PLANES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

Planificación:

La correcta planificación de la producción permitirá que el rendimiento de

los equipos sea el adecuado. A su vez, la planificación como cliente
requerirá información fiel de las operaciones en forma de reportes de
operación, movimiento, disponibilidades, etc., para así poder proyectar a
futuro los movimientos de materiales y disposición de recursos requeridos.

La planificación siempre debe apuntar a los objetivos estratégicos del

negocio y no a las tácticas de corto plazo.
• Aspectos teóricos de planificación

Disponiendo de los límites económicos de la envolvente geológica y las

unidades de explotación, se debe definir la forma como se van a extraer las
reservas, lo que corresponde a la etapa de planificación de la explotación.
Esta planificación consta de tres etapas paralelas, donde cada una de las
cuales define las actividades de explotación para períodos de tiempo
distintos:

• Planificación de corto plazo.

• Planificación de mediano plazo.
• Planificación de largo plazo.
La planificación minera entrega las bases para asegurar que la explotación
sea eficiente y confiable en todas sus operaciones. Para esto se define la
porción del yacimiento que se explotará de acuerdo con la ley de corte, que
no necesariamente es constante, asegurando el beneficio económico.

Por lo general, dependiendo de cada explotación, la planificación abarca los

siguientes períodos:

Planificación de corto plazo: períodos de días, semanas, meses, trimestres y

semestres.

Planificación de mediano plazo: períodos trimestrales, semestrales, anuales

y bianuales.
Planificación de largo plazo: períodos anuales, bianuales, 10 años, 15 años
y más.

La planificación de corto plazo: es la única que se le puede asignar un tiempo

preciso, en cambio el horizonte de planificación de mediano y largo plazo
dependerá de la duración del proyecto; no es lo mismo el mediano o largo
plazo para un proyecto de cuarenta años contra uno de cinco años.

La planificación programa la extracción de los recursos según la información

disponible en la operación, es decir, a medida que se mejora la información, se
van visualizando los detalles más relevantes para la planificación.
Un ejemplo de lo anterior es en el inicio del proyecto, donde se cuenta con
información estadística obtenida por una campaña de sondajes. Con esta
información, se separa el yacimiento en bloques dimensionados, asignando a
cada uno sus leyes, recuperación metalúrgica, tipo de roca, densidad, entre
otros datos (modelo de bloques). Posteriormente, en la operación se perforan
dichos bloques para poder tronarlos, obteniendo muestras con valores más
reales de la ley de éstos.

La información es la herramienta fundamental en esta etapa, ya que los

resultados del período dependerán exclusivamente del cumplimiento de lo
programado, y en función de ese programa se estudiarán a futuro las
variaciones necesarias en la operación para una mejora del sistema.
DISEÑO DE INGENIERÍA
BÁSICA Y DETALLE
INGENIERIA BASICA

- Diagrama de Flujos
- Diagrama de Procesos e Instrumentación (PI & D)
- Especificaciones Generales
- Especificaciones de Equipos Principales
- Planos de Implementación
- Plano de Labores Previas y Preparación de la Mina
- Plano de Disposiciones Generales
- Infraestructura General: Agua, Energía Eléctrica, Caminos,
Campamentos, Telecomunicaciones
- Edificios e Instalaciones Auxiliares
- Presupuesto General y Calendario de Inversiones
- Planificación General
INGENIERIA DE DETALLE

- Especificaciones de Diseño
- Especificaciones de Obras y Montajes
- Especificaciones de Equipos Secundarios
- Listado de equipos
- Listado de planos
- Revisión de planos de proveedores
- Cálculo y Diseño
- Modelos y Maquetas
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
2.7.6 EL PLAN DE LABORES MINERO (Plan de Producción)

Puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. Debe corresponder

a la parte anual y parte del proyecto de explotación a largo plazo o de la vida de la mina
y se descompone, además de temporalmente, en una serie de programas específicos de
actuación, junto a la necesidad de informar oficialmente de los resultados de las
operaciones del ejercicio anterior tanto en extracciones como en personal, inversiones,
seguridad y costes. Estos programas específicos son los datos a incluir y los resultados
a obtener del plan de labores (inputs y outputs) y en general vienen obligados por los
programas, informáticos o no, a que obligan las diferentes autonomías que administran
las concesiones mineras en el país o las autoridades mineras en otros países como
pueden ser Ministerios de Minas en Chile o Venezuela o el United States Geological
Survey en el caso Norteamericano o similares en otros países de cultura y tradición
Sajona como África del Sur, Australia o Canadá. PROGRAMA DE RESERVAS
EXPLOTABLES Un inventario detallado de las toneladas,
Plan de producción:

Como resultado de la planificación minera es posible obtener un

agendamiento de la extracción del material en los diversos periodos del
negocio minero. Elaborar el plan de producción permite cuantificar los
recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución del plan.
Los planes de producción están principalmente relacionados a la elaboración
de planes de mediano a largo plazo, donde se hace responsable de
establecer los lineamientos a seguir para los periodos futuros, en los
que muchas veces se tiene incertidumbre de las reservas presentes debido
a la falta de datos medidos. Para el caso del corto plazo, se elaboran
estructuras que definen tantos los recursos humanos y materiales
consumidos día a día, siendo estas ajustadas a la información que se
va obteniendo en la operación.
2.8 ) Planificación Operativa
2.8 ) La planificación operacional:
Es el conjunto de tareas que, definen las soluciones de corto plazo al
generar las proposiciones que optimizan en forma permanente el concepto
del negocio minero diseñado en la fase anterior.

Como aspectos relevantes de esta actividad están las constantes

optimizaciones que son factibles de incorporar a toda explotación minera
tales como: equipos mas eficientes, optimización de infraestructura
de servicios, cambios en métodos constructivos, incorporación de
materiales con nueva tecnología, software más poderosos.
En este nivel de planificación se insertan los esfuerzos que el
planificador hace permanentemente por introducir modificaciones
en las distintas operaciones unitarias y de apoyo, existentes en
toda explotación minera con el fin de mejorar eficiencias y
costos.
 Esquemáticamente, la diferencia entre ambos niveles de planificación, es bosquejadas en la figura

Como se puede apreciar, las macro decisiones tomadas durante la planificación conceptual definen en
forma gruesa la rentabilidad del negocio. Sin embargo, una vez que ya nos encontramos en una
planificación operativa las decisiones pasan a ser influyentes en la rentabilidad.
Objetivos del Planeamiento operacional:

a) Entregar un plan que genere una alimentación a la planta balanceada y regular.

b) Maximizar el VAN del proyecto, accediendo a las mejores leyes posibles y alimentando la
planta con el mejor mineral disponible.
c) Proveer de una carga regular y balanceada a los equipos de trabajos
d) Definir campañas de desarrollo para maximizar la eficiencia y reducir los costos de mina.
e) Generar geometrías adecuadas de los sectores de producción para maximizar la eficiencia
de los equipos.
f) Mantener accesos adecuados y rutas de trabajos eficientes
g) Generar sistemas de control de producción apropiado y oportuno.
Niveles de Planificación.

El Plan Minero, suele separarse en diferentes horizontes de planeamientos, de

distinto nivel de detalle - riesgo.

Plan para la Vida de la Mina (LOM) :

Este Plan es normalmente de nivel conceptual, incluye todos los recursos disponibles,
asumiendo cierto porcentaje de recursos inferidos explotables.

Análisis de Costo de las Reservas Explotables (Mineral disponible bajo un cierto

costo de producción máximo: “costo de corte”).

