Para la evaluación del plan de mercado cuales considera que son los indicadores mas

importante y porque?

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo
proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un
sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los
mismos, con el fin de que se puedan efectuar y realizar los indicadores de gestión en
posiciones estratégicas que muestren un efecto óptimo en el mediano y largo plazo,
mediante un buen sistema de información que permita comprobar las diferentes etapas
del proceso logístico. las personas piensan que cada vez que “miden” los procesos en los
cuales participan, con toda seguridad rodarán cabezas. Muchos administradores utilizan
las mediciones como mecanismos de presión y como justificación para sancionar al
personal, lo cual crea un rechazo.
En cambio lo que se busca con la medición es generar rasgos de autonomía de decisiones y
acción razonable para los empleados y debe ser liberadora de tiempo para los
administradores

Como mide la eficacia y la efectividad en un plan de mercadeo?

Medir los resultados es importante como la planeación y ejecución del mismo, para ello
hay varias formar de medir si el plan que hemos formulado cumple con los objetivos
trazados o no. En primera medida, la medición de nuestro plan de marketing debe
empezar por fijar muy bien los objetivos que queremos cumplir. Recordemos que los
objetivos deben ser medibles en el tiempo, razonables, aceptables y muy específicos.
Por lo anterior, debemos establecer el tiempo que nos llevará cumplir cada uno de
nuestros objetivos y cuáles serás los parámetros para medir cada uno. Todo depende de
los planteamientos que tengamos en nuestro plan de marketing. Las siguientes son algunas
formas de medir nuestros resultados:

. Visitas e interacciones

-Embudo de ventas
-Embudo de conversión

Que tipos indicadores cuantitativos y cualitativos aplicara para evacuar un plan de

mercadeo? Los indicadores de evaluación, dentro del concepto de los indicadores de
productividad, tienen un papel determinante en las empresas actuales. Ayudan a tener un
mejor control de los negocios, a disponer de más información y pautas a seguir que
permitirán trabajar de manera sólida en adelante. En especial podemos encontrar dos
tipos de estos indicadores: los cualitativos y cuantitativos. los indicadores cualitativos
tenemos que hacer referencia a aquellos que están relacionados con el nivel de calidad que
se está proporcionando en el tipo de servicio o producto que se ofrece a los clientes. En este
sentido no se toma en cuenta la cantidad relacionada con este proceso, pero sí la eficiencia
y el nivel de productividad que hace acto de presencia.
Para una empresa que se ocupa de la fabricación de un producto determinado, los
indicadores cualitativos medirán cuántas unidades se pueden crear en un determinado
espacio de tiempo. Y estas se analizarán para descubrir qué porcentaje de ellas son
adecuadas para su comercialización. El resto serán piezas defectuosas de las que habrá
que prescindir tal y como ocurre en todos los mercados. Para llegar a una cifra global que
permita saber cuál es el índice de calidad que tenemos en la empresa habrá que hacer una
media entre las unidades que se han fabricado con éxito y las que han resultado ser
defectuosas. El complementario de los indicadores cualitativos se encuentra en los
cuantitativos, que como su nombre bien indica se refiere a los que tienen en cuenta tanto el
tiempo como la cantidad. Estos indicadores se pueden utilizar con la intención de medir el
nivel de productividad de distintas áreas del negocio. Se valoran dos factores y se hace una
media entre ellos: el tiempo que se ha utilizado para llevar a cabo una tarea y la cantidad
representativa del trabajo realizado. En este sentido hay que decir que el indicador es
aplicable tanto si la empresa fabrica un producto como si ofrece un servicio personalizado
a sus clientes. Entender los indicadores cuantitativos y cualitativos es un ejercicio
obligatorio. Con el análisis de cada uno de los datos y la información disponible se pueden
iniciar procesos que ayuden a determinar cuál debería ser la preocupación principal de la
empresa y cómo mejoraría introduciendo cambios en estos indicadores.