3.

Describe la relación existente y las diferencias entre la organización formal e

informal de la empresa. ¿Surge esta última de una forma premeditada? Razona la
respuesta.
QUES LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:
La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de
una organización al compartir espacios y tareas comunes.
QUE ES LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Es aquella que está planificada por los gestores de la empresa y está establecida en base a
un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades
propias de la organización.
RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL
La organización informal puede complementar o fortalecer a la organización formal a
través de una buena relación y cooperación entre los miembros de la organización. No
obstante, la organización informal también puede debilitar a la formal. Lo anterior ocurre
cuando se generan envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más fuerte que el
formal.
LA DIFERENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL Y FORMAL
FORMAL INFORMAL
1. Esta establecida por directivos 1. Surge de manera espontánea
2. Está marcada por la posición 2. Predominan relaciones de amistad,
jerárquica en que se encuentra cada enemistad y diferencia.
uno.
3. Persigue los intereses de la empresa 3. No tiene por qué interesarles los
intereses de la empresa
4. La comunicación sigue los cauces 4. La comunicación se basa en
que han sido marcados por la rumores, contactos fuera de la
empresa. empresa.
5. Los grupos de la formal son los 5. En la informal los grupos se forman
departamentos en que los directivos por personas que tiene relaciones de
han dividido la empresa. amistad.
6. Los directivos tienen autoridad 6. Pueden ejercerla los líderes de sus
compañeros

CONCLUSIÓN
En conclusión, es que coincidan la estructura formal e informal y que los jefes formales
sean también líderes informales, si no logran el que se reconozca la estructura informal
deben evitar choques frontales en los que aun teniendo el poder y la fuerza provocarán una
guerra de guerrillas de los grupos informales que repercutirán en la marcha de la empresa.
En la organización informal confluyen, pues, intereses personales contrapuestos que no
pueden ser manifestados en la estructura oficial, aunque deben ser aceptados y conocidos
por la dirección, tratando de que apoyen los objetivos generales de la empresa.
4. ¿Qué es un organigrama? Desarrolla un ejemplo para una empresa de fabricación
y otro de una empresa comercial.
QUE ES UN ORGANIGRAMA:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA FABRICACIÓN
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA COMERCIAL:

5. ¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización

funcional mixta? Dibuja un organigrama para cada uno del caso señalados.

DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN LINEAL Y ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MIXTA:

ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MIXTA

 Mayor facilidad en la toma de  Mayor especialización
decisiones y en la ejecución de las
mismas
 No hay conflictos de autoridad ni  Se obtiene la más alta eficiencia de
fugas de responsabilidad.  cada persona.
 Es claro y sencillo  La división del trabajo es planeada y
no incidental.
 Útil en pequeñas empresas   El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual. 
 La disciplina es fácil de mantener.  Disminuye la presión sobre un solo
jefe por el número de especialistas
con que cuenta la organización.
ORGANIGRAMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL:

ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL MIXTA:

¿Es normal que en el staff de una empresa existan personas con contratos en
prácticas? Razona la respuesta.
Solamente con personal en prácticas no sería normal, puesto que para asesorar deben
ser personas con experiencia y bien preparadas en los temas que se les requiere
asesoramiento, si hay algún trabajador en prácticas bajo la supervisión de un superior
con experiencia no habría problema, ya que los trabajadores perteneciente al
departamento Staff no tomen decisiones sus indicaciones o consultas son tenidas en
cuenta por otros miembros de la empresa que sí son los encargados de tomar decisiones
y por tanto debe ser personal cualificado y bien formado, por lo tanto pueden existir
personas en prácticas pero bajo la supervisión de un superior.
¿Crees que es conveniente la delegación y establecimiento de responsabilidades en una
empresa? Razona la respuesta.
Dependerá del tipo de responsabilidades que se deleguen, y del tipo de empresa. Una
persona es imposible en una empresa grande que se encargue de todo con lo que hay que
delegar y establecer responsabilidades por niveles para que la empresa funcione.

BIBLIOGRAFIA:
file:///E:/Usuario%207/Downloads/tema5.pdf

https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html

https://es.slideshare.net/NayeliHernandez10/organizacin-formal-vs-informal

https://slideplayer.es/slide/1631806/