se quieran filtrar nos
condicionará el tipo de mascarilla que utilizaremos. Es por esto que la
producción es a pedido (EJ: 50 guantes eléctricos y 50 guantes mecánicos).
pero también es con enfoque en el proceso ya que los elementos de
Estrategia seguridad siempre
Ejemplo 1 serán los mismos dependiendo
Ejemplo 2 de la condición de uso
Producción a pedido (requerimiento
MUEBLES del cliente)PIEZAS METALICAS “FITTING”
DE OFICINA
2. INDUSTRIA
Producción por lotes FARMACEÚTICA CALZADO
Producción continua TABAQUERAS PAPELERAS
IMPLEMENTOS
Personalización masiva DEPORTIVOS DISCOS VINILOS
 EXTRACCION DE
SALMUERA

3. 1 FIN

CONCENTRACIO
DESALMUERA POR
EVAPORACION SOLAR

SALES DE PLANTA DE
POTASIO SI POTASIO? NO REINJECCIÓN DE CARBONATO DE
COSECHADA SALMUERA LITIO

. PLANTA DE PLANTA DE
HIDROXIDO NO
CLORURO CARBONATO
DE DE LITIO DE LITIO
POTASIO

S
Diagrama de flujo. I

Proceso de PRODUCCION DE CARBONATO DE LITIO

HIDROXIDO
DE LITIO CARBONATO DE
LITIO

1
4.

¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el diagrama de flujos

de proceso, cuando un Prevencionista de Riesgos quiere determinar una
matriz de riesgo asociada a los riesgos de peligrosidad de una actividad?

Para comenzar, debemos saber que es una matriz de riesgo.

Una matriz de riesgo o también llamada Identificación de Peligros y Evaluación de

Riesgos “IPER” es una herramienta de gestión que tiene como OBJETIVO dar una
descripción organizada de las actividades o tareas, dentro de una empresa.

Con esta podemos identificar riesgos y controles ante al peligro que está expuesto el
trabajador, recursos de la empresa y o el medio ambiente a consecuencia de nuestra
labor.
Esta herramienta de gestión, es muy útil y consiste en determinar cada trabajo que se
realiza en una empresa, además de formular un procedimiento para realizar cada
trabajo de forma segura y eficiente. Al realizar un procedimiento de cada proceso
determinamos y hayamos los posibles peligros que se pueden presentar en situaciones
fuera de lo normal o fuera del procedimiento establecido. A la vez realizando una matriz
realista y transparente podemos jerarquizar los riesgos en su nivel de criticidad,
dejando en evidencia los riesgos que puede sufrir tanto el trabajador, medio ambiente,
y o daños a la propiedad.

Un diagrama de flujo tiene como objetivo realizar una representación gráfica de un

proceso determinado realizando un PASO A PASO.

Ya teniendo una visión a grandes rasgos de que es una matriz de riesgos podemos
decir, que realizar un diagrama de flujo para la confección de una matriz tiene las
siguientes ventajas.

En primer lugar, una de las principales ventajas de realizar un diagrama de flujo en una
matriz de riesgo es el de facilitar la obtención detallada del paso a paso que contiene
un proceso o un trabajo específico en una empresa, con esto se busca si establecer
parámetros que se deben cumplir a cabalidad o simplemente se genera un reproceso.
En un diagrama de flujos de proceso está constituido por diferentes elementos y
acciones, existiendo diferentes simbologías para su construcción. A continuación se
muestran algunos de los elementos más básicos comúnmente utilizados junto con su
simbología.
INICIO DEL DIAGRAMA: Punto de partida, para realizar el trabajo

PUNTOS DE DECISIÓN: podemos formular preguntas, si se cumplen o no

requerimientos específicos,

DIRECCION O SENTIDO DEL FLUJO: Nos da la dirección en que va el proceso.

ACTIVIDA O SUBPROCESO: normalmente se utiliza, para realizar una acción o

determinar un proceso necesario para el trabajo.

Como segunda ventaja, podemos decir que el diagrama nos permite definir límites
tanto como en seguridad, en costos, y eficacia de los insumos o materiales a usar, un
ejemplo de esto, es preguntarse si los equipamientos de protección personal son los
adecuados para realizar un trabajo.

Tercera ventaja, nos permite desarrollar un pensamiento más analítico, al momento de

estudiar un proceso al detalle, visualizar con más factibilidad el poder generar alternativas útiles,
para el mejoramiento continuo en temas de seguridad.

Una cuarta ventaja, de realizar un diagrama de flujo en base a una matriz de riesgo es
que a través, de esta podemos realizar la incorporación de medidas de acción, al
eventual riesgo expuesto, además se puede determinar si una labor es rutinario o no
rutinario.
Cabe señalar que un diagrama de flujo, es el punto de partida indispensable para
acciones de mejora, o rediseño del proceso.
 Bibliografía

Bibliografía

CORPORACION NACIONAL DEL COBRE DE CHILE. (2018). PROCEDIMIENTO

ESTRUCTURAL PARA ADMINISTRACION DE RIESGOS, SEGUIRIDAD, SALUD EN
EL TRABAJO Y RIESGOS OPARACIONALES.

IACC. (2017). Procesos industriales. Introducción a los procesos industriales. Semana 4.