Corporación Universitaria Empresarial de Salamanca

Evaluación Económica de Proyectos de inversión

Lic. Mauro Maury Campo
Actividad evaluativa
María Fernanda Moreno Palencia|
7mo semestre
Administración de Empresas
Mayo 4 del 2020

En una sesión de trabajo en evaluación financiera de proyectos uno de sus

colaboradores le pide que le recuerde que es el análisis foda. ¿Cómo lo explicarías?

El análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria
debe ejecutar para saber la situación actual y latente de la misma. Es sumamente
importante para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
teniendo en cuenta variables internas y externas que tengan un grado de afectación
sobre la organización. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar
problemas, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor
conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los
miembros del equipo como a los nuevos talentos.

Pregunta 1. Explique la definición y alcance, de cada una de las letras que

conforman el acrónimo D.O.F.A. Utilice máximo 5 líneas en explicar cada una.

F (Fortalezas): Son los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene
para alcanzar los objetivos, son los elementos positivos que sirven como inspiración
o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen que la compañía se
destaque del resto. Ejemplo: Excelente gestión de presupuestos.

O (Oportunidades): Son las situaciones o elementos positivos, favorables o

explotables del entorno que se deben aprovechar para obtener ventajas competitivas,
beneficios en la organización como inversiones o crecimiento de la empresa en
algunas áreas o en general. Ejemplo: Alta necesidad del producto (Tendencia)
D (Debilidades): Son aspectos negativos o puntos bajos de la empresa que pueden
afectar en el cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los resultados
esperados. Es lo que es perjudicial o desfavorables para la ejecución del objetivo.
Ejemplo: Falta de capacitación a trabajadores.

A (Amenazas): Son situaciones negativas que ponen en peligro la estabilidad de la

organización, y por lo tanto, requieren un plan estratégico para prevenirse o
aminorar su efecto, es decir, dar una respuesta al cambio y pone a la empresa en
estado de “supervivencia”, en la mayoría de los casos. Ejemplo: El brote del virus
COVID-19 (Coronavirus) que hace parte del entorno ecológico-ambiental.

Pregunta 2. Dentro de análisis D.O.F.A, ¿Cuáles son los dos componentes que se
refieren a la parte interna dela empresa o proyecto? ¿Cuáles son los dos
componentes que se refieren a la parte externa de la empresa o proyecto?
R/ El análisis FODA consta de 2 partes:

Componentes internos: Son los que tienen que ver con las fortalezas y las
debilidades del negocio, son fuerzas provenientes de los elementos que componen a
la organización, sobre los cuales se tiene algún grado de control y tienen un efecto
inmediato en la misma.

Componentes externos: Son las oportunidades y amenazas, condiciones en las

que su desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Son las fuerzas que
proceden del exterior, son difíciles de detectar y abordar, por lo tanto no se posee
ningún control sobre ellas, afectan potencialmente a la empresa y a su entorno de
trabajo.