Caso Práctico Clase 5 Gestión de Riesgos en Proyectos

Caso Práctico Clase 5 Análisis Cuantitativo de Riesgos

Ejercicio 1:
Usted es el Director de un proyecto de fabricación de un producto nuevo. La
estimación de costes total asciende a 600.000 €. Además, como consecuencia del
análisis del proyecto surgen las siguientes cuestiones:

1. Existe un 5% de probabilidad de recibir tarde material necesario para el producto,

con un coste para el proyecto de 75.000 €.
2. Existe un 55% de probabilidad de que el material anterior sea 60.000 € más
barato de lo previsto.
3. Existe un 75% de probabilidades de que dos elementos no encajen
correctamente cuando se instalen, suponiendo un coste adicional de 100.000 €
al proyecto.
4. Existe un 5% de probabilidad de que la fabricación resulte más sencilla de lo
esperado, consiguiendo un ahorro de 25.000 € al proyecto.
5. Existe un 8% de probabilidad de que exista un defecto en el diseño que causa
retrabazo por valor de 8.000 €.

Con los datos anteriores se pregunta lo siguiente:

• ¿Cuál es el VME de las amenazas y oportunidades anteriores?
Evento del
Tipo de Riesgo Impacto (€) Probabilidad % VME (€)
Riesgo
1 Amenaza 75.000 5% 3.750
2 Oportunidad -60.000 55% -33.000
3 Amenaza 100.000 75% 75.000
4 Oportunidad -25.000 5% -1.250
5 Amenaza 8.000 8% 640
Totales 98.000 45.140

• Si sólo sucedieran los eventos con impacto positivo, ¿cuál sería el menor coste
del proyecto? costes total Proyecto a 600.000 € - 113.640 € = 486.360 €.
Evento del
Tipo de Riesgo Impacto (€) Probabilidad % VME (€)
Riesgo
1 Oportunidad -75.000 5% -3.750
2 Oportunidad -60.000 55% -33.000
3 Oportunidad -100.000 75% -75.000
4 Oportunidad -25.000 5% -1.250
5 Oportunidad -8.000 8% -640
Totales 268.000 113.640

• Si sólo sucedieran los eventos con impacto negativo, ¿cuál es el mayor coste
del proyecto? costes total Proyecto a 600.000 € + 113.640 € = 713.640 €.
Evento del
Tipo de Riesgo Impacto (€) Probabilidad % VME (€)
Riesgo
1 Amenaza 75.000 5% 3.750
2 Amenaza 60.000 55% 33.000
3 Amenaza 100.000 75% 75.000
4 Amenaza 25.000 5% 1.250
5 Amenaza 8.000 8% 640
Totales 268.000 113.640

Master’s in Project Management IEP - 2020

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• ¿Cuál es el VME del proyecto?

Con las condiciones iniciales el VME = 45.140 €.

Ejercicio 2:
Has sido nombrado director de un proyecto de manufactura de un nuevo producto.
El coste estimado del proyecto es 400.000 € en un plazo de 224 días. Además,
como consecuencia del análisis del proyecto surgen las siguientes cuestiones:

1. Existe un 5% de probabilidad de que un actor interesado clave solicite un cambio

importante al proyecto, que suponga un coste de 75.000 € y un retraso de 14
días.
2. Existe un 15% de probabilidad de obtener un recurso más habilidoso y
experimentado, consiguiendo que el proyecto sea 30.000 € más barato y
ahorrando 28 días.
3. Existe un 75% de probabilidad de que el software se retrase en su entrega por
responsabilidad de un proveedor, resultando un coste adicional de 3.000 € y un
retraso de 56 días.
4. Existe un 5% de probabilidad de que el código sea más sencillo de lo esperado,
lo que supone un ahorro de 2.500 € y 14 días.
5. Existe un 15% de probabilidad de un error grave que suponga un coste de 8.000
€ de retrabajo y un retraso de 21 días.

Con los datos anteriores se pregunta lo siguiente:

• ¿Cuál es el VME de las amenazas y oportunidades anteriores?
Evento del Tipo de Probabilidad
Impacto (€) Tiempo VME (€)
Riesgo Riesgo %
1 Amenaza 75.000 14 5% 3.750
2 Oportunidad -30.000 -28 15% -4.500
3 Amenaza 3.000 56 75% 2.250
4 Oportunidad -2.500 -14 5% -125
5 Amenaza 8.000 21 15% 1.200
Totales 53.500 2.575

• Si sólo sucedieran los eventos con impacto positivo, ¿cuál sería el menor coste
y duración del proyecto? Coste del proyecto es 400.000 € - 11.825 € = 388.175
€ en un plazo de 224 días – 133 días = 91 días.
Evento del Tipo de Probabilidad
Impacto (€) Tiempo VME (€)
Riesgo Riesgo %
1 Oportunidad -75.000 -14 5% -3.750
2 Oportunidad -30.000 -28 15% -4.500
3 Oportunidad -3.000 -56 75% -2.250
4 Oportunidad -2.500 -14 5% -125
5 Oportunidad -8.000 -21 15% -1.200
Totales 118.500 11.825

Master’s in Project Management IEP - 2020

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• Si sólo sucedieran los eventos con impacto negativo, ¿cuál es el mayor coste y
duración del proyecto? Coste del proyecto es 400.000 € + 11.825 € = 411.825
€ en un plazo de 224 días + 133 días = 357 días.
Evento del Tipo de Probabilidad
Impacto (€) Tiempo VME (€)
Riesgo Riesgo %
1 Amenaza 75.000 14 5% 3.750
2 Amenaza 30.000 28 15% 4.500
3 Amenaza 3.000 56 75% 2.250
4 Amenaza 2.500 14 5% 125
5 Amenaza 8.000 21 15% 1.200
Totales 118.500 11.825

• ¿Cuál es el VME del proyecto?

Con las condiciones iniciales el VME = 2.575 €.

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