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La misión y visión son considerados puntos clave para el desarrollo de un plan estratégico, ya
que expresan las aspiraciones y logros de largo plazo del turismo en una región marcando el
rumbo a futuro del mismo. Para la generación de estos dos enunciados se realizó el 09 de
diciembre de 2013 una reunión de trabajo, con el objetivo de construir la visión y misión del
PERTUR-Ucayali 2014-2023; con miras a trabajar estos componentes con el Comité Consultivo
Regional de Turismo y alcanzar un consenso entre los asistentes.
Algunos puntos a considerar referente a las estrategias del análisis FODA fueron los siguientes:
Infraestructura: se consideran los servicios básicos con los que cuenta la zona
(vías de acceso, servicios de salud, servicios de comunicación, energía, que
favorecen al desarrollo de la actividad turística.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
La promoción que se le da tanto por las El incremento de la tasa de demanda
instituciones de la región como las privadas turística de un 6% a un 8 % a nivel
dedicadas a este mercado. nacional.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Poca o nula coordinación por parte de las
Desarrollo turístico de otras regiones
autoridades con la población local para la
con recursos turísticos parecidos al de
promoción y desarrollo turístico de la
la región.
región.
DIAGNOSTICO OPORTUNIDADES AMENAZAS
TERRITORIO Interés de organismos nacionales e Vulnerabilidad frente a fenómenos
internacionales por la conservación y uso climáticos (lluvias torrenciales,
sostenible de la biodiversidad amazónica. deslizamientos, inundaciones).
OFERTA Degradación del medio ambiente producto
Existencia de áreas naturales protegidas de actividades ilícitas (minería informal,
de Administración Nacional y Regional tala ilegal de árboles, etc.): contaminación
(dos Parques Nacionales, dos Reservas de suelos y cursos de agua, pérdida de
Comunales, una Área de Conservación diversidad biológica, deforestación, erosión
Regional y una Zona Reservada). y desertificación del suelo.
ESTRUCTURA Deterioro de las vías de acceso a la
Creciente interés por visitar sitios con amazonia (carreteras) debido a los
megadiversidad y en estado natural. fenómenos naturales.
Competencia de otros destinos
turísticos nacionales más consolidados y
posicionados, con mayor promoción
turística y mayor poder de atracción
(Iquitos, selva central, Tarapoto).
DIAGNOSTIC
FORTALEZAS DEBILIDADES
O
Proyectos de desarrollo de negocios Pérdida de la identidad cultural de la población
para insertarlos dentro de cadenas indígena.
productivas. Inexistente ordenamiento turístico en la región.
TERRITORIO No se ha identificar y establecer los espacios
adecuados para la actividad turística y definir la
concentración de uso turístico que pueden tener
estos espacios.
Variedad de recursos turísticos Carencia de establecimientos de
(naturales y paisajísticos), que entretenimiento, venta (mercado artesanal
OFERTA incluye áreas naturales protegidas y público) y diversión acondicionados para el
el Río Ucayali. turismo (manifestaciones culturales y folklore
local y regional).
Las principales ciudades (capitales y No cuenta con un terminal terrestre o puerto
centros de soporte) cuentan con turístico público.
servicios básicos de luz, agua, Limitada conectividad para las zonas de Purús y
desagüe y comunicaciones. Atalaya.
ESTRUCTURA
Se cuenta con la una carretera Insuficiente infraestructura de servicio de agua,
asfaltada que conecta con el desagüe, electricidad, transporte y salud en
principal centro emisor (Lima). zonas rurales y alejadas de las principales
ciudades.
La demanda interna está Oferta turística poco competitiva en comparación
compuesta en su mayoría por con destinos como Iquitos y Tarapoto.
turistas nacionales de Lima, Junín,
DEMANDA Pasco, Huánuco, entre otros.
La demanda receptiva de la región
está conformada, principalmente,
por turistas estadounidenses.
ESTRATEGIA REGIONAL AL 2023 RELACIÓN TEMA/OBJETIVO ESTRATÉGICO RELACION PERTUR/PENTUR 2021
Impulsar la institucionalidad del sector
turismo en región y mejorar las
capacidades de los gestores del turismo en
Articulación multisectorial de la región. Articulación multisectorial de
soporte al turismo de la Región Promover la inversión privada para la soporte al turismo.
Ucayali. mejora de las condiciones del destino.
Generar desarrollo económico local en
base al turismo basado en la diversidad
cultural y natural.
Mejorar las capacidades de los gestores del
turismo en la región.
Fortalecer los procesos de la gestión del
turismo sostenible en base a la seguridad,
Desarrollo de capacidades de
la cultura turística y las buenas prácticas. Desarrollo de capacidades de los
los actores del sector turismo
Fortalecer el capital humano y las buenas actores del sector.
en Ucayali.
prácticas de calidad en los prestadores de
servicio.
Promover la región como un destino de
cultura viva en la Amazonía dentro del
mercado nacional.
Consolidar y diversificar la oferta turística
de la Región, contando con infraestructura
y acondicionamiento.
Promover la inversión privada para la
mejora de las condiciones del destino.
Impulsores de desarrollo de Impulsores de desarrollo de
Consolidar el turismo sostenible en la
destino en la Región Ucayali. destino.
región desde un plano ambiental.
Coordinar efectivamente para mejorar los
niveles de seguridad de la región.
Promover la región como un destino de
cultura viva en la Amazonía dentro del
mercado nacional.
Consolidar y diversificar la oferta turística
de la Región, contando con infraestructura
y acondicionamiento.
Consolidar un sistema de monitoreo y
alerta temprana de los impactos del
Desarrollo de mercados y Desarrollo de mercados y
turismo en la región.
productos. productos.
Promover la región como un destino de
cultura viva en la Amazonía dentro del
mercado nacional.
COMPARACIÓN PLANES DE ACCIÓN, POLÍTICAS AMBIENTALES Y EL
PENTUR
ENLACE:
http://www.regionucayali.gob.pe/transparencia/planes/dircetur/pertur_2014_2023.pdf
BIBLIOGRAFIA: