Cuando hablamos de dominio se puede entender como una dominación

de personas o incluso de cosas, sin embargo, este término va más allá,

entendiéndolo como una habilidad.
se hace referencia a una disciplina que permite aclarar y profundizar la
visión personal de cada individuo, así pues concentrar sus energías,
desarrollar su paciencia y ver la realidad objetivamente. Por todo esto, se
dice que una piedra angular de las organizaciones inteligentes es el
dominio personal.

Construcción de una visión compartida

La construcción de una visión compartida nos dice que proviene de un

interés común, ya sea en las organizaciones inteligentes en la cual las
personas crean visiones compartidas con el objetivo de sentirse unidos o
conectados llevando a cabo un trabajo importante y común.
Por ejemplo la visión compartida es importante en una familia u organización, ya que
se debería tener un mismo propósito en común para el bienestar de la familia o la
organización. Esto con el fin de compartir objetivos.

Aprendizaje en equipo

El aprendizaje en equipo es de suma importancia ya que la unidad

fundamental de aprendizaje en las organizaciones moderna es el equipo
y no el individuo y esto podría conllevar a que si los equipos no
aprenden, la organización no puede aprender.

Para crear un aprendizaje en equipo es necesario:

 Implementar oportunidades para iniciar el diálogo y el debate, las

organizaciones inteligentes utilizan el diálogo y el debate para poner en
el mismo contexto la experiencia de aprendizaje del equipo.
 Utilizar el conflicto de una manera constructiva, ya que los
miembros del equipo, tienen diferentes ideas sobre cómo lograr la visión;
cuando se llega a analizar y discutir estos diferentes de vista, el
aprendizaje en equipo mejora de manera significativa.

El enemigo externo. El síndrome del “enemigo externo” es un subproducto de

“Yo soy mi puesto”. Normalmente las personas siempre buscan un culpable
para achacarle todas las cosas que les pasan, sin detenerse a pensar que el
enemigo son ellos mismos y se ciegan a ver y aceptar el mundo real.
La ilusión de hacerse cargo.
Al momento de tomar una decisión es indispensable contar con la información
necesaria acerca de cualquier impulso o intuición que tengamos, si no se toman
decisiones con paciencia los resultados serán arrebatados y con un alto grado
de incertidumbre.
La fijación en los hechos.
Las personas solemos tener nuestra fijación en los hechos, si nos concentramos
en los hechos, a lo sumo podemos predecir un hecho antes de que ocurra, para
de esta manera tener una reacción óptima. Nos dice que debemos ver más
allá de los hechos que están ocurriendo en ese momento, por lo tanto,
debemos ser capaces de detectar nuevas oportunidades.
Por ejemplo en esta cuarentena buscar oportunidades de generar
economía ya sea en las tiendas online que son muy demandables en esta
crisis.

Esta parábola se origina al momento en que nos cuesta adaptarnos a las

amenazas que se presentan cuando tratamos de sobrevivir ante los fracasos
empresariales. En la mayoría de las veces estamos acostumbrados a cambios
tan prolongados que no detectamos lo que puede llegar a ocurrir y cuando nos
damos cuenta las cosas ya se han salido de control y desafortunadamente
cuanto esto ocurre ya es muy tarde para revindicarse y por lo tanto debemos
estar preparados para aceptar los cambios repentinos.
El mito del equipo administrativo. Dentro de un grupo administrativo
encontramos especialistas y que estos representan diversas
funciones y cuando este equipo algunas veces fingen por
ejemplo apoyar al equipo, así mismo, ocultan desacuerdos, todo
esto con el fin de evitar aquellas situaciones que los puedan
dejar en mal. Un equipo administrativo puede trabajar con problemas
rutinarios., pero cuando se tienen que enfrentar a problemas más complejos el
equipo no funciona. Aquí es cuando se da la situación de la
incompetencia calificada, es decir, equipos con integrantes muy
aptos para cerrarse al aprendizaje.