CASO PRÀCTICO UNIDAD 2: GESTIÓN DEL VALOR GANADO PROYECTO

LUZ ESTELA DUQUE MORALES

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

LA CEJA ANTIOQUIA

2020

JAIME ÁVILA ALVAREZ

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………………………………3

1. Desarrollo Gestión del Valor Ganado…………….…………………………………...4

2. Conclusiones………………………………………………………………………........7
3. Bibliografía ………………………………………………………………………… 8
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INTRODUCCION

A través del siguiente caso práctico se hará énfasis en la importancia de la Gestión del valor
ganado (EVM ),el cual permite controlar el alcance del proyecto, el costo, el cronograma, el
tiempo ,midiendo el índice de desempeño y analizar la viabilidad o no del mismo.
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Cuestiones

1. Según el caso planteado dentro de la clase ¿Cuál será el valor ganado (EV) del proyecto al
fin del mes cuarto?

a. 8.400 €
b. -6.500 €
c. 7.650 €
d. 8.900 €

M
Mes Mes
Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 es Total
5 7
6
1. INICIO 500.00 € 500.00 € 500.00 € 500.00 € 500.00 €
2.ANTEPROYECTO 1,225.00 € 3,500.00 € 3,500.00 € 3,500.00 € 3,500.00 €
3. ESTUDIO
1,500.00 € 1,500.00 € 1,500.00 € 1,500.00 €
GEOTECNICO
4. ESTUDIO
600.00 € 1,200.00 € 1,200.00 € 1,200.00 €
AMBIENTAL

5. PROYECTO 1,600.00 € 2,200.00 € 4,000.00 €

6.CONSTRUCCION 12,000.00 €
TOTAL 1.725,00 € 6.100,00 € 8.300,00 € 8.900,00 € -€ - € -€ 22.700,00 €

R/ El valor ganado (EV) del proyecto al fin del mes cuarto d. 8.900 €

2. ¿Cuál es el valor de la variación de costes (CV) del todo el proyecto y cuál es su significado?

a. -2.500 indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500

b. -3.600 indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600

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c. 1.600 indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 1.600

d. 2.500 indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500

CV=EV-
Actividad PV AC EV
AC
1. INICIO 500.00 € 750.00 € 500.00 € -250
2.ANTEPROYECTO 3,500.00 € 3,450.00 € 3,500.00 € 50
3. ESTUDIO
1,500.00 € 2,000.00 € 1,500.00 € -500
GEOTECNICO
4. ESTUDIO
1,200.00 € 2,700.00 € 1,200.00 € -1500
AMBIENTAL

5. PROYECTO 4,000.00 € 3,600 € 2,200.00 € -1400

6.CONSTRUCCION 12,000.00 € € €
-3.600,00
TOTAL 22.700,00 € 12.500,00 €
8.900,00 € €

R / CV= E.V-A.C - 3,600.00 € significa que estamos mal, ya que estamos 3,600 por encima
del presupuesto.

3.¿Cual es el índice de desempeño de costos (CPI) y qué indica?

a. 1.014 indica eficiencia en el uso de recursos

b. 1 no indica nada especial

c. 0.71 indica eficiencia en el uso de recursos.

d. 0.95 indica ineficiencia en el uso de recursos

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CPI=
Actividad PV AC EV CV=EV*AC
EV/AC
1. INICIO 500.00 € 750.00 € 500.00 € -250 0,67 €
2.ANTEPROYECTO 3,500.00 € 3,450.00 € 3,500.00 € 50 1,01 €
3. ESTUDIO
1,500.00 € 2,000.00 € 1,500.00 € -500 0,75 €
GEOTECNICO
4. ESTUDIO
1,200.00 € 2,700.00 € 1,200.00 € -1500 0,44 €
AMBIENTAL

5. PROYECTO 4,000.00 € 3,600 € 2,200.00 € -1400 0,61 €

12,000.00
6.CONSTRUCCION -€ - € -€ -€
€
22.700,00
TOTAL 12.500,00 € -3.600,00 € 0,71 €
€ 8.900,00 €

R/ El CPI es menor que 1 , indica entonces que no está siendo eficiente en el uso de
recursos, por cada euro invertido en el proyecto, este renta 0.71 euro.

4. ¿Cuál es el valor de variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del

cronograma (SPI)? ¿Qué indican estos valores?

a. SV= 1.800 y SPI =0.83 indica que vamos adelantados con respecto a la planificación
b. SV= -1.800 y SPI =0.83 indica que vamos por detrás con respecto a la planificación
c. SV= 1.625 y SPI =0.85 indica que vamos con retraso adelantados con respecto a la
planificación
d. SV= - 1.625 y SPI =0.85 indica que vamos adelantados con respecto a la planificación
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SV= E.V- SPI=

Actividad PV AC EV
P.V EV/AC
1. INICIO 500.00 € 750.00 € 500.00 € € 1,00 €
2.ANTEPROYECTO 3,500.00 € 3,450.00 € 3,500.00 € € 1,00 €
3. ESTUDIO
1,500.00 € 2,000.00 € 1,500.00 € € 1,00 €
GEOTECNICO
4. ESTUDIO
1,200.00 € 2,700.00 € 1,200.00 € € 1,00 €
AMBIENTAL

5. PROYECTO 4,000.00 € 3,600 € 2,200.00 € -1.800 € 0,55 €

6.CONSTRUCCION -€ - € €
TOTAL 10,500 € 12.500,00 € 8.900,00 € -1.800 € 0,83 €

Estos valores significan: El SPI es menor que 1, indica que estamos retrasados en el cronograma
con respecto a línea base inicial planificada.

Económicamente el retraso, correspondería al importe de variación del cronograma de -1.800

euros

5. Según el índice de desempeño de costos (CPI), ¿Cuál es el presupuesto estimado a la

conclusión (EAC)?

a. 22.700
b. 31.882,02
c. 12.500
d. 12.500

R/ EAC=BAC/CPI Donde BAC=22.7000 y CPI= 0.712

EAC=BAC/CPI= 31.882,02 Es el presupuesto estimado a la conclusión del(EAC

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CONCLUSIONES

*La gestión del valor ganado permite el análisis del estado del proyecto con relación a los costes,
tiempo, hacer proyecciones, considerando aumentar los fondos para su viabilidad si de momento
no fueran suficientes. También permite tomar decisiones en cuanto a continuar o no con el
proyecto analizando si los resultados obtenidos favorecen o no al respecto.

*La variación de los costos nos permite controlar el presupuesto determinando si vamos según lo
planificado o si estamos por encima de lo estimado.

*El índice del desempeño nos ayuda a determinar si hacemos o no uso eficiente de los recursos,
lo cual es de vital importante tener en cuenta, ya que si no hay un adecuado manejo de los
recursos se puede ver afectado la viabilidad del proyecto.

*La variación del cronograma y el índice del desempeño nos permiten determinar si estamos
conforme al trabajo planificado en la línea base inicial o si por lo contrario estamos retrasados
según lo planificado.

*EL EAC, nos permite hacer estimaciones futuras de eventos en cuanto al proyecto. Parte de
considerar los costes reales que se incurre para completar el trabajo.
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REFERENCIACION BIBLIOGRÁFICA

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3994&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=8643

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/seguimiento_proyectos/clase4_pdf3.pdf