Requerimientos para perforación de Re-categorización (reservas

medidas/indicadas/inferidas para planes de nivel de factibilidad).
En la figura apreciamos el Modelo de Recursos en el cual se presentan las Reservas
Totales (medidas/indicadas/inferidas). Las cuales han sido evaluadas a través de
secciones y taladros diamantinos, para luego modelar geológicamente el depósito en
3D y generar el modelo de bloques en 3D, todo esto a través de técnicas geo
estadísticas.
2.8.1 Plan de Largo Plazo (Periodo de Negocio)

Dentro de loa limites del (LOM)

Base para los análisis de flujo de caja (ingresos soportados solo sobre reservas
medidas e indicadas).

Duración del Plan según la Estrategia del Periodo de Riesgo de negocios de la

empresa( por lo menos un periodo de riesgo)
La figura muestra la evaluación del recurso extraíble (Modelo técnico y económico) en
el cual detalla el mineral técnicamente extraíble a través de procesos óptimos de
extracción
En la figura se muestra el diseño de una mina luego de haber sido determinado el
modelo económico extraíble y sus leyes . El diseño de la mina es la manera
anticipada cómo debe proyectarse las diferentes fases de una operación para lograr
los objetivos propuestos.
La figura muestra el programa de producción luego de haberse desarrollado el diseño
de la mina. El programa de producción muestras las etapas de explotación, desarrollo,
preparación y explotación, en el que indican las labores con sus respectivos avances
programados.
2.8.2 ) Plan de Operación Mediano Plazo (2 a 5 años)

Primeros años del balance de proyecto (BP) (2 a 5 años dependiendo del tamaño de la
operación).
Riesgos y Flexibilidad conocidos del BP (sin sorpresas)

Objetivos:
- Maximizar producción
- Minimizar costos
- Lograr las metas de producción
- Lograr la metas de desarrollo

Debe estar basado en reservas probadas y probables salvo depósito muy erráticos.
Usar tecnologías conocidas y probadas a nivel industrial.
2.8.3 ) Plan de Corto Plazo ( Anula, Mensual y Semanal):

Es el más importante para el cumplimiento de las metas trimestrales y anuales, por su

inmediata realización, e imprime mayor participación de los departamentos
responsables de la producción y de los departamentos de apoyo directo.

Basados en reservas probadas. Reduce el riesgo al mínimo posible.

Compromete niveles de producción, costos de producción y capital.
Las figuras, muestran un programa a corto plazo, en el cual, presenta un programa de
producción y secuencia de extracción con sus respectivas leyes de los frentes a
extraer.
Se lleva a cabo un planeamiento táctico en el cual se detalla el plan de excavación,
control de leyes, las mediciones topográficas y la conciliación entre lo extraído y
tratado.
En las figuras se muestran las actividades del control de leyes, mediciones topográficas y la
conciliación entre tratado y lo extraído respectivamente. En la etapa de control de leyes se
comparan las obtenidas del modelo de bloques con la muestras enviadas a analizar . En las
mediciones topográficas se actualizan los avances obtenidos con respectos a lo planeado y se
plasma en planos para su respectivo control. En la parte de conciliación se puede observar la
comparación entre lo extraído, compensa con lo planeado en el programa de producción.
8.4.5 Control de leyes:

Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al programa establecido

y comprende:
 Control Inicial: consiste en la comprobación de que los hombres,
maquinarias, equipos a utilizar y los tiempos establecidos para
cada fase de operación, estén bien programados. Que los cálculos
estén bien establecidos, para cada ciclo de trabajo.

 Control procesal: consiste en la comparación de resultados que se

van obteniendo con la programación durante el planeamiento.
Control final:

Consiste en al comparación de metas obtenidas con las metas programadas, en el que

comprende:

• Control de Calidad (leyes programadas de mineral, leyes de concentrados y

leyes de relaves).

• Control de Cantidad ( tonelajes programados de mina y planta

concentradora).

• Control de Costo: (costo de toneladas que sale de la mina y el costo de

tonelajes de tratamiento en planta.