BIENVENIDOS

A LA REUNION DE FEEDBACK
MILPO EL PORVENIR - PROFUNDIZACION

Auditoria Situacional en SSO y Conductual

Auditor : Adalson Torres
Jakelin Calixto
Lizbeth Tintayo

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 CONTENIDO

Introducción

Fortalezas

Oportunidades de mejora

Recomendaciones

Preguntas

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 INTRODUCCION

07 de Mayo del 2013

AMBITO : Diagnostico Situacional de Seguridad y Salud

Ocupacional comprendió la evaluación y medición del
Sistema SSO y herramientas de gestión existente,
cubriendo el mapa integral de las instalaciones de IESA
S.A. en la Unidad Minera Milpo El Porvenir, vía un sistema
de muestreo probado, adecuado y efectivo.

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 FORTALEZAS

Apertura y predisposición de los niveles gerenciales, supervisión y colaboradores

en general orientado al alineamiento del sistema de gestión de SSO en
concordancia con la legislación vigente y las Normas Internacionales de,
Seguridad y Salud Ocupacional.
Inspección gerencial.
Labores de interior mina ordenadas, sostenimiento adecuado, instalaciones de
servicios auxiliares, sistema de iluminación, refugios.
Paneles informativos de higiene al ingreso de las labores.
Epps, de ultima generación.
Estandarización de orden y clasificación de herramientas y accesorios al ingreso
de labores.
Almacén, uso de escaleras con tres punto de apoyo.
Implementacion del equipo Boolter para el sostenimiento.
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 OPORTUNIDADES DE MEJORA

El SIG debe estar estructurado, ordenado y alienado a la normatividad

vigente, en concordancia con las normas internacionales a implementar.
Definir el perfil de puesto de acuerdo al cargo a desempeñar.
Establecer la metodología para la frecuencia de inspecciones y cumplir
con los programas de inspecciones de acuerdo a la frecuencia que se
indica en el D.S. 055-2010-EM Art. 133.
Implementar el mapeo del proceso, para determinar las actividades y las
tareas.
Actualizar el IPERC de línea de base por áreas y cuantificarlo, asimismo
determinar el perfil y mapa de riesgos por área y general.
Establecer los estándares generales y operacionales.
Establecer los PETS, señalando la secuencia lógica del paso a paso para
realizar la tarea segura.
I5
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Alinear el programa de Seguridad y Salud Ocupacional, con un

enfoque preventivo y no reactivo, los objetivos y metas deben de ser
medibles y cuantificables.
Evaluar el PASSO mensualmente y los resultados deberán ser
registrados.
Difundir y cumplir con lo programas establecidos de: capacitación,
entrenamiento y simulacros.
Generar una metodología de reconocimiento a los colaboradores
que demuestran su compromiso con la gestión de la SSO.
Realizar el estudio geomecanico e hidrogeológico del macizó rocoso,
implementar los planos y cartilla geomecánica en las labores.
Actualizar las licencias de los disparadores y operadores.
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 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Generar la metodología para realizar las elecciones de los

representantes de los trabajadores ante el CSST.
Elaborar y aprobar el reglamento y constitución del CSST, de
acuerdo a la estructura establecida en el Anexo 17 del D.S. 055-
2010-EM, elaborar el acta de conformación del CSST.
Implementar el libro de actas el cual debe de llevarse a todas las
reuniones, donde se anotaran todos los acuerdos de la sesione del
CSST cuyas recomendaciones se remitirán a los responsables.
El CSST aprobara: el Reglamento Interno de Seguridad y Salud
Ocupacional, el mismo que tiene que ser distribuido a los
colaboradores, el PASSO, el Plan de minado.

I7
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

El CSST participara en la investigación de los Incidentes y

Accidentes, la misma que permitirá realizar mensualmente el análisis
de las causas y estadísticas de los incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales.
El programa de inspecciones debe considerarse la inspección
mensual inopinada del CSST.
Las reuniones mensuales ordinarias deben ser programadas por el
CSST los primeros quince días de cada mes, el mismo que permitirá
analizar, evaluar y verificar el avance del cumplimiento de los
objetivos y metas del PASSO.
Los integrantes del CSST, deberán ser acreditados.

I8
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Implementar y ejecutar el programa de desate de roca en los accesos

e intersecciones a las labores antiguas de ingreso.
Estandarización de instalación de ventiladores y tener el mínimo factor
de vibración.
Seguimiento del cumplimiento de las desviaciones que reportan en las
hojas de inspección.
Estandarización de la documentación que se requiere en las labores
de acuerdo a las actividades , tareas y riesgos existentes.
Estandarización del sistema de drenaje de agua y mantenimiento de
vías.
Estandarización del aseguramiento de los empalmes de las tuberías
de aire y agua, eliminar la cultura del uso del alambre.
I9
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Retroalimentar a los colaboradores para mejorar la identificación de

los peligros en el IPERC continuo y generar indicadores de acuerdo
al tipo de peligro.
Estandarizar la información en los paneles informativos en los frentes
de trabajo y demás áreas.
Implementar programas de seguimiento y medición respecto al
cumplimiento del sostenimiento en las labores.
Establecer una metodología para la internalización de las
definiciones básicas de SSO.
Implementar la señalética alusiva a la seguridad en las diferentes
áreas de trabajo.

I 10
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Realizar el traslape del cambio de guardia en caliente (guardia día y noche) en

la cual se den a conocer los reportes de incidentes mas relevantes y que
acciones se tomaron al respecto. El supervisor de turno día debe exponer y
dejar por escrito que trabajos se realizaron y que se tienen que desarrollar en el
turno noche, así como también indicar las zonas de alto riesgo.
Las ordenes de trabajo deben ser por escrito y firmado por el supervisor y
trabajador, detallando los trabajos a realizar y elaborar un croquis del área de
trabajo.
Implementar el Libro de Seguridad y Salud Ocupacional, en el que deberá de
registrarse las observaciones y recomendaciones que resulten de: las
auditorias, inspecciones realizadas por el Comité de SSO, por la Alta Gerencia
de la Unidad Minera, del Gerente del Programa de SSO, resumen de las
inspecciones mensuales realizados por los responsables de las diferentes áreas
y aquellas que resulte, de las supervisiones de la autoridad competente.
I 11
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

A las investigaciones de accidentes, realizar el seguimiento y medición de la

eficacia de las acciones correctivas a implementarse, debiéndose de
evidenciar el seguimiento y medición.
A la fecha no se implementa la acción preventiva AP6 la contratación de un
profesional en geomecanica.
Al concluir las reuniones de planeamiento deberán de generar una minuta u
otro documento de las reuniones en donde se registren los temas tratados y
acuerdos.
El Plan de Emergencias no establece, cartillas por tipo de emergencia, no
define el perfil de brigadistas, no tiene definido el programa de capacitación
de brigadistas y personal en general respecto a emergencias.
Los reportes de incidentes deben de ser analizados adecuadamente,
implementar las medidas correctivas y llevarse un registro que permita
generar indicadores. I 12
 OPORTUNIDADES DE MEJORA

Implementar metodología para el inicio o reinicio de labores mineras.

Mejorar los canales de comunicación entre el área operativa y
seguridad.
Mejorar las condiciones de vivienda, comedores, servicios higiénicos y
red de desagüe.
Estandarizar el menaje de los obreros y empleados para interior mina.
Estandarizar las instalaciones eléctricas.
Implementar estaciones de primeros auxilios.
Integrar la constitución del CSST (profundización y desarrollo).
Implementar manuales para la operación de equipos.
Evitar la rotación del personal obrero y supervisión. I 13
 ¡CONTINUE HASTA EL FIN!

LUCHE !

I 14
central@jmhca-peru.com
I 15