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Preguntas y Caso Practico
Preguntas y Caso Practico
Pregunta 1:
Pregunta 2:
Rta; Analizado el caso, hace referencia a un ciclo de vida incremental para este
proyecto, en razón a que, aunque se tiene conocimiento del problema las mejoras
del producto se obtendrán a través de una serie de iteraciones que agregaran
funcionabilidad al producto, con este ciclo se busca alcanzar un crecimiento
progresivo de la funcionalidad del proyecto. Donde se buscara estructurar las
fases en procesos cíclicos al final de los cuales se hace entrega de un incremento
del producto y una mejora de calidad de las entregas previas.
de esta forma se materializaran las mejoras de forma progresiva cada vez que
ocurra una repetición de ciclo, adicional a ello el ciclo de vida incremental tiene
una duración predeterminada en los ciclos y en nuestro ejemplo se determina que
Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días.
Compañeros y profesores
Reciban un cordial saludo, deseándoles éxitos en sus labores diarias.
FUNCIONAL
Ventajas
MATRICIAL
Ventajas
Desventajas
2. Cada grupo de trabajo querrá destacar de la manera que sea y es por ello
que muchas veces las ideas entre los equipos de trabajos puede que
choque lo que conllevara a que no lleguen a ningún acuerdo y pongan en
peligro al proyecto general.
PROYECTIZADA
Ventajas
Desventajas
1. La constante necesidad de tener recursos disponibles se vuelve cada vez
mayor incrementando los costos.
2. La selección del administrador debe ser precisa ya que la toma de una mala
decisión por parte de él puede hacer que el proyecto fracase totalmente.
ORGÁNICA O SENCILLA
Ventajas
Desventajas
VIRTUAL
Ventajas
1. No hay necesidad de contar con algún tipo de planta física ya que todo se
realizará mediante lo virtual.
Desventajas
Compañeros y profesores
Reciban un cordial saludo, deseándoles éxitos en sus labores diarias.
PREGUNTA 1
¿Qué ventajas o desventajas trae consigo la mejora continua en los procesos de
una organización?
Ventajas
1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos
puntuales.
2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
3. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una
reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias
primas.
4. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la
competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
5. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
6. Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la
organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre
todos los miembros de la empresa.
2. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el
éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a
todo nivel.
3. En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
4. Hay que hacer inversiones importantes.
PREGUNTA 2:
Se puede decir que la gestión por procesos es una manera diferente de organizar
el trabajo, en la cual se pone el foco de atención en la visión del cliente, por esa
razón es importante planificar y tomar siempre todas y cada una de las decisiones
empresariales en función del proceso en su conjunto, pensando en el bien general
de la empresa.