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Si bien la planificación minera es similar a la planificación de cualquier otro tipo de negocio,
posee una característica que la distingue: el valor del negocio minero está limitado al recurso
minero conocido. Se trata de un recurso agotable pero a la vez complejo, cuyos atributos serán
determinados a lo largo de la duración del proyecto.
Con la planificación minera se propone establecer un plan de negocio que permita explotar de
la mejor manera posible el depósito con todas las complejidades técnico-operacionales y
restricciones de distinta índole. Dicho plan de negocio está conformado principalmente por un
plan minero-metalúrgico (que contiene el programa de producción y procesamiento del mineral)
y, además, debe definir el lugar y las condiciones bajo las cuales será procesado el mineral.
Con estas variables es posible comenzar a elaborar el plan base, que contiene el plan minero-
metalúrgico asociado a las operaciones presentes y a los proyectos en los cuales la operación
podría invertir; así como las opciones de desarrollo futuras que pueden ser nuevos proyectos a
ejecutar en áreas cercanas o aledañas a la operación, modificaciones al proyecto en ejecución
y expansiones en la capacidad de producción